鄭焰 蔣曉瑜

貴州省建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州 貴陽(yáng) 551400

前言

在建設(shè)工程中，做好施工項(xiàng)目成本管理與控制工作特別的重要，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料得到有效利用，提升工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工項(xiàng)目成本管控人員來(lái)講，在實(shí)際工作當(dāng)中，要運(yùn)用先進(jìn)的成本管控理念，不斷改進(jìn)原有的成本管理與控制方案，不斷降低工程施工成本。鑒于此，本文主要分析施工項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的處理對(duì)策，從根本上保證施工項(xiàng)目成本管理與控制工作得以順利開展。

1 建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作可以幫助施工企業(yè)有效的節(jié)約和控制成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，減少建設(shè)施工項(xiàng)目中資源的浪費(fèi)，為施工企業(yè)降低建設(shè)施工項(xiàng)目投入的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的目的就是在保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，最大化的降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力[1]。

2 路橋施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

2.1 材料采購(gòu)成本控制不當(dāng)，造成材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)路橋項(xiàng)目成本控制研究理論成果頗多，很多研究都表明國(guó)內(nèi)在開展路橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，75%的項(xiàng)目總成本都花費(fèi)購(gòu)置材料上。因此，在路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，良好的材料成本控制是路橋項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在采購(gòu)成本中，控制好材料成本可以大大提高項(xiàng)目效益。但事實(shí)上，在部分國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)中，由于人為原因，造成采購(gòu)價(jià)格偏高，過(guò)度消耗了材料成本。再加上沒有高度重視采購(gòu)材料質(zhì)量，人員為了控制成本，在采購(gòu)中選擇不合格的材料，材料質(zhì)量問(wèn)題大大影響了后期工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.2 成本管理控制方法不合理

在施工項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目管理人員采用的成本管控方法不合理，會(huì)降低項(xiàng)目成本管控效率，嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，增加人工費(fèi)與措施項(xiàng)目費(fèi)，降低企業(yè)的總體效益。此外，由于施工項(xiàng)目中的成本管控方法不科學(xué)，會(huì)降低成本管控制度的實(shí)施率，增加項(xiàng)目施工成本，影響工程施工質(zhì)量。對(duì)于施工項(xiàng)目管理人員來(lái)講，要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合施工項(xiàng)目成本管控過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化原有的成本管控方法，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度不完善

完善的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理和控制，對(duì)相關(guān)的工作人員也能夠起到一個(gè)有效的監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)，降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。但是，目前大部分施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度不夠完善，即使有，也以負(fù)面激勵(lì)為主，缺乏對(duì)項(xiàng)目人員加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的正向激勵(lì)，自然也就無(wú)法確保建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作的成效。這也是建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的主要漏洞之一[2]。

3 建筑項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

3.1 對(duì)材料價(jià)格的管理和控制

①對(duì)于建筑企業(yè)而言，要從材料實(shí)際價(jià)格入手，建立相應(yīng)的價(jià)格信息平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，可以全面的掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)情況以及不同類型的材料價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。②在工程施工期間，針對(duì)施工中使用的材料用量和采購(gòu)?fù)緩揭约皟r(jià)格，都要做好記錄工作，必要的情況下可以由人員統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買。這樣一來(lái)，不僅可以加大監(jiān)督管理力度，減少工程中不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還能夠減少采購(gòu)的成本，便于后期工作的順利開展和實(shí)施。

3.2 運(yùn)用先進(jìn)的成本管理與控制方法

在工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目中，為了保證不斷降低鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝成本，施工項(xiàng)目管理人員要運(yùn)用先進(jìn)的成本管控方法，在保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)前提之下，不斷降低施工項(xiàng)目成本。對(duì)于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢查力度，針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，嚴(yán)禁進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，從根本上提升工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的成本管理與控制方法，能夠幫助工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目管理人員更好地明確自身工作職責(zé)，提升施工項(xiàng)目的總體效益。由于工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，在一定程度上增加工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝難度，為了保證鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工作得以順利開展，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)原有的成本管控方案進(jìn)行合理的改進(jìn)，有效減少施工材料的浪費(fèi)，保證工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝項(xiàng)目施工成本得到有效控制。

3.3 完善建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度

要完善施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度，首先，需要施工企業(yè)的管理層對(duì)其自身建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理制度進(jìn)行研究和分析，找出其中的問(wèn)題，及時(shí)地做出優(yōu)化和改革，尤其要建立能夠激勵(lì)員工主動(dòng)加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制。第二，加強(qiáng)成本管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)水平。第三，施工企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)成本管理的專業(yè)人才，提高企業(yè)自身的人力資源水平[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工中，路橋施工項(xiàng)目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過(guò)程中，不斷調(diào)整施工過(guò)程，積極運(yùn)用一系列工藝與技術(shù)，從整體上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，路橋施工項(xiàng)目中成本管理中的問(wèn)題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要路橋施工企業(yè)做好相應(yīng)工作，切實(shí)促進(jìn)路橋施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。