王娟娟

（河南宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司）

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)人才流動(dòng)趨勢(shì)逐年上升。作為建筑行業(yè)的核心職位，一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)師、土建工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)必定要經(jīng)歷幾年甚至更多時(shí)間的磨礪才能成為企業(yè)的骨干，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。然近年來，建筑施工企業(yè)人才市場(chǎng)化、人才流動(dòng)頻繁等這些不穩(wěn)定因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能得到滿足，進(jìn)而制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，找出建筑施工企業(yè)人才流失的原因并針對(duì)此因素采取相應(yīng)的措施勢(shì)在必行。

1 關(guān)于建筑施工企業(yè)人才流失原因

近年來，建筑企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也逐年激烈。一些小型的建筑企業(yè)想方設(shè)法的維持運(yùn)營(yíng)，有些更甚者在工程質(zhì)量上動(dòng)歪腦筋，以此來達(dá)到壓縮成本、進(jìn)而盈利的目的。針對(duì)一些大型建筑企業(yè)盈利微弱的狀態(tài)，為了維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，只能大規(guī)模的增加業(yè)務(wù)量，以此支撐效益。人才流失的原因是多方面的。

造成建筑施工企業(yè)人才流失歸結(jié)起來主要有以下原因：①國有建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期沿用以前管理黨政干部的傳統(tǒng)模式，干部能上不能下，論資排輩，工作中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這樣使得很多年輕的、畢業(yè)沒幾年的技術(shù)人員得不到重用，看不到前途，迫使人才流失。②國有建筑施工企業(yè)的科技含量不夠，導(dǎo)致了一些大學(xué)生、研究生無用武之地。③國有建筑施工企業(yè)債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)繁重，經(jīng)濟(jì)效益低下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行。④國有建筑施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不到位，只講奉獻(xiàn)，不講索取，勞動(dòng)者合法權(quán)益得不到保障。⑤國有建筑企業(yè)工資薪酬過低，招收的大學(xué)生、工作很多年的技術(shù)員及管理人員往往都是按照一般技術(shù)員、管理人員薪酬，國有企業(yè)工資過低，很難滿足生活需求。

2 防制建筑施工企業(yè)人才流失采取的措施

“千里馬常有，伯樂難尋”。給最優(yōu)秀的人搭建最良好的舞臺(tái)是解決人才流失的最好方法。筆者結(jié)合上述原因，針對(duì)我企業(yè)的實(shí)際情況提出了一下五點(diǎn)具體的措施。

（1）建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系，徹底打破職務(wù)工資體系。薪酬的作用不僅僅是保障人才的基本生活需要，更是企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的一種認(rèn)可?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)依然是行政職務(wù)，雖然建立了崗位工資單元，但并不是按照崗位價(jià)值確定的崗位工資。因此要想實(shí)現(xiàn)人才穩(wěn)定，建筑企業(yè)有必要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立以管理決策、核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)為分類標(biāo)準(zhǔn)的崗位體系，從而更好地詮釋薪酬本質(zhì)，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

（2）創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍。施工企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。一種良好的企業(yè)文化需要在一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下，日積月累，再從中提煉，逐漸形成和發(fā)展起來的獨(dú)樹一幟的、經(jīng)得起考驗(yàn)的文化。創(chuàng)辦屬于自己的期刊，刊登企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀事跡、典型項(xiàng)目、感人故事，使我們的員工隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、看到身邊的大事、好事，用這種方法激勵(lì)員工營(yíng)造好的企業(yè)文化氛圍，在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的文化氛圍，留住和吸引更多的人才。這種影響效果對(duì)建筑施工企業(yè)而言及其顯著。

（3）抓思想工作，目前企業(yè)中的員工“90后”的大學(xué)生日漸增多。這些員工多為獨(dú)生子女，從小生活環(huán)境優(yōu)越，基本沒有生活壓力，個(gè)性張揚(yáng)，對(duì)自己人生的定位也不是很清晰。面對(duì)這些員工，用以前的工作方式和方法，可能未必起到理想的作用。要想穩(wěn)定這些年輕人的心，要了解他們的家庭情況、個(gè)人情況和思想動(dòng)態(tài)，與這些年輕人做朋友，為他們樹立榜樣、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃；給他們舞臺(tái)，讓他們施展，張揚(yáng)個(gè)性；喚起他們的共鳴，激發(fā)他們的激情和斗志，幫助他們迅速成長(zhǎng)起來，使他們逐步樹立起正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀和人生觀，成為企業(yè)發(fā)展的新生后備力量。

（4）重視員工個(gè)人的發(fā)展，給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。①建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司一旦出現(xiàn)崗位空缺，先從內(nèi)部提拔，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。②對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。③給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。施工企業(yè)更應(yīng)注重建造師、造價(jià)師、三類人員等各類人員的培訓(xùn)，可以組織相關(guān)人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，也可以通過視頻培訓(xùn)。只要愿意為員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式也可是多種多樣的，培訓(xùn)可以無處不在，可以隨時(shí)隨地。

（5）抓工會(huì)工作，建設(shè)員工的幸福港灣。建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)自員工為了確保施工節(jié)點(diǎn)，加班加點(diǎn)是常事，一句溫暖、合心的問候或勸解，可以成為員工為企業(yè)竭力奉獻(xiàn)的動(dòng)力；注重員工的身體健康，只有好身體才有好干勁，每?jī)赡杲M織員工進(jìn)行健康體檢，尤其針對(duì)女員工，每一年進(jìn)行健康體檢，女人也是企業(yè)的半邊天，雖然沒有男員工的身體素質(zhì)強(qiáng)，但很多細(xì)致入微的工作需要女員工完成，她們的身體健康尤為重要，一件為員工家庭切實(shí)解決的小事，讓每位員工感到企業(yè)的溫暖，可以喚醒員工全心為企的激情。

在建筑施工企業(yè)中，基層項(xiàng)目部管理著企業(yè)近80%的員工，往往既是企業(yè)的生產(chǎn)、效益的起點(diǎn)，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。所以，如何開發(fā)和建設(shè)員工隊(duì)伍，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，尤其是基層單位的員工隊(duì)伍管理，是企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷追求卓越過程中永遠(yuǎn)值得深思的問題。