吳踐知

（湖北咸通建筑工程有限公司 湖北咸寧 437000）

1 引言

隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的幾十年來，建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時也為未來建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很大的幫助。目前我國的建筑行業(yè)也正在穩(wěn)定的發(fā)展中，相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸的完善并頒發(fā)。而當(dāng)下，文化軟實(shí)力也變成了各個行業(yè)內(nèi)互相競爭的重要影響因素，這就說明著建筑行業(yè)的快速發(fā)展需要大量的人才的共同的努力，共同提出建議，幫助建筑業(yè)走向機(jī)械化、規(guī)?；纳a(chǎn)，從而使得建筑行業(yè)可以擺脫依靠大量的人工勞動力的境遇。一項工程的完成需要各種各樣的人才的配合，例如，管理人才、技術(shù)工人、項目經(jīng)理、技術(shù)人才等等。各種專業(yè)的人才之間需要默契的相互配合，才會幫助建筑行業(yè)未來的不斷發(fā)展。

2 目前建筑工程項目人才存在著不足

2.1 工作人員配備不足

一個建筑項目的完成需要各個類型的人才，但是大部分的施工企業(yè)不能夠具備齊全的人才，使得建筑項目的需求不能夠很好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。還有的建筑單位內(nèi)崗設(shè)置的不夠齊全，使得施工項目缺少了標(biāo)準(zhǔn)的判斷和監(jiān)督；甚至有些建筑單位沒有設(shè)置這些分類的崗位，出現(xiàn)了一個人包攬全部事項的情況。而這些因?yàn)槿瞬排渲貌蛔愣鴮?dǎo)致的局面，會使得施工項目的標(biāo)準(zhǔn)一再的降低，影響到建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

2.2 高端人才的缺乏

不僅僅是各個種類人才的缺乏，同時還有缺乏能力較高的、有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。這些高端人才往往都是受到過很好的教育，并且做事的能力也很強(qiáng)。但是這些人才需要大量的時間、財力去培養(yǎng)，而很多的建筑單位往往是不愿意多花這些心思來培養(yǎng)高端的人才。所以，現(xiàn)在市場上的高端人才的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于供應(yīng)的，建筑單位的對高端人才的渴望也是不能夠滿足的，需要去不斷的培養(yǎng)高端人才。

2.3 員工素質(zhì)普遍低下，參差不齊

不同的建筑單位的建筑規(guī)劃都有所不同，并且與大多數(shù)國家相比較，我國建筑行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才的素質(zhì)普遍較低，參差不齊，所以經(jīng)營管理和技術(shù)類的人才的素質(zhì)都亟待提升。與此同時，不同的建筑施工單位在人員的配置上都存在著差異。例如，較大型的建筑單位會具有完備的管理人才、技術(shù)人才，并且這些人才都擁有較高的素質(zhì)；其次的小型的建筑單位會缺乏相關(guān)的人才，出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象；但是有的建筑單位會出現(xiàn)一人身兼多職的情況，這是工作人員嚴(yán)重不足的表現(xiàn)。這樣的現(xiàn)象的產(chǎn)生會使得建筑業(yè)的專業(yè)性被不斷的削弱，出現(xiàn)多種差錯，不利于未來的發(fā)展。

2.4 缺乏管理人才的正確方針

管理對于建筑行業(yè)來說，是人才資源開發(fā)的核心之處，是幫助建筑企業(yè)吸收人才，同時起到推動的作用，促進(jìn)建筑業(yè)的生產(chǎn)效率提高和經(jīng)營收益的增加：①要進(jìn)行嚴(yán)格的審核流程，建立一套完整的考核系統(tǒng)，并且秉承著公開公正的態(tài)度，對平時的考核、年終的考核都綜合起來；②要樹立能者優(yōu)先的方針，對于能力較高的人員，要重點(diǎn)受用，不能因?yàn)橘Y歷輩分的原因而一直淹沒，要會選人，會大膽用人；③要建立激勵的管理政策，對于員工的工作懲罰分明，激勵員工積極的工作發(fā)揮熱情，建立留住工程人才的環(huán)境，除此之外，還要時刻關(guān)心員工的心理狀態(tài)、認(rèn)同員工的工作，激發(fā)員工的工作積極性。

3 加強(qiáng)工程項目的人才管理

3.1 人才資源的開發(fā)對促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

建筑行業(yè)的未來發(fā)展需要人力資源的不斷壯大，幫助建筑企業(yè)做出科學(xué)的、正確的決策。建筑行業(yè)的未來發(fā)展需要經(jīng)過調(diào)研、論證、最終，而達(dá)到工程人才之間的合作發(fā)展。同時建筑業(yè)也要做出短期和長期的規(guī)劃，短期的目標(biāo)則是需要選用達(dá)到當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)的人才來工作，而長期的規(guī)劃則是要保證建筑行業(yè)的未來發(fā)展的需要。顯而易見，人才資源的開發(fā)，是幫助促進(jìn)建筑行業(yè)未來不斷發(fā)展的前提，從而避免了建筑行業(yè)被不斷更新的知識技術(shù)而逐漸淘汰的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.2 著力培養(yǎng)開發(fā)高端的工程項目人才

建筑行業(yè)需要秉承著尊重勞動者、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)新力度的方針去培養(yǎng)高端的工程項目人才，把項目工程的人才的自身素質(zhì)高低、做出的成果作為評判的標(biāo)準(zhǔn)，時刻記住幫助開發(fā)高端的工程項目人才才為真正的根本目標(biāo)。加強(qiáng)相關(guān)的員工的基本素質(zhì)，并且做好對高端人才的納入的工作以及后期的培訓(xùn)的工作。重視人才的未來發(fā)展與人才的不斷的進(jìn)步，將高端的工程項目的人才的長處發(fā)揮到最大，但是同時也不能忽視思想道德的教育和文化素質(zhì)的教育。

3.3 樹立高素質(zhì)的培訓(xùn)觀念

建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高行業(yè)內(nèi)所有工作人員的基本素質(zhì)，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的基本素質(zhì)過低而造成工程項目出現(xiàn)問題的現(xiàn)象的發(fā)生。要提出真正的解決的方案，相關(guān)的培訓(xùn)工作人員也要去落實(shí)起來，避免只是做表面化的口號，真正做到培養(yǎng)高素質(zhì)的人才：①建筑行業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)性的隊伍，為幫助企業(yè)樹立高素質(zhì)的工程人才，讓建筑行業(yè)內(nèi)的工作人員都有意識去提升自身的專業(yè)素質(zhì)；②讓建筑企業(yè)的工作人員都可以上下都共同參與起來，人多力量大。建筑企業(yè)需要不斷地加入培養(yǎng)人才的投資和時間，不能放松對工作人員的培訓(xùn)力度，這樣才能讓高素質(zhì)的人才可以適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 推進(jìn)項目工程人才信息化

隨著近些年的不斷發(fā)展，建筑工程的項目的施工范圍一再的擴(kuò)大，出現(xiàn)了涉及范圍廣泛、時間持續(xù)長、涉及地點(diǎn)廣泛的特點(diǎn)。所以，對相關(guān)的建筑人才提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這也就需要建筑行業(yè)的工程人才有足夠的知識水平和素質(zhì)。建筑行業(yè)也可以憑借著大數(shù)據(jù)時代的便利，建立信息化平臺，提高對人才的管理與規(guī)范，對整體的工程項目管理更加有效，提高工作的工作效率，會幫助建筑行業(yè)挑選合適的人才有更好的成果。

3.5 做好教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是幫助建筑行業(yè)的整體性人才開發(fā)的基礎(chǔ)，也是幫助建筑人才可以不斷的擴(kuò)展自己的知識層面，從而達(dá)到提高管理人員的整體素質(zhì)的目的，做好備用的人才儲備，讓任何時期都能夠滿足人才的需求。并且目前建筑行業(yè)已經(jīng)擺脫了單純的施工而朝著綜合性方向發(fā)展，也從單純的依靠勞動力發(fā)展而變成依靠技術(shù)性的方法轉(zhuǎn)變。新型建筑的涌現(xiàn)，更是對建筑行業(yè)內(nèi)的人才提出了更高的要求。因?yàn)榇髮W(xué)生在學(xué)校里獲取的知識是有限的，更多的經(jīng)驗(yàn)是需要大學(xué)生在實(shí)踐活動中獲得。所以，建筑業(yè)需要加大教育培訓(xùn)的力度與財務(wù)投入，并且提出終身學(xué)習(xí)的理念，讓管理人才以及技術(shù)型人才可以時刻更新自己的知識庫。對于現(xiàn)代建筑的人才管理理念，既要求建筑行業(yè)的人才的知識水平在不斷的提高，又要要求建筑行業(yè)的人才可以迅速的融入到建筑行業(yè)中去。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的未來發(fā)展是離不開相關(guān)人才的幫助，建筑工程項目的完成的關(guān)鍵之處需要相關(guān)人才的共同幫助。每一個建筑項目的完成需要建筑單位在前期做好項目管理人才的培訓(xùn)，幫助施工單位可以與管理人才隊伍可以正常的交接。讓項目管理人才發(fā)揮自身的價值，帶動項目的穩(wěn)步前進(jìn)，對項目的未來發(fā)展具有推動的力量。本文主要提出了關(guān)于建筑行業(yè)的人才管理的分析，希望可以有一定的參考價值，也希望今后會有更加專業(yè)的人才深入研究，共同為此方面做出貢獻(xiàn)。