陳小齊

（湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 湖南長沙 410000）

1 引言

建筑工程的施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到了建筑施工單位的經(jīng)濟效益和聲譽，同時還和人們的生產(chǎn)生活、物質(zhì)財產(chǎn)密切相關(guān)。所以加強對于建筑施工的現(xiàn)場管理，以此來提升建筑的整體質(zhì)量十分重要，這同時對于企業(yè)未來的發(fā)展有很好的顯示、經(jīng)濟意義。但是目前的建筑施工現(xiàn)場管理還有很多亟待解決的問題，本文就建立在問題分析的基礎(chǔ)上，按照施工順序提供相應(yīng)的解決方案。

2 建筑施工現(xiàn)場管理當(dāng)前存在問題

2.1 管理人員工作不規(guī)范

在建筑施工過程中，管理人員方面的問題有：責(zé)任分工不明確、施工管理工作人員責(zé)任心不足、管理意識不強、管理制度不夠全面。很多施工單位的建筑施工和正常施工流程大相徑庭，比如管理人員沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意就改變施工方法、工期等情況常有發(fā)生。建筑施工違反規(guī)定工序，管理工作人員存在著或多或少的懈怠、投機取巧等問題十分嚴(yán)重。綜上所述當(dāng)務(wù)之急是提升管理人員的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，公司應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)他們在實際的現(xiàn)場施工過程中的管理能力，避免建筑現(xiàn)場施工“一盤散沙”，毫無制度可言。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理的重要性被很多現(xiàn)場施工的管理人員所忽視，造成現(xiàn)場安全工作管理不到位。雖然現(xiàn)在的施工企業(yè)已經(jīng)在安全方面做好了應(yīng)急措施，但是安全事故還是時有發(fā)生。其主要原因是施工人員自身的安全意識就不到位，在施工中存在為了方便而不戴安全帽等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的警戒提示不足，缺乏安全警戒線，通道口和電梯口沒有“防止墜落”的標(biāo)識牌等等。種種安全管理工作的小疏忽，可能會引發(fā)很大的建筑工程安全隱患。

3 建筑施工現(xiàn)場管理分階段分析

加強施工現(xiàn)場的建筑控制，需要多層次、全方位的質(zhì)量管理，明確各個階段的質(zhì)量控制要點，并且同時在整個工程建設(shè)中把質(zhì)量管理分成施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理三方面，如圖1所示。

3.1 施工前的質(zhì)量管理要點

3.1.1 建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度應(yīng)當(dāng)在施工正式開始前就設(shè)立，它的涵蓋內(nèi)容很多，本文在此主要講解三個重要的制度概念：

（1）技術(shù)復(fù)核制度：指的是建立起嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程中的技術(shù)控制。

（2）質(zhì)量責(zé)任制度：施工的組織者和實際操作者都是人，所以現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)該以人為本，建立質(zhì)量責(zé)任制度，把施工的質(zhì)量直接和管理者的責(zé)任相掛鉤，明確管理人員的責(zé)任和權(quán)限，并且對項目所需求的物質(zhì)資源和人力資源作出相關(guān)的規(guī)定。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度：工程建設(shè)由于較為復(fù)雜，出現(xiàn)差錯的可能性也比較高，應(yīng)當(dāng)有人在施工過程中及時回報，找出相應(yīng)的事故責(zé)任人，并在規(guī)定的時間內(nèi)妥善處理，避免更嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生。

3.1.2 謹慎優(yōu)質(zhì)的優(yōu)化設(shè)計

如前文所述，前期的施工設(shè)計和最終的施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系。合理的優(yōu)化設(shè)計，就是要確保前期設(shè)計的可行性和正確性，保證建筑質(zhì)量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經(jīng)過一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點施工部位，倘若要采用新技術(shù)或復(fù)雜技術(shù)的，一律采取專項施工技術(shù)。

（3）保障施工設(shè)計方案內(nèi)容完整，而且要符合實際工作中的自然條件和人文條件，比如設(shè)計方案應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件不沖突。

3.2 施工中的質(zhì)量管理要點

3.2.1 堅持“防治結(jié)合，以防為主”的原則

在目前的施工中現(xiàn)場質(zhì)量管理，還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。但是有兩種模式是多數(shù)建筑公司認可并采用的：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”就是指在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題后再采取相應(yīng)措施彌補，優(yōu)點是管理的目的明確，但是缺點也非常顯而易見，它只能消除已經(jīng)存在的問題，而沒有考慮到未來潛在的風(fēng)險。而“預(yù)防管理”的方式彌補了“問題管理”的缺陷，注重于對于現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)測，在問題發(fā)生之前就及時調(diào)整，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。

由于建筑工程項目本身十分復(fù)雜，施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持“防治結(jié)合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，但是一旦問題出現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的事后解決方案。

3.2.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量

實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵在于過程的控制。在過程控制中“三落實”十分重要：

（1）技術(shù)交底要落實到班組，每個工序在施工前都應(yīng)作出詳細的施工設(shè)計和記錄。

（2）落實“三檢制”，明確管理者和操作者相應(yīng)的責(zé)任，真正做到“誰施工，誰負責(zé)”。

（3）落實專職質(zhì)量檢查員，強化對每道工序的檢查工作，對于不合格的工序不予以驗收通過。

總而言之，在施工管理中要突出質(zhì)量責(zé)任的地位，把質(zhì)量和經(jīng)濟分配緊密掛鉤，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。

3.3 施工后的質(zhì)量管理要點

在建筑工程完工后，也應(yīng)當(dāng)組織專門的檢測維護小組，對完工的建筑進行實時的監(jiān)測和養(yǎng)護。比如房屋建筑的裝修工程，時間久了可能出現(xiàn)墻體老化，墻皮脫落等問題，檢測小組要實時進行審查和記錄，并且提出相應(yīng)的修補方案，對墻體進行及時的修補，避免墻體的問題擱置或是變得更加嚴(yán)重。

4 結(jié)語

房屋質(zhì)量的好壞直接和人們的生命財產(chǎn)安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程的現(xiàn)場施工中，進行現(xiàn)場的質(zhì)量管理是必要的。關(guān)鍵在于針對不同類型房屋建筑的特點，因地制宜地提出管理方案，制定切實可行的管理策略；遵守已有的如“三落實”等管理辦法，不斷提升施工單位的質(zhì)量管理水平；此外按照本文所述的分階段管理流程進行管理，這樣能夠做到事無巨細，管理到現(xiàn)場施工的每一個角落，使得施工工程的質(zhì)量和品質(zhì)得到進一步的提高。