張國梁， 謝 萍

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司， 湖北 襄陽 441000）

1 我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中缺乏專業(yè)性人才

企業(yè)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)是推動財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，取得更大的企業(yè)信息化收益。由于企業(yè)財務(wù)管理信息化的特殊性，對人才素質(zhì)要求較高，需要該人員同時具備財務(wù)和信息化兩項專業(yè)技術(shù)。雖然國家電網(wǎng)總公司對信息化建設(shè)的資金投入充足，但是一直做不到投入與成效平衡，財務(wù)信息化建設(shè)涉及部門層級多、技術(shù)要求高、專業(yè)性人才缺乏、建設(shè)規(guī)模大周期長等方面。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需統(tǒng)籌兼顧，提高軟件的開發(fā)能力和兼容能力。目前我國已具備較高的信息化技術(shù)水平及軟件產(chǎn)品開發(fā)水平，但是未能在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面有較深層次的應(yīng)用，主要原因是在專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)模塊銜接、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)系統(tǒng)銜接兩方面，具體內(nèi)容如下。第一，國網(wǎng)湖北省公司開發(fā)的新業(yè)務(wù)模塊受限于各專業(yè)技術(shù)運(yùn)維團(tuán)隊水平限制，新模塊上線前不夠完善，造成運(yùn)行不穩(wěn)定、速度慢，影響工作效率的提升。第二，業(yè)務(wù)部門開發(fā)的模塊在與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接的時候測試不充分，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況時有發(fā)生。所以在信息化系統(tǒng)建設(shè)時應(yīng)要求系統(tǒng)設(shè)計要具有一定的前瞻性和兼容性，要兼顧解決專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)模塊銜接、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)系統(tǒng)銜接問題[1]。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)未完全整合

目前，舊存系統(tǒng)普遍存在業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)未整合，甚至是單獨(dú)系統(tǒng)，僅滿足財務(wù)部門的日常核算管理需要，服務(wù)對象也是特定的群體，缺乏業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)動，財務(wù)系統(tǒng)未整合前臺業(yè)務(wù)信息，無法用財務(wù)數(shù)據(jù)反向?qū)η芭_業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及指導(dǎo)。

2 新形勢下電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)若干意見

2.1 “五棵樹”政策整體布局

目前國家電網(wǎng)公司正在選取部分單位進(jìn)行“五棵樹”信息化建設(shè)試點(diǎn)探索，解決信息化業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合的問題。新形勢下電網(wǎng)公司要圍繞“五棵樹”開展工作，工作中要做到勤澆水、勤松土、勤施肥、勤修枝，確?！拔蹇脴洹敝Ψ比~茂、開花結(jié)果、蒼翠挺拔。當(dāng)前電網(wǎng)公司在財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面要堅持財務(wù)集約化管理，通過“三個實時”為核心，努力提升財務(wù)集約化水平建設(shè)。

1）做到信息實時反映，即通過現(xiàn)代信息化技術(shù)，將財務(wù)制度要求的數(shù)據(jù)整合成財務(wù)信息，整合內(nèi)容包括各類業(yè)務(wù)信息，要做到高效、準(zhǔn)確、完整，從而便于公司對財務(wù)、業(yè)務(wù)的管理，便于從上到下建立立體式的管理模式。

2）做到對涉及信息的過程實時控制，即圍繞工程、預(yù)算、資金、電價為核心，對信息系統(tǒng)重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的控制。

3）結(jié)果實時監(jiān)督，即以財務(wù)規(guī)范要求為標(biāo)尺，監(jiān)測前端業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果和財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督。

2.2 明確內(nèi)部成員的財務(wù)管理層次

要明確內(nèi)部成員的財務(wù)管理層次，主要建立高效、科學(xué)的財務(wù)管理模式，確立管理層級，明確責(zé)任并落實到位，在電網(wǎng)公司內(nèi)要梳理資本紐帶，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。新形勢下要根據(jù)公司的實際狀況和發(fā)展前景對公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，通過落實賬面清晰，反映出準(zhǔn)確的公司股權(quán)投資情況。另外，要及時對公司已有的財務(wù)管理制度進(jìn)行審查，新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，要科學(xué)審核，合理規(guī)劃資源，力求制定完美的公司目標(biāo)[2]。

2.3 建立財務(wù)制度控制系統(tǒng)

財務(wù)制度控制系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃、完善財務(wù)管理以及財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的最強(qiáng)保障，因此為了確保財務(wù)管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個強(qiáng)有力的財務(wù)制度控制體系，包括預(yù)算管理制度、投資管理制度、籌資管理制度等等，建立財務(wù)制度控制體系，注意加強(qiáng)各個體系之間的聯(lián)系，針對不同的財務(wù)管理活動，采取具有針對性的管理辦法，并詳細(xì)完善每一類財務(wù)管理活動的規(guī)范和管理程序。

2.4 明主題齊建設(shè)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)主要表現(xiàn)在明主題齊建設(shè)兩個方面，就是要明確主題、統(tǒng)籌建設(shè)。

1）明確主題。要深度了解自身需求，解決系統(tǒng)的實用性，并且保證系統(tǒng)具有應(yīng)對市場競爭的優(yōu)勢，建立之初應(yīng)充分調(diào)研，對基層業(yè)務(wù)骨干的觀點(diǎn)進(jìn)行整理，最好讓其參與到系統(tǒng)的研發(fā)，并且在確定主題后，不要輕易更改，要建立一個整體的系統(tǒng)思維，拒絕拼湊模式，建立整合、科學(xué)的系統(tǒng)。

2）統(tǒng)籌建設(shè)。包含技術(shù)和人員兩個方面。即要保障技術(shù)水平足夠支撐系統(tǒng)建設(shè)，還要保證人員素質(zhì)水準(zhǔn)，做到軟硬件結(jié)合，合力發(fā)揮。對企業(yè)的物業(yè)前端要有數(shù)據(jù)參考，如銷售、成本、工程、電價管理等，要有專門知識的人參與系統(tǒng)建設(shè)，避免因短板造成的系統(tǒng)建設(shè)漏洞或瑕疵。

2.5 堅持用戶測評

在新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間可考慮增加用戶參與測試及使用，主要是為了讓新舊系統(tǒng)過度期更加平穩(wěn)。新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間，需要做好前期準(zhǔn)備工作，即新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要確定責(zé)任人，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作下發(fā)到相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體落實。在轉(zhuǎn)換期間，要注重用戶參與測試及使用度，這樣可以更快地掌握新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)的區(qū)別，便于測試出系統(tǒng)BUG或不完善的地方。通過用戶測試及使用，要建立回訪清單及問題清單，專人匯總后由業(yè)務(wù)部門骨干和關(guān)鍵用戶再次篩選，從而確保建立的新系統(tǒng)實用、專業(yè)。

3 結(jié)語

為使電網(wǎng)公司適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的變化，電網(wǎng)公司把握發(fā)展機(jī)遇。在新形勢下，電網(wǎng)公司不光要發(fā)展對外的業(yè)務(wù)，也要建立適應(yīng)新形勢下需要的財務(wù)管理系統(tǒng)，以內(nèi)因促發(fā)展，幫助提升利潤，穩(wěn)固公司的財務(wù)管理，同時圍繞“五棵樹”這個主題開展工作，工作中要做到勤澆水、勤松土、勤施肥、勤修枝，確?！拔蹇脴洹敝Ψ比~茂、開花結(jié)果、蒼翠挺拔。