賀文慧

（山西西山晉興能源有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司， 山西 呂梁 033602）

引言

煤炭資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的重要能源之一，其衍生品的數(shù)目也相對較多，這就給管理工作提出了相對較大的挑戰(zhàn)。同時，物資之間的配合也是相對嚴(yán)重的問題，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評價工作的重視，合理開展后續(xù)各項工作，才能保障企業(yè)高效運(yùn)營。

1 煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評價存在的問題

1.1 專業(yè)人才相對較少

煤礦物資評價工作開展過程中，由于其涉及的物品種類相對較多，彼此之間的協(xié)調(diào)工作在開展過程中需要多方位參與，這就給相關(guān)工作人員的工作能力和工作素質(zhì)等提出了相對較高的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)前國內(nèi)煤礦企業(yè)在各項工作開展過程中，受到煤礦發(fā)展方向和利益著眼點等方面的影響，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)引入煤礦開采和機(jī)電設(shè)備領(lǐng)域中工作能力較強(qiáng)的工作人員，對物資協(xié)調(diào)供應(yīng)等方面的重視程度不足，這就導(dǎo)致物資管理工作人員的工作素質(zhì)可能并不能滿足實際生產(chǎn)的要求，影響物資管理工作質(zhì)量，繼而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響[1]。

1.2 難以分離供應(yīng)成本

在煤礦生產(chǎn)工作的開展過程中，供應(yīng)成本是作為總成本的一部分而存在的，但是統(tǒng)一調(diào)度的情況下，供應(yīng)成本的應(yīng)用效率和應(yīng)用方向等都受到了一定的影響，導(dǎo)致物資管理工作在開展過程中出現(xiàn)不同類型的問題。但是受到企業(yè)發(fā)展模式等方面的影響，其分離工作在開展過程中存在多方面的問題，單獨核算的可行性相對較低，物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價工作的難度也會明顯提高，其實施的有效性進(jìn)一步降低。

1.3 庫存負(fù)擔(dān)過重

煤礦生產(chǎn)以及物資管理工作開展的過程中，為了保障其生產(chǎn)效益，必須加強(qiáng)對庫存管理工作的重視，盡可能減少庫存來獲得更多的活動資金，以此采購與企業(yè)發(fā)展相匹配的產(chǎn)品，推動物資管理工作以更為合理的方式開展。但是在當(dāng)前物資管理工作開展過程中，受到企業(yè)發(fā)展要求等方面的影響，煤礦企業(yè)一般會選擇采購超過采購量的物資來開展各項工作，但是隨著機(jī)械設(shè)備性能的不斷改善，企業(yè)采購的物資并不能及時應(yīng)用，反而作為不常用貨品的形式積壓在倉庫中。同時，由于不同配件的型號、規(guī)格以及配套的機(jī)械設(shè)備等差異較大，該類材料在使用過程中存在許多類型的問題，影響了后續(xù)各項工作的合理開展。為了避免該類材料的損壞，企業(yè)還需要投入大量資金來開展設(shè)備維護(hù)工作，這就使得在該類庫存設(shè)備上的資金投入超過了產(chǎn)品本身的價值，將會給企業(yè)物資管理工作造成極大的影響，生產(chǎn)成本明顯增加。同時，該類產(chǎn)品的增加還大大占用了企業(yè)的流動資金數(shù)額，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。

2 企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系建設(shè)

2.1 科學(xué)制定物資需求計劃

為了減少企業(yè)不必要的物資指出，物資管理人員必須加強(qiáng)對企業(yè)實際的生產(chǎn)情況和設(shè)備應(yīng)用情況等的重視，結(jié)合其實際情況，綜合企業(yè)的流動資金和可用于物資采購的流動資金數(shù)量來制定物資采購計劃，及時明確企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題和應(yīng)當(dāng)采取的解決措施，推動后續(xù)各項工作以合理方式開展[2]。同時，為了減少物資需求計劃制定過程中存在的問題，物資管理人員必須加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的聯(lián)系，結(jié)合其部門之間的關(guān)系和日常的物資消耗規(guī)律等方面來開展后續(xù)的物資需求計劃制定工作，將計劃交由專業(yè)的管理部門評估，當(dāng)審核無誤之后再開展后續(xù)各項工作，減少其中不必要的損失。

2.2 嚴(yán)格落實物資供應(yīng)計劃

在物資計劃核實無誤之后，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對執(zhí)行這一環(huán)節(jié)的重視，結(jié)合物資的存量情況和儲存條件等，合理安排物資采購順序，同時在具體制度的指導(dǎo)下開展物資發(fā)放等一系列工作，盡可能降低物資計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的幾率。同時，物資管理部門還要加強(qiáng)對物資發(fā)放管理工作的重視，通過將物資發(fā)放的數(shù)量和時間記錄下來，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項工作，可以有效保障其物資管理質(zhì)量[3]。另一方面，物資管理部門也可以結(jié)合企業(yè)的物資消耗情況和日常需求變化情況等來對物資計劃進(jìn)行調(diào)整，及時引入信息技術(shù)等來開展各項工作，可以有效保障其工作質(zhì)量。

2.3 加快物資消耗數(shù)額評價體系建設(shè)步伐

煤礦企業(yè)物資管理部門除了負(fù)責(zé)物資存量統(tǒng)計、采購和發(fā)放之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物資消耗規(guī)律建設(shè)等的重視，在日常管理過程中，通過記錄不同類型的物資消耗速度和消耗數(shù)量，掌握不同類型的物資在日常應(yīng)用過程中的消耗規(guī)律，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的管理體系，在物資價格較低時適當(dāng)多采購該類物資，可以有效降低物資采購價格，繼而降低物資采購成本，可以有效保障其工作質(zhì)量。另一方面，物資管理部門還可以利用該評價體系來對不同部門的工作情況等進(jìn)行記錄，及時將相關(guān)內(nèi)容呈報給負(fù)責(zé)人，可以提高煤礦企業(yè)整體管理的有效性。在該方式下，出現(xiàn)亂報物資使用數(shù)量等現(xiàn)象的頻率明顯降低，對提高物資整體管理能力、提高物資的使用效率等具有重要意義。

2.4 合理開展供應(yīng)鏈管理的評價體系建設(shè)

煤礦物資管理工作并不是單獨開展的，其涉及的方向和種類不同，應(yīng)當(dāng)采取的管理措施等也會存在差異，為了加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高其整體工作效益，煤礦在生產(chǎn)過程中逐漸引入了供應(yīng)鏈管理，通過加強(qiáng)對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的重視，合理開展效益管理等各項工作，可以有效保障其工作質(zhì)量。就當(dāng)前來說某企業(yè)可以圍繞生產(chǎn)流程中的工藝水平和物質(zhì)采購、運(yùn)輸以及校驗等環(huán)節(jié)開展，結(jié)合不同部門的生產(chǎn)需求和用戶管理等開展協(xié)調(diào)工作，明確其彼此之間的關(guān)系，進(jìn)一步深化其彼此之間的聯(lián)系，推動后續(xù)各項工作以更為合理的方式開展。為了提高供應(yīng)鏈管理的效率，物資管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈成員之間聯(lián)系的重視，推動其交流不斷深化，這樣一來，物資管理和控制工作的有效性明顯提高，對改善物資供應(yīng)鏈供應(yīng)情況等具有重要意義，煤礦的生產(chǎn)管理效率在該方式下將會進(jìn)一步提高。

2.5 健全物資供應(yīng)管理評價體系

企業(yè)物資管理工作開展過程中，為了保障后續(xù)各項工作合理開展，必須加強(qiáng)對物資整體控制管理工作的重視，結(jié)合供應(yīng)鏈建設(shè)的要求，綜合企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的計劃管理和物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鱽黹_展后續(xù)管理工作。物資供應(yīng)管理工作開展過程中，為了保障其整體運(yùn)行的效率，相關(guān)人員可以利用評價體系來對其進(jìn)行管理，明確其不同環(huán)節(jié)存在的問題，在該方式下，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合煤礦生產(chǎn)管理體系要求和煤礦生產(chǎn)效率等，合理調(diào)整物資管理和物資供應(yīng)計劃，對提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。另一方面，相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對庫存周轉(zhuǎn)率建設(shè)的重視，明確不同物資的庫存現(xiàn)狀和庫存使用情況，在此基礎(chǔ)上對物資的儲備資金占有率進(jìn)行調(diào)整，可以有效提高其生產(chǎn)的有效性，在此基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，同時對其相關(guān)物資管理情況等進(jìn)行評價，可以有效保障其工作質(zhì)量。物資管理部門還要利用該類評價體系開展人力、物力和財力的綜合管理工作，嚴(yán)格落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高物資管理的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)物資管理工作在新時期開展過程中面臨諸多問題，不同問題應(yīng)當(dāng)采取的解決措施也存在差異，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對物資管理過程中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)和煤礦生產(chǎn)要求等的重視，合理開展工作效率管理工作，完善物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價管理工作，推動企業(yè)在新時期實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。