孫泉

石家莊滹沱新區(qū)投資開發(fā)有限公司 河北 石家莊 050000

前言

在建筑工程施工過程中，要對施工成本、施工質(zhì)量、施工進度等方面進行管理，提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理四大控制要素

建設(shè)項目管理是實現(xiàn)質(zhì)量，進度，安全，成本等目標，項目管理是以質(zhì)量為安全施工的前提，從而實現(xiàn)對項目進度和成本的控制。質(zhì)量是建筑公司的生命線。施工質(zhì)量管理包括建筑物使用功能，耐久性和安全性能。建立質(zhì)量管理機制是項目管理的必然要求。項目進度是項目合同的目標。在項目實施之前，必須建立科學的時間表。為確保整個項目的最終期限，項目進度必須分階段進行控制;施工安全事故頻繁發(fā)生。在項目實施過程中，安全文明建設(shè)尤為重要。只有加強安全管理才是必要的。措施可以確保項目的順利建設(shè)。另外，在建設(shè)項目管理中，對質(zhì)量，進度和安全管理實行成本控制，加強對建設(shè)項目整個施工過程的成本控制，是提高項目經(jīng)濟效益的重要保證[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

主觀因素是推動建設(shè)項目快速發(fā)展的關(guān)鍵。人們受到傳統(tǒng)思想的嚴重影響。當他們接受新事物時，他們不愿意嘗試并被動接受。強烈抵抗心理障礙的出現(xiàn)阻礙了新事物的發(fā)展。建筑工程作為中國的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展將面臨發(fā)展障礙。大部分是由于建設(shè)項目管理人員過時的管理，不愿意接受科學的先進的管理方法，并認為傳統(tǒng)的管理方法可以滿足當前建設(shè)項目管理的需要，不想花費更多的人力和物力參與建設(shè)項目管理的資源。由于建設(shè)項目管理制度責任不明確和管理制度不完善，造成建設(shè)項目管理水平無法提高。

2.2 客觀原因

客觀因素是造成建設(shè)項目管理不善的原因，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是政府部門對建設(shè)項目監(jiān)督不力的情況。當我國政府部門對建筑工程行業(yè)進行監(jiān)督管理時，會受到諸多因素的影響，導(dǎo)致管理水平不高。各項管理措施執(zhí)行不力，不能提高建設(shè)項目的管理水平。其次，中國建設(shè)項目的管理機制與當前建設(shè)項目的發(fā)展不相適應(yīng)。管理機制后來出現(xiàn)，成為制約建筑業(yè)發(fā)展的客觀因素。作為建筑工程工作的重要組成部分，建筑工程管理在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。需要作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，提高管理水平，加強建設(shè)項目的內(nèi)部控制。項目審計，結(jié)合建設(shè)項目發(fā)展的具體情況，制定合理的管理制度。然而，大多數(shù)建筑行業(yè)并沒有意識到管理工作對于建筑業(yè)發(fā)展的重要性，他們不愿意對管理體系進行更多投入，導(dǎo)致監(jiān)督單位無法發(fā)揮作用[2]。

3 加強建筑工程管理的有效對策

3.1 加強人員管理和培訓

施工人員管理是最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量，施工進度和施工技術(shù)的應(yīng)用都依賴施工人員，管理人員和監(jiān)理人員。為此，有必要加強人員培訓，并為施工人員開設(shè)培訓制度。在選拔施工人員時，盡可能選拔一批高素質(zhì)的施工人員，當然難以保證所有施工人員都是高素質(zhì)人員，在項目實際施工中，施工人員在大量就業(yè)建設(shè)高成本和聘請施工人員的同時，施工單位需要加強對這些施工人員的培訓，加強施工技術(shù)和整體素質(zhì)，更好地保證施工安全和施工質(zhì)量。強烈需要從不同方面落實，首先要加強施工單位施工質(zhì)量監(jiān)督，其次是需要加強先進施工管理技術(shù)的應(yīng)用，最后還要繼續(xù)完善施工管理制度。在項目施工期間，施工質(zhì)量問題的處理和記錄是公司實施質(zhì)量監(jiān)督的有效手段;它可以采用先進的計算機管理技術(shù)，加強對施工進度的掌握，并迅速利用網(wǎng)絡(luò)的便利，整合施工過程中的相關(guān)信息。這些數(shù)據(jù)為后期建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)監(jiān)理制度的完善既要考慮到施工的實際情況，又要兼顧施工人員的素質(zhì)，完善的施工制度是施工項目的基礎(chǔ)。

3.2 加強建筑工程的精細化管理

為加強建設(shè)項目的有效管理，要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，引進先進的工程管理手段和方法。例如，可以應(yīng)用信息管理系統(tǒng)來加強綜合項目管理，并對各個施工環(huán)節(jié)進行定位和監(jiān)督。避免施工人員偷工減料，及時解決施工技術(shù)操作中的問題，以有效實施項目管理和控制。另外，精細化管理的實現(xiàn)需要注意施工人員和管理人員參與施工管理過程。建立全員參與的項目管理模式，調(diào)動施工人員的施工積極性，使他們積極配合上層管理人員管理工作，實現(xiàn)項目質(zhì)量控制[3]。

3.3 加強工程施工成本的管理

成本管理是項目成本管理的主要內(nèi)容，也是整個項目管理的組成部分。建設(shè)項目管理的成本首先應(yīng)該關(guān)注建筑公司的選擇。由于施工復(fù)雜，施工過程繁多，許多施工項目采用分包合作施工方式。因此，建筑公司的選擇往往會造成一定的施工質(zhì)量。在選擇建筑公司時，需要比較施工企業(yè)的施工水平和管理水平，通過查閱招標文件選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，有效降低施工成本管理的難度。其次，在施工階段要加強成本控制。為此，有必要加強施工現(xiàn)場管理，促進不同工藝流程建設(shè)的銜接，確保施工流程的平衡，加強施工設(shè)備使用管理，避免非標準作業(yè)的發(fā)生。設(shè)備維護將降低維護成本并降低建設(shè)成本。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

確保建設(shè)項目的管理水平提升還需要著眼于培養(yǎng)和優(yōu)化管理人員的整體素質(zhì)，這也是一個先決條件。要提高管理人員的整體素質(zhì)和能力，就必須及時了解發(fā)展前景，分析探索現(xiàn)階段建設(shè)項目開發(fā)管理工作的一些新要求，以確保相應(yīng)的管理人員有能力滿足這些新要求。所需的功能，特別是對于越來越復(fù)雜的建筑工程管理元素和施工現(xiàn)場環(huán)境，有必要關(guān)注監(jiān)控，使其能夠在管理人員的控制下得到更好的應(yīng)用和實施[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，作者在本文之中對于建筑施工的影響因素做出了深入的分析，在當前建筑工程施工過程中，要通過有效的手段對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工水平。

[1] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015,(S)1:67-70.

[2] 王文革.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].中外建筑2013,(05):128-129.

[3] 李紅斌.淺析建筑工程管理的因素分析與解決措施[J]建筑施工,2017,(20):25.

[4] 董浩.淺析建筑工程施工管理的有效措施與實際應(yīng)用[J]建筑工程,2016,(17):22.