管園園
(西安培華學(xué)院,陜西 西安 710125)
隨著大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)數(shù)量的不斷增長,關(guān)于大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)文獻(xiàn)產(chǎn)生,但是數(shù)量并不多。李曉勇[1]指出,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢互補(bǔ),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要保持動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力,確立科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)管理制度,創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理等。趙玲[2]提出,高校需要為大學(xué)生構(gòu)建以龍頭企業(yè)為依托的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地,政府要完善大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策與機(jī)制,大學(xué)生需要加強(qiáng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,保證為新農(nóng)村建設(shè)有效服務(wù)。柴帆[3]提出,農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分為初級(jí)層(傳統(tǒng)生產(chǎn)方式團(tuán)隊(duì))、中級(jí)層(具有一定知識(shí)層面和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員)、高級(jí)層(有專業(yè)的技術(shù)研究人員和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)人員)。已有的文獻(xiàn)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路的,也有農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,但是并沒有針對(duì)性地加以研究,本文主要研究了大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其管理。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的復(fù)興,農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善,大學(xué)生選擇農(nóng)村進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意愿增強(qiáng),大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的人數(shù)不斷增加。大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在旅游項(xiàng)目、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品營銷、生物鏈養(yǎng)殖、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)村婚慶策劃、綠色生鮮果蔬配送、民間工藝品、農(nóng)業(yè)服務(wù)以及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等。大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多,但是存在資金匱乏、創(chuàng)業(yè)檔次低、創(chuàng)業(yè)人員不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)不夠以及創(chuàng)業(yè)成功率低下等問題[4]。
大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要滿足創(chuàng)業(yè)過程的3個(gè)要素:識(shí)別農(nóng)村創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),整合農(nóng)村各類創(chuàng)業(yè)資源,構(gòu)建農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)[5]。
沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),大學(xué)生無法有效地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。因此,大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),能夠有效識(shí)別農(nóng)村的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),并且能夠開發(fā)和利用農(nóng)村創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有利于發(fā)揮人員智慧,提高農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人員的協(xié)同效應(yīng),為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)過程提供更多的智慧決策。
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有:一個(gè)能勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人;彼此十分熟悉,能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員;創(chuàng)業(yè)所必需的相關(guān)技能。一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),能夠在創(chuàng)業(yè)過程中達(dá)成行為互動(dòng),心理意識(shí)上增強(qiáng)信任,提高創(chuàng)業(yè)激情和積極性。
大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能是胡亂拼湊,需要凝聚有農(nóng)村創(chuàng)業(yè)意愿和理想的大學(xué)生,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)過程中建立團(tuán)隊(duì)的互信基礎(chǔ),在創(chuàng)業(yè)過程中,彼此能夠更加理解和信任,朝著統(tǒng)一的方向和目標(biāo)前進(jìn),增強(qiáng)解決困難的決心和毅力,有助于大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
農(nóng)村創(chuàng)業(yè)不能僅靠一時(shí)的熱情,大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)需要有清晰的目標(biāo)、遠(yuǎn)大的愿景、正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。同時(shí)由于不少大學(xué)生剛畢業(yè)就到農(nóng)村創(chuàng)業(yè),對(duì)于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境不是很熟悉,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),這就需要給農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中加入一個(gè)富有農(nóng)村創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做管理者,了解農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程,能夠?qū)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo),為大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)。
大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè),建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間需要具有高潛質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,創(chuàng)業(yè)成員之間的高潛質(zhì)主要包括態(tài)度(積極向上、認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心以及執(zhí)行力等)、能力(學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力以及系統(tǒng)思維能力等)和人際技能(溝通技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理意識(shí)和影響力等)[7],具體見圖1。每一位成員具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)和能力,成員之間的優(yōu)勢互補(bǔ),提高團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)而更好地服務(wù)于大學(xué)生的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)組織。
圖1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備的高潛質(zhì)
大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,首先需要設(shè)計(jì)好組織架構(gòu),然后制定團(tuán)隊(duì)管理制度,并且需要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化建設(shè)。
為了保障大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮好資源價(jià)值,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)績效提升,需要加強(qiáng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì),確定好農(nóng)村創(chuàng)業(yè)組織類型,堅(jiān)持公司制組織形式還是合伙制(有限合伙或者普通合伙)組織形式[8]。在有限的資源配置下,通過優(yōu)化組織架構(gòu),提高大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有完善的管理制度,從建立理念系統(tǒng),到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建,都需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)具體的管理制度。管理制度內(nèi)容主要包括人力資源管理(員工招聘與配置、薪酬管理、績效管理以及人力資源開發(fā)與培訓(xùn)等)、財(cái)務(wù)管理(資產(chǎn)管理、資金管理、現(xiàn)金管理及費(fèi)用開支的管理等)、營銷管理(分析市場機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場、擬定市場營銷組合)、日常工作管理(請(qǐng)假制度、辦公用品領(lǐng)取制度等)和會(huì)議制度等。
大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),需要加強(qiáng)激勵(lì)文化建設(shè),保持團(tuán)隊(duì)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的激情和積極性。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的興趣,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定可行的目標(biāo),加強(qiáng)大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,要本著物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。同時(shí),要不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式,塑造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,國家“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,高校加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力得到提升,社會(huì)給予大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)支持也在增加,大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)迎來了更多的機(jī)遇。大學(xué)生組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到農(nóng)村創(chuàng)業(yè),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,開發(fā)“三農(nóng)”中的特色優(yōu)勢項(xiàng)目,堅(jiān)持以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為己任,積極建設(shè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),充分利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),整合創(chuàng)業(yè)資源,克服農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的困難,提高農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的成功率。