徐桂霞

涼州區(qū)雜木河水利管理處 甘肅 武威 733000

在我國(guó)，改善民生與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑是水利工程，近些年，我國(guó)對(duì)水利工程投入越來越大，同時(shí)，對(duì)水利工程的管理與質(zhì)量的要求也越來越高，水利工程施工管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相比較之下，并無本質(zhì)的區(qū)別，本身的內(nèi)容十分廣泛，本身的影響原因也比較多樣，所以，施工管理本身便十分復(fù)雜，當(dāng)前，我國(guó)水利工程管理的目的除保證工程質(zhì)量之外，對(duì)工作的效率也有一定要求， 管理核心是通過管理，運(yùn)用最小的投入，得到最大的回報(bào)。

1 施工管理的重要性

1.1 水利工程性質(zhì)決定

水利工程建設(shè)的目的是對(duì)自然界水資源進(jìn)行合理調(diào)解，以便能夠更好地為人類的生活與生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，同時(shí)也是一項(xiàng)于國(guó)于民都有利的工程，其本身的重要性決定水利工程施工管理的重要性，良好、順利的施工過程，是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是水利工程優(yōu)質(zhì)的重要保障。

1.2 綜合效益

伴隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，不論何種工程，都需要施工管理的維持，其本身的作用也逐漸凸顯處理，并且越來越受到建筑企業(yè)或施工單位的重視。水利工程施工管理本身是極其復(fù)雜的，不論是在系統(tǒng)組成方面，還是在進(jìn)行階段，施工企業(yè)若想得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，取得一定社會(huì)效益，水利施工管理工作不容忽視。

1.3 總結(jié)思路

在水利工程中，施工管理的實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，并應(yīng)用科學(xué)的管理手段和方法，用最小的投入獲得最大的綜合效益，這便是施工管理核心所在，所以，在經(jīng)過多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累之下，總結(jié)出施工中的規(guī)律，以及具體的管理方法和管理思路，將其融入水利工程管理之中，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)施工方法與思路進(jìn)行總結(jié)，水利工程的管理水平便會(huì)相應(yīng)的提升[1]。

2 提高水利工程施工管理的對(duì)策

2.1 管理體制

在水利工程中，建立一個(gè)完善的，且行之有效的管理體制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，由于它的系統(tǒng)性，所以相關(guān)的管理部分需要結(jié)合水利工程的需求，針對(duì)完善的管理體制提出具體措施，對(duì)工程管理進(jìn)行全面改革，將管理體制進(jìn)行改進(jìn)，管理人員需對(duì)現(xiàn)行的管理體制和管理內(nèi)容進(jìn)行了解，以便能夠盡快適應(yīng)新型的管理體制，并將其應(yīng)用到水利工程管理中，對(duì)管理中存在的舊體制進(jìn)行規(guī)避，使水利工程能夠進(jìn)入到新的管理體制之中，從根本上提升管理人員的技能水平，結(jié)合新體制的內(nèi)容，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)各個(gè)部門管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法，使其能夠在人員的配合之下，將體制管理進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)管理體制的具體應(yīng)用進(jìn)行跟蹤，針對(duì)管理體制中的不足之處進(jìn)行整改，并應(yīng)用優(yōu)化與完善的方式，進(jìn)一步改進(jìn)新體制，使其能夠與當(dāng)前的水利工程相契合[2]。

2.2 質(zhì)量管理

在水利工程中，混凝土澆筑本身體積大，周期長(zhǎng)，對(duì)所要求的安全系數(shù)較高，所以，工程中的全面質(zhì)量管理其地位是無法動(dòng)搖的，從工程的質(zhì)量角度進(jìn)行分析，工程本身的質(zhì)量問題并不僅僅只圍繞技術(shù)，技術(shù)只是其中一個(gè)方面，而另一方面則是人為原因，有些管理人員對(duì)管理工作不夠重視，在工程中缺少行動(dòng)性，從而造成工程存在質(zhì)量問題。所以，水利工程中混凝土澆筑，或其他相關(guān)工程，從工程策劃、設(shè)計(jì)開始，到工程施工，再到竣工驗(yàn)收，在整個(gè)過程中，都需要緊抓質(zhì)量不放手，不論是施工人員還是管理人員都需要對(duì)施工質(zhì)量有所認(rèn)識(shí)，明白工程質(zhì)量的重要性，通過開展質(zhì)量管理活動(dòng)、建立質(zhì)量體系等手段，從根本上加強(qiáng)工程質(zhì)量[3]。

2.3 水利工程配套

水利工程本身具有整體性，且是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，做好水利工程的配套設(shè)施，可從根本上將水利工程的主體作用與工程價(jià)值體現(xiàn)出來。水利工程在立項(xiàng)階段，需要對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行充分考慮，如此一來，水利工程整個(gè)系統(tǒng)功能便能夠從中得到提升，對(duì)于水利工程中的存在的一些隱患或風(fēng)險(xiǎn)也能夠做到有效防范，水利工程本身的完整性便會(huì)從中得到改善與增強(qiáng)，從而最大化地發(fā)揮出水利工程的優(yōu)勢(shì)。

2.4 安全管理

水利工程管理中，一個(gè)非常重要的組成部分是安全管理，安全管理至關(guān)重要，且不容忽視，要求水利工程人員需將工程的安全管理作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，需立即上報(bào)，并進(jìn)行處理，對(duì)有責(zé)任的人員需給予追究。水利工程在施工的過程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全方面的教育，或培訓(xùn)的形式進(jìn)行教育，以便能夠從中提升施工人員的安全施工的意識(shí)，只有施工人員本身的意識(shí)提高，才能夠從中根本上杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于有安全隱患的區(qū)域需要重點(diǎn)排查，綜合治理，如此一來，水利工程的管理工作便可在安全的條件下進(jìn)行，有利于提升水利工程的安全性。

2.5 人員管理

水利工程施工人員需要具有一定的施工管理意識(shí)，對(duì)各方面的關(guān)系要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如此一來，管理工作便可順利開展。施工管理人員需加深自身的修養(yǎng)，端正自身的行為，擺正自身的位置。在管理過程中，要堅(jiān)持以人為本，將人的主體作用充分發(fā)揮出來[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)的水利工程隨著投入的加大，其工程的規(guī)模也在不斷加大，雖然如此，但是從中滋生的一系列管理問題也是不容忽視的，所以，有效保證安全施工，保證工程的質(zhì)量，需要從根本上加強(qiáng)工程管理，并建立切實(shí)可行的管理機(jī)制，從而保證水利工程的順利進(jìn)行。

[1]吳寧,王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策探析[J].黑龍江水利科技,2015,(2):200-201.

[2]孫千.淺析水利工程施工管理的重要性及對(duì)策[J].水利發(fā)展研究,2014,14(9):60-62.

[3]朱德成.淺析水利工程施工管理的重要性及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,(22):9084-9085.

[4]吳寧,王旭洋.水利工程施工管理的重要性和對(duì)策探析[J].黑龍江水利科技,2014,(12):307-308.