王祎鴻

（長(zhǎng)春市市直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中心 吉林 長(zhǎng)春 130000）

1 引言

自改革開放以來(lái)，在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅速發(fā)展，在全世界范圍內(nèi)取得了令世界矚目的成績(jī)。而進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可避免地受到較大的下行壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，中共中央提出的加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方針，是通過(guò)進(jìn)行供給端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)共需結(jié)合、相互優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 供給側(cè)改革和管理會(huì)計(jì)

2.1 供給側(cè)改革的意義

供給側(cè)改革理念具有十分鮮明的時(shí)代特征。供給側(cè)改革的概念在宏觀和微觀上有一定差異。宏觀層面上講，供給側(cè)改革的提出，意在改變我國(guó)過(guò)去靠著房子、車子拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的狀況，改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)效率低下，經(jīng)濟(jì)泡沫化的嚴(yán)峻狀態(tài)。在微觀層面，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情勢(shì)下，改變中小型企業(yè)在供需方面不平均的現(xiàn)象。

供給側(cè)改革擺脫了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)思維，別開生面的形成了一種新的符合我國(guó)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的發(fā)展思路，從生產(chǎn)的供給方開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，解放社會(huì)生產(chǎn)力的有生力量，提高生產(chǎn)效率，從而使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力跨入新的發(fā)展階段，產(chǎn)生顯著的提高。進(jìn)一步地解釋，就是淘汰陳舊落后的產(chǎn)能，清理現(xiàn)存的僵尸企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展注入新鮮血液，增添活力，積極進(jìn)行創(chuàng)新，向新興領(lǐng)域發(fā)展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！皠趧?dòng)力”“土地”“資本”“創(chuàng)新”作為供給側(cè)改革所包含的四大要素，從根本上來(lái)講是將提高生產(chǎn)質(zhì)量的工作作為基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行合理的資源配置，提高生產(chǎn)效率，從多方面來(lái)滿足人們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)行持續(xù)的、健康的、平穩(wěn)的發(fā)展。

3 供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系

（1）供給側(cè)改革的實(shí)施對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)的影響

供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，管理會(huì)計(jì)思路向供給端轉(zhuǎn)移，使對(duì)企業(yè)職能的定位逐漸轉(zhuǎn)變，通過(guò)大力發(fā)展創(chuàng)新，提高企業(yè)的資源利用率。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下的供給側(cè)改革，致使線下經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減小，線上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)思路向供給的一端轉(zhuǎn)變，可以使企業(yè)在供給側(cè)改革背景下更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

（2）管理會(huì)計(jì)行業(yè)在供給側(cè)改革中的作用

在宏觀層面上，管理會(huì)計(jì)的管理控制和信息支持有助于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)深化改革。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的發(fā)展提供新思路，提高企業(yè)資源利用率，改變現(xiàn)今實(shí)際狀況下的產(chǎn)品供給不足和產(chǎn)能過(guò)剩等的問題，從而推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)層面上的供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。

而宏觀方面的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不小的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到創(chuàng)造價(jià)值，制定戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的重要作用。有助于企業(yè)管理層做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，提高企業(yè)資源利用率和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

4 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

（1）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善

管理會(huì)計(jì)是微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是微觀經(jīng)濟(jì)順應(yīng)和促進(jìn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面的供給側(cè)改革的一種客觀的、必然的手段。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放后飛速發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)際會(huì)計(jì)發(fā)展潮流，在學(xué)習(xí)借鑒了西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，綜合考慮我國(guó)國(guó)情后，才逐漸開始試用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。但是起步較晚，因此我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的理論研究不夠充分和深入，沒有形成一套系統(tǒng)的完整的適合我國(guó)國(guó)情的理論框架和方法體系，由此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系仍需完善。

（2）管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不夠深入

由于我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)體系較晚，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問題，即理論與實(shí)踐并不能完美的契合。追究其根源的話，乃是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展構(gòu)思是基于一個(gè)較為理性的環(huán)境下，而現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況較復(fù)雜，并不能完全契合理論基礎(chǔ)中的理想狀態(tài)，因此出現(xiàn)了理論與實(shí)際相背離的現(xiàn)象。而西方相關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系是發(fā)展相對(duì)成熟的，適應(yīng)國(guó)情的，建立在其實(shí)際發(fā)生的情況之上的，我國(guó)在借鑒引用時(shí)，并不能完全使管理會(huì)計(jì)與我國(guó)實(shí)際情況相適應(yīng)。

（3）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員創(chuàng)新意識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員大多是傳統(tǒng)的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作的理解性不足，沒有重視管理會(huì)計(jì)工作的重要性，且因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用僅限于很小一部分企業(yè)，應(yīng)用率低下，導(dǎo)致我國(guó)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的創(chuàng)新思維和理論實(shí)踐的教育不夠重視，使管理會(huì)計(jì)人才很難學(xué)習(xí)到行業(yè)中的一系列專業(yè)知識(shí)，所以使管理會(huì)計(jì)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展受到了一定程度的制約。

5 供給側(cè)改革環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

（1）建立符合我國(guó)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)體系制度

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用是直接引入國(guó)外的理論體系，而對(duì)應(yīng)對(duì)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情的理論體系的建設(shè)卻缺乏足夠的重視，所以導(dǎo)致我國(guó)大部分管理會(huì)計(jì)工作理論產(chǎn)生與實(shí)際狀況不符的現(xiàn)象。因此我國(guó)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和概括，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)個(gè)體的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和采納，摒除其中不和我國(guó)實(shí)際情況的部分，做到“取其精華，去其糟粕”。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)階段的發(fā)展方向和發(fā)展需求，整合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)對(duì)基本理論體系框架的建設(shè)工作，研發(fā)新的工作方法，完善現(xiàn)有的管理制度和發(fā)展制度，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)察力度，徹底貫徹落實(shí)發(fā)展制度，最終建立起符合我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向的理論體系。

（2）深入研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐理論

管理會(huì)計(jì)最重要的發(fā)展手段就是信息的收集和對(duì)信息的有效、準(zhǔn)確的分析。在供給側(cè)改革的背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要在信息的利用和準(zhǔn)確信息的生成方面進(jìn)行重大革新，結(jié)合供給側(cè)改革為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)綜合信息收集系統(tǒng)。充分利用前饋機(jī)制，接受新興的管理會(huì)計(jì)工作方法和制度，并結(jié)合信息化發(fā)展進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的信息化建設(shè)，利用管控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行處理、集成和改進(jìn)。這種開放式結(jié)構(gòu)體系有助于解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的困難和問題。

（3）著重培養(yǎng)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)性人才

在現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作和作用理解不足，僅以表面的數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)近期的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行淺顯的分析，但卻做不到對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間里的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。由于管理會(huì)計(jì)的工作要求極強(qiáng)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，這使得管理會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于工作人士的專業(yè)性有著極高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

6 結(jié)語(yǔ)

從總體上看，供給側(cè)改革是推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新的助推劑，為了符合供給側(cè)改革的標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展，必須首先發(fā)展我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展和進(jìn)步。為了使管理會(huì)計(jì)體系更加適合我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)狀況，本文提出進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中所遇到的問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行創(chuàng)新。