李建軍

（山西鋼鐵建設(shè)（集團(tuán)）有限公司鼎榮冷彎型鋼有限公司， 山西 太原 030003）

引言

計(jì)算機(jī)的發(fā)明是20世紀(jì)人類歷史上最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)明之一。1946年第一代電子管數(shù)字機(jī)問(wèn)世，在那之后有許許多多的學(xué)者和科學(xué)家對(duì)此進(jìn)行研究和完善改進(jìn)，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。手機(jī)、電腦各種各樣的小程序，各種小應(yīng)用更加深入我們的生活。就拿淘寶而言，淘寶具有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合、分析處理功能，是大數(shù)據(jù)最直觀的利用表現(xiàn)。善于觀察的人就能輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，你瀏覽或者搜索某一類商品的次數(shù)比較多的話，以后你進(jìn)入淘寶這個(gè)應(yīng)用就會(huì)發(fā)現(xiàn)淘寶會(huì)優(yōu)先給你推薦你最近正在瀏覽的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促銷活動(dòng)。這一切都為你的購(gòu)物提供了便捷，從而使客戶越來(lái)越喜歡或依賴這個(gè)應(yīng)用軟件。歸根結(jié)底就是因?yàn)樘詫毨昧舜髷?shù)據(jù)這個(gè)平臺(tái)，對(duì)每一位顧客的喜好傾向進(jìn)行了整理總結(jié)從而進(jìn)行定向的推薦。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，并服務(wù)便利于我們每一個(gè)人。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代與人力資源管理的緊密聯(lián)系

1.1 大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新具有推動(dòng)作用

“大數(shù)據(jù)”是一種信息資產(chǎn)，這種信息資產(chǎn)不僅需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力而且需要非常強(qiáng)的洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力，然后利用這些能力來(lái)適應(yīng)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的大規(guī)模數(shù)據(jù)，而且這些大規(guī)模數(shù)據(jù)無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行系統(tǒng)而完善的收集、分析、儲(chǔ)存和管理。大數(shù)據(jù)的四個(gè)鮮明特點(diǎn)分別是海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)也一步一步深入了各個(gè)領(lǐng)域，成為各行各業(yè)工作指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)參照。無(wú)論是醫(yī)療教育或行政或其他企事業(yè)單位，所有的工作都必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)都是空談，當(dāng)然其中也包括人力資源的管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新具有很大的推動(dòng)作用。人力資源管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部分，它與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以在當(dāng)今社會(huì)中，想要人力資源得到更好的管理，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，提高企業(yè)人員的效率，就要注重在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需求。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，新思想、新時(shí)期、新設(shè)備、新技術(shù)的大環(huán)境下，人力資源的重要性越來(lái)越突出，甚至于說(shuō)人力資源成為一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展或參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量和主要支柱。企業(yè)的發(fā)展要越來(lái)越看重人力資源，搭建實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的平臺(tái)，提升員工的工作效率，完善員工的晉升機(jī)制，滿足員工的個(gè)人理想抱負(fù)，給予員工足夠的溫暖與關(guān)愛(ài)，這樣有利于提升企業(yè)的核心凝聚力。這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的企業(yè)大集體在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)才能有實(shí)力、有信息去開(kāi)拓市場(chǎng)、提升經(jīng)濟(jì)效益，并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)人力資源進(jìn)行更好的管理，就要注重對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)意的必要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并指出人才的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的未來(lái)人力資源管理是一個(gè)企業(yè)管理層當(dāng)中非常重要的組成成分，甚至于可以說(shuō)其他很多部門的成立與建設(shè)直接依賴并決定于人力資源管理部門。只有人力資源管理部門把控好第一道門檻，吸收優(yōu)秀人才才能在這些優(yōu)秀人才的帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下把企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)光明的未來(lái)。資源的整合和利用是當(dāng)今時(shí)代所有企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵和核心要點(diǎn)，在這種大的前提下，大數(shù)據(jù)的融入和使用可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源搜索運(yùn)行功能，可以進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)挖掘更多優(yōu)秀的尖端人才。在另一方面，有了大數(shù)據(jù)的支持和輔助可以更好地系統(tǒng)了解員工的喜好特長(zhǎng)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)并積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升，提高工作的積極性和熱情，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化形象和榮譽(yù)感、歸屬感。在這種積極向上的氛圍中不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂眾人拾柴火焰高，在這種優(yōu)秀的企業(yè)中，很難不在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出，贏得一席之地。舉一個(gè)我們身邊的例子，淘寶、京東和蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在是我國(guó)目前比較耳熟能詳?shù)碾娚唐髽I(yè)，他們都十分看重大數(shù)據(jù)這個(gè)平臺(tái)并積極利用大數(shù)據(jù)這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理所存在的問(wèn)題

目前的人力資源管理存在很多的缺陷與不足。很多企業(yè)高層對(duì)人力資源管理沒(méi)有正確客觀的認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為人力資源部門是個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門，只需要在企業(yè)人手不夠或者業(yè)務(wù)忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候去高?；蛘呱鐣?huì)上招聘一些人過(guò)來(lái)面試就可以，不需要專業(yè)性和技術(shù)含量。這些錯(cuò)誤的認(rèn)知不斷地將人力資源管理進(jìn)行邊緣化和次要化，使得HR對(duì)工作比較疲勞，對(duì)工作的定性與定位也容易模糊。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展的理念、目標(biāo)、要求和未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃都與人力資源聯(lián)系淡漠，容易造成企業(yè)文化單薄，企業(yè)發(fā)展停滯不前更有甚者企業(yè)前景堪憂。這一系列嚴(yán)重的后果都要求企業(yè)重視人力資源管理這個(gè)工作，特別是在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下飛速發(fā)展的今天。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了我國(guó)人力資源能夠得到更好的管理，我們一定要清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理所存在的一些問(wèn)題，并且努力找到相關(guān)有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

3.1 注重培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才

當(dāng)今社會(huì)人才具有雙向的甚至是多向的自主選擇權(quán)和就業(yè)權(quán)。在人力資源管理中，人才能夠運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技巧來(lái)幫助企業(yè)更好、更專業(yè)地進(jìn)行人力資源管理，并且為了培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，還要注重不斷對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高他們的創(chuàng)新能力。首先，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要企業(yè)管理人員樹(shù)立相關(guān)的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)創(chuàng)新引起足夠的重視；其次，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才要懂得在招聘的時(shí)候就注重對(duì)創(chuàng)新的考核，注重看應(yīng)聘人員的創(chuàng)新能力；除此之外，企業(yè)人力資源管理者還要注重自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力通過(guò)各種各樣的途徑來(lái)提高自己的創(chuàng)新能力。

3.2 注重完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，一個(gè)企業(yè)只有具有相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制才能夠激發(fā)這個(gè)企業(yè)全體員工的工作積極性，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫靥岣咦约海栽诖髷?shù)據(jù)下企業(yè)想要更好地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，就一定要注重完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。首先，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制需要從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行努力，一定要注重考慮到各方面的創(chuàng)新鼓勵(lì)；其次，還要根據(jù)創(chuàng)新的能力和創(chuàng)新程度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新，例如對(duì)管理人員的激勵(lì)可以從職務(wù)升遷、重點(diǎn)工作完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、職稱的晉升，對(duì)操作層工人多采用計(jì)件工資的方式，鼓勵(lì)多勞多得，同時(shí)對(duì)工人也采取職稱晉升（技師、高級(jí)技師等方式），增加導(dǎo)師帶徒的的津貼等方式；除此之外，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制還要懂得遵循公平公正的原則，努力從各方面來(lái)理解企業(yè)人員，從而能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的更好創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化、知識(shí)和信息技術(shù)都飛速發(fā)展的時(shí)代，在這種新時(shí)代的大背景下，知識(shí)和信息逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位成為企業(yè)發(fā)展的首要資源之一。同時(shí)新文明、新知識(shí)和新時(shí)代的發(fā)展又可以反過(guò)來(lái)培養(yǎng)出很多高端和優(yōu)秀的人才。企業(yè)的人力資源部門如何能在蕓蕓眾生之中找到最適合企業(yè)發(fā)展或者最能帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的高素質(zhì)人才就成為了一個(gè)大課題。大數(shù)據(jù)時(shí)代在這個(gè)時(shí)候應(yīng)時(shí)應(yīng)地的應(yīng)運(yùn)而生，給了企業(yè)人力資源管理一個(gè)新的思路、新的方法、新的指引。只有充分抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)先進(jìn)的契機(jī)，不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與革新，去其糟粕、傳承精華，才能使企業(yè)的人力資源真正地站在“人力資源”的基礎(chǔ)上，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)奠定強(qiáng)有力的后盾。大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理要推陳出新、自我革新才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中使企業(yè)站穩(wěn)腳步，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！