郝婧云

（作者單位：重慶大學(xué)新聞學(xué)院）

1 時代背景

新媒體時代來臨，受眾傾向于使用電腦終端收看電視，直接瓜分了傳統(tǒng)電視的觀眾，用戶下降直接導(dǎo)致節(jié)目收視率下跌，傳統(tǒng)電視廣告市場正在被新媒體蠶食。在傳統(tǒng)電視格局劇變的今天，與新媒體融合共生發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。新媒體的出現(xiàn)不僅僅是危機，也是一個發(fā)展契機，倒逼傳統(tǒng)電視媒體探索出路。

2 湖南衛(wèi)視全媒體戰(zhàn)略

湖南衛(wèi)視從2004年開始嘗試新媒體，建立自身視頻網(wǎng)站，金鷹網(wǎng)和芒果TV，但一直不溫不火。隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)熱潮，開始大力試水新媒體。2006年成立湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司，2010年確立了以內(nèi)容生態(tài)圈為核心，建立全國最大的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)商和營銷商的目標(biāo)，成立芒果傳媒。到2014年，湖南衛(wèi)視正式進軍互聯(lián)網(wǎng)傳媒行業(yè)，以“自制節(jié)目版權(quán)不分銷”的政策下，2014年6月芒果TV和金鷹網(wǎng)合并，推出全新“芒果TV”網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，傾力打造以“芒果TV”為核心的芒果生態(tài)圈，走出了新媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上，旗下天娛傳媒效仿“獅門影業(yè)”開始涉足影視業(yè)，電子購物平臺快樂購謀求上市。作為一線衛(wèi)視中的“老大哥”，“電視湘軍”一直用于創(chuàng)新嘗試，從最初的娛樂定位奠定自己的觀眾基礎(chǔ)到如今的全媒體平臺初具規(guī)模，湖南衛(wèi)視在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱潮中拔得頭籌。

3 轉(zhuǎn)型路徑思考

一開始，芒果TV雖然打著跨屏互動的旗號，但一直在二三線視頻網(wǎng)站中徘徊，而獨播戰(zhàn)略實施后，2015年3月日均活躍用戶近300萬，用戶使用時長增長率高達160.7%。電視媒體的劣勢是做渠道，湖南衛(wèi)視通過“自制+獨播”彌補了這一短板，依托熱門的內(nèi)容產(chǎn)品吸引特定受眾，而在內(nèi)容形成品牌效應(yīng)時收回版權(quán)，使節(jié)目受眾不得不使用芒果TV，來形成自身平臺的穩(wěn)定用戶群?！懊⒐鸗V獨播”戰(zhàn)略雖然在短期上放棄了巨額的經(jīng)濟利益，但長遠來看是為臺網(wǎng)融合的全面轉(zhuǎn)型做考慮，為全媒體平臺的建立奠定基礎(chǔ)。

湖南衛(wèi)視的芒果TV獨播戰(zhàn)略取得了初步成功，但并不意味著其他電視媒體就能夠照搬效仿，新媒體絕不是傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)化，不是將線下內(nèi)容資源的單純復(fù)制到網(wǎng)絡(luò)平臺上就實現(xiàn)了新媒體化。湖南衛(wèi)視的全媒體轉(zhuǎn)型雖然具有示范意義，但還在不斷探索發(fā)展中，也面臨著內(nèi)部和外部的一些挑戰(zhàn)，“芒果TV”目前還只是湖南衛(wèi)視品牌的延伸，遠遠沒有達到可以與視頻網(wǎng)站比肩的地步，首先是平臺的定位打上了濃厚的湖南衛(wèi)視烙印，這在一定程度上也會制約自身的進一步發(fā)展。其次在用戶上，很難和主流視頻網(wǎng)站相比，雖然開始引進其他臺的一些優(yōu)質(zhì)資源，但在內(nèi)容完善方面還任重道遠。外部市場也對其“芒果生態(tài)圈”的建立帶來了諸多的挑戰(zhàn)，幾大視頻網(wǎng)站都開始進軍影視業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，自制內(nèi)容的增多是對電視業(yè)的一個挑戰(zhàn)。最后，在用戶數(shù)據(jù)分析和體驗上遠遠超過芒果TV，優(yōu)酷在2014年就表示“自己是一家數(shù)據(jù)公司”，在對全網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，將自身視頻資源和用戶興趣相結(jié)合，個性化更加明顯。但不可置否的是，湖南衛(wèi)視在新媒體融合這方面的嘗試一直在進行，投資30個億扶持芒果TV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動互聯(lián)網(wǎng)等新媒體領(lǐng)域業(yè)務(wù)，它反映了電視媒體主動融入互聯(lián)網(wǎng)的積極舉措，雖然平臺目前未壯大到可以獨當(dāng)一面的地步，但至少它走在了行業(yè)最前沿。

人民日報出版的《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告（2014)》中指出，2014年是“媒體融合元年”，預(yù)計幾年之內(nèi)中國內(nèi)地每個省市區(qū)都將出現(xiàn)兩三家超大型媒體集團。目前，國家提出了媒體融合的概念，政策上給予了相關(guān)支持，傳統(tǒng)媒體向新媒體邁進已具備成熟條件。從目前的新媒體傳播格局上看，雖然視頻網(wǎng)站仍占主流地位，但一些“先知先覺”的電視媒體在轉(zhuǎn)型規(guī)模上已初具雛形。一方面，版權(quán)分銷上已經(jīng)不是以往的一味斥巨資引進，開始將優(yōu)質(zhì)資源牢牢掌控在自己手中；另一方面，開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)著手臺網(wǎng)融合，實現(xiàn)平臺化運營。媒體融合不是一蹴而就的過程，在當(dāng)前新媒體的環(huán)境下，電視媒體要實現(xiàn)全媒體平臺的轉(zhuǎn)型，還有賴于自身轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，以更靈活開放的方式探索新的傳播和經(jīng)營方式。