徐高勇

（湖南省沙坪建設(shè)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

1 引言

現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理工作的核心部分，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其主要是采用各種管理方法對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加強(qiáng)此方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是指建筑工程進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)地，包括直接場(chǎng)地和間接場(chǎng)地，如為工地服務(wù)的各類加工廠混凝土構(gòu)件、木制品、鋼材鐵件和水、電加工等成品或半成品的加工廠、試驗(yàn)室、庫(kù)房，以及材料物資堆放、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行場(chǎng)地等。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 施工人員管理不足

施工人員是施工技術(shù)的核心，如何控制這些建筑工程施工人員是施工管理中的重中之重，但是部分企業(yè)對(duì)于自身人員的建設(shè)并不在意，并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)中的施工人員質(zhì)量參差不齊，可能違規(guī)操作，對(duì)施工企業(yè)會(huì)造成不好的影響。

3.2 資源管理不到位

（1）機(jī)具設(shè)備管理不當(dāng)。工人操作不當(dāng)引起機(jī)械設(shè)備損壞現(xiàn)象普遍存在，對(duì)于養(yǎng)護(hù)條件高的設(shè)備往往由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而帶傷作業(yè)，縮短使用壽命。據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備故障70%以上是由于使用不當(dāng)引起的，30%是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量引起的。

（2）材料的管理不當(dāng)。建筑成品的質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，但是不少施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在材料管理混亂的情況，如：購(gòu)員和供應(yīng)商為謀求私利而串通抬高材料采購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致預(yù)算大大超支，或者以次充好，從中賺取價(jià)差；監(jiān)理人員對(duì)于批量材料采取片面的一次性抽樣檢驗(yàn)，對(duì)于常規(guī)性材料（比如水泥等離散性較大的材料）往往以產(chǎn)品書面檢驗(yàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；材料堆放散亂，沒(méi)有統(tǒng)一安排。

3.3 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

工程的設(shè)計(jì)圖紙以及成本預(yù)算，材料準(zhǔn)備等如果處理不恰，可能造成預(yù)算與實(shí)際的花費(fèi)差距過(guò)大，從而導(dǎo)致準(zhǔn)備的設(shè)備質(zhì)量不合格，材料質(zhì)量處于合格線以下，降低工作效率，浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。另一方面的技術(shù)問(wèn)題就是施工人員自身的技術(shù)水平，如果技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，違規(guī)操作，會(huì)對(duì)建筑公司的施工管理造成負(fù)面的影響。

3.4 安全管理問(wèn)題

建筑施工的安全問(wèn)題是一個(gè)關(guān)乎工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題，目前不少建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全保護(hù)體系不夠完善，安全監(jiān)督、消防設(shè)備以及安全標(biāo)識(shí)不足，以致于施工人員在作業(yè)中未能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，或是在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)未能夠提供及時(shí)的保護(hù)，以致于出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故。此外，安全培訓(xùn)不到位也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識(shí)差，缺乏自我防護(hù)訥訥管理，存在較大的安全隱患。

4 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)的一切管理活動(dòng)都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以只有提升現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問(wèn)題。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的主體作用，努力提升他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的長(zhǎng)期機(jī)制，以授課的方式定期從思想上和技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確每一位員工的職責(zé)，堅(jiān)持“以人為本”的教育理念，對(duì)不同水平不同階層的員工進(jìn)行相應(yīng)的適合的訓(xùn)練，減輕他們的壓力，激發(fā)他們的潛力，根據(jù)水平的差異設(shè)置多個(gè)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行考核再分組。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在課程中表現(xiàn)優(yōu)異的和在工程中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的思想積極性，進(jìn)一步提高管理水平。

4.2 全面落實(shí)資源管理工作

（1）機(jī)具設(shè)備管理：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)人在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前按照施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃設(shè)備的需求量與用工要求，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，并根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃；實(shí)行設(shè)備使用責(zé)任制，安排固定人員負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的操作、維修及保養(yǎng)，記錄每次使用時(shí)間，直至設(shè)備出場(chǎng)；對(duì)操作工集中培訓(xùn)，安排資格考試，取得資格證后方可上崗；安全員定期對(duì)設(shè)備體檢，做好機(jī)械損毀程度記錄，據(jù)此評(píng)選優(yōu)秀的操作工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）材料管理：需完善材料采購(gòu)制度，安排采購(gòu)部門人員實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)建筑材料價(jià)格信息，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)及工程的需要通過(guò)招標(biāo)方式采購(gòu)材料，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)公開化；把好材料進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)，甲供、乙供材料均要落實(shí)相關(guān)檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)；做好材料的保管和保養(yǎng)工作，材料保管可以在統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上采用“五五擺放”的堆碼方法，做到防潮防損；實(shí)行限額領(lǐng)料，在材料包干使用制度下，將材料按計(jì)劃分配給每一班組，填制限額領(lǐng)料單。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量全程檢查

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高，影響因素復(fù)雜的作業(yè)，需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，組織不同部門的現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)彼此的工作進(jìn)行交叉檢查，除此之外，請(qǐng)公司的高級(jí)工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行定期的嚴(yán)格的全面檢查，排除隱患。始終堅(jiān)持“識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、評(píng)審”的螺旋式循環(huán)，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。事前能夠深刻全面的認(rèn)識(shí)建設(shè)工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，事后可以靈活恰當(dāng)?shù)奶幚硐鄳?yīng)問(wèn)題，不斷提高管理的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，持續(xù)改善企業(yè)的預(yù)防制度。

4.4 抓好施工中的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須以“預(yù)防為主”，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，開展班前安全活動(dòng)，對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)安全施工方案；對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備；構(gòu)建職業(yè)健康安全管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，找出安全控制點(diǎn)，把握安全管理的關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，確保施工過(guò)程的安全；加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理所決定的不僅是工程質(zhì)量的好壞，更是企業(yè)的市場(chǎng)影響力，更影響著用戶的生命安全。正確的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)活躍的動(dòng)力，是社會(huì)和諧的保障。但是，房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管的確存在著許多的問(wèn)題等待企業(yè)的解決，唯有重視并積極地采取措施去行動(dòng)，才能讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，才能為中國(guó)的建造業(yè)營(yíng)造正確的風(fēng)氣，才能讓中國(guó)人民安心的使用房屋建筑。施工企業(yè)任重道遠(yuǎn)，只能不斷自省自糾自救。