李則明 晏遠龍

沈陽瑞鑫瀧建筑勞務有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 建筑施工管理中存在的問題分析

影響建筑工程質量包含很多的階段和方面，不同的角度看到施工管理存在的問題也不一樣。這也是目前存的一個重要問題，以下將對其中問題進行簡單的介紹：施工材料管理方面，有些建筑企業(yè)和單位，將建筑盈利擺在第一位，甚至為了追求盈利，而對施工材料的管理有所松懈，甚至貪圖便宜使用一些質量不過關的材料，是建筑無法達到既定的要求。再者，在材料運輸?shù)倪^程中，因為保護措施不當，造成了材料的損害，使用前未加檢查就直接使用，造成安全隱患[1]。還有些材料因放置時間太長，或是放置方法不當而造成材料老化和開裂，但是繼續(xù)用于施工工程，造成建筑質量降低；施工管理方面，因為企業(yè)的責任心缺乏，或者是片面追求利益， 而導致管理層的疏漏，對一些問題聽之任之，產生不良的影響。打擊了員工的積極性，同時也造成很多爛尾樓的現(xiàn)象。管理的缺乏是建筑施工管理的“害蟲”，侵蝕著多方面的成果；施工管理制度不完善，這點問題也是管理不當?shù)脑蛑?，這也是我們需要關注的重要問題之一[2]。

2 進一步優(yōu)化建筑施工管理

2.1 進一步完善工程管理責任制，加強監(jiān)管

工程管理是保證工程質量的重要手段和途徑，做好項目工程的工程管理工作是保證施工順利進行的重要基礎。要想做好工程管理工作，首先要能夠確定專門的工程管理責任制度，它是工程管理制度的一方面內容，通過責任的認定和落實，突出每一位工作人員的管理價值，讓每一位施工人員都能夠在實踐中明確自己的工作內容和工作職責，那么就可以大大提高工程管理質量和效率。質量和責任既是一種規(guī)范，同時也是一種意識，只有施工人員能夠將這種觀念意識進行很全面的認識，才可以更好更全面地付諸于實踐，從自身的實踐和施工出發(fā)，貫徹落實這些思想。另一方面要加強工程的質量監(jiān)管，監(jiān)管的內容除了基本的日常工程管理流程和內容以外，還要做好施工全過程的質量管理和監(jiān)管工作，對于施工過程中存在的工程管理漏洞和問題要及時排查和尋找問題產生的原因，從而優(yōu)化施工管理流程和內容。當然對于施工人員的考核和監(jiān)管也必不可少，通過管理控制和多方面的把關，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，為施工管理創(chuàng)造條件[3]。

2.2 加強對于施工材料的管理，進一步做好施工準備和基礎工作

施工材料是施工質量管理的重要基礎，也是影響工程質量的源頭影響因素之一，沒有好的施工材料就不會有較高的工程施工質量，這是必然而且和實踐關系最為密切的。為了更好地把控工程質量，就必須要能夠對于施工材料進行全面的監(jiān)管和控制，在此基礎上做好整個項目工程的基礎準備工作。因此第一步要培育和招聘更多有素養(yǎng)的材料采購人員，他們要有扎實的業(yè)務素養(yǎng)和較高的文化道德素養(yǎng)，對于施工企業(yè)來說，對于不符合采購人員標準要求或者在實踐中發(fā)現(xiàn)有問題的，要能夠第一時間作出反應，總的說來，要能確保采購人員的基本素養(yǎng)；第二步是要做好施工材料的市場調研工作，對于工程施工過程中需要的施工材料要嚴格執(zhí)行國家相應標準進行采購，保證供應商的安全性能和資質，在滿足基本要求基礎上合理確定合作供應商；第三是要加強施工材料的入場審核，保證施工材料的基本供應。對于施工現(xiàn)場的施工材料要能夠嚴格按照相應材料的技術標準進行及時檢測，不符合要求的材料絕不能進入施工現(xiàn)場。

2.3 全面提升施工人員基本素養(yǎng)，保證工程順利進行

施工材料是基本準備，而具體的項目施工則需要施工人員進行主導和進行，因此必須全面提升施工人員的綜合素養(yǎng)。針對目前施工現(xiàn)狀，很多施工人員都是依靠相互之間的關系進行維持的，管理人員很多也是關系戶，在業(yè)務能力素養(yǎng)和實際的施工方面，存在專業(yè)素養(yǎng)缺失的常見現(xiàn)象，所以要加強施工人員的審核條件和門檻，對于專業(yè)素養(yǎng)強而且業(yè)務能力高的施工人員要積極引導和重點培育，通過鼓勵更多施工人員的進步帶動整個施工隊伍素養(yǎng)的提升。另一方面，要做好施工人員的基本培訓工作，引導施工人員樹立正確的施工管理意識，不能單純地依靠感覺完成施工任務，要能夠熟悉施工工序和施工規(guī)劃，每一個施工都需要和實際相結合。關于培訓還要能夠和施工人員更多的互動和交流，技術性培訓和業(yè)務素養(yǎng)提升應該是培訓的重點[4]。

3 結束語

目前，促進建筑工程質量提高的渠道和途徑還有很多，還需要我們在實踐中進行不斷總結和積累。當前由于施工管理制度的缺失，施工人員素養(yǎng)跟不上，以及施工過程中種種方面控制不到位引起的施工管理問題，嚴重阻礙了工程的進度，威脅著建筑工程的質量和安全，因此我們需要針對這些問題進行一個論述性研究，積極探尋促進施工管理質量提升的對策和措施，只有更多問題被發(fā)現(xiàn)和解決，才可以促進施工管理質量的提升，促進施工企業(yè)管理水平的提升和更多經(jīng)濟效益的獲取。