熊 靜，萬 歡，萬 成

（南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330029）

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

1.1 對(duì)建筑行業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差

改革開放給了建筑工程行業(yè)發(fā)展的一個(gè)良好契機(jī)，這么多年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，然而同西方國家相比我國建筑工程行業(yè)起步還是有點(diǎn)遲，所有管理制度都不規(guī)范，特別是項(xiàng)目管理成本控制方面，我國建筑工程企業(yè)基本都沒有依據(jù)先預(yù)算再施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，時(shí)常時(shí)施工和預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，這樣一來相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的認(rèn)識(shí)就會(huì)不足，進(jìn)而導(dǎo)致他們對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠重視，同時(shí)還會(huì)缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量以及整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 不能有效施行控制策略

現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目管理存在不能有效施行成本控制策略的問題，如有些建筑單位進(jìn)行成本控制管理時(shí)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行或者做到控制管理措施，導(dǎo)致施工管理部門的工作都虛而不實(shí)，部門與部門之間也不能進(jìn)行有效地分工協(xié)作，相關(guān)管理人員出現(xiàn)工作懈怠或者責(zé)任心低的情況。再者，還有一些建筑企業(yè)相關(guān)部門的工作人員流動(dòng)率大，進(jìn)而在實(shí)際推行項(xiàng)目成本控制管理工作時(shí)出現(xiàn)人才斷層的情況，工作無法順利對(duì)接，項(xiàng)目管理策略無法被落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，進(jìn)而施工項(xiàng)目管理單位就無法發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)損失并影響其長久的發(fā)展。

1.3 控制人員職業(yè)能力素質(zhì)比較低

成本控制人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作而言具有重要意義，其具體工作的落實(shí)多半取決于成本控制工作人員的素質(zhì)和職業(yè)能力，只有相關(guān)工作人員的職業(yè)能力和素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制措施才能具體且有效得落實(shí)，工作也才能順利推行。但是，我國大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制單位的工作人員都存有專業(yè)知識(shí)匱乏，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理成本控制工作的過程中會(huì)出現(xiàn)重點(diǎn)遺漏或者工作不到位的情況，這樣項(xiàng)目管理成本控制根本無法正常預(yù)期進(jìn)行，企業(yè)也不能在進(jìn)行成本預(yù)算后在施工，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的增長以及整個(gè)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的策略

2.1 完善健全成本控制機(jī)制

若想有效地開展成本控制工作，建筑施工單位就要先以自身情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)能夠在權(quán)、責(zé)、利等方面實(shí)現(xiàn)一體化管理的完善的控制機(jī)制，能夠讓相關(guān)部門通過規(guī)范化管理讓建筑工程項(xiàng)目規(guī)避成本控制割裂的問題，進(jìn)而提高建筑工程成本控制工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理成本控制工作中，項(xiàng)目管理部門是其順利開展的主體，所以需要該部門對(duì)相應(yīng)工作做一個(gè)有效的劃分，權(quán)責(zé)下放，讓某些管理控制人員有權(quán)處理一定的事物，這樣相關(guān)職位的工作人員才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能，如此一來對(duì)項(xiàng)目成本的控制以及工程項(xiàng)目成本控制工作都有很好的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，理念部分也不能松懈，建筑施工企業(yè)要讓所有部門都明確成本控制的理念，確保所有工作人員都有相應(yīng)的控制意識(shí)，這對(duì)他們理解自身職責(zé)而言非常有幫助，而且明確理念也有利于企業(yè)本身構(gòu)建完善成本控制體系，讓項(xiàng)目成本控制工作更加有效且順利地推行。

2.2 設(shè)立健全的成本控制體系

健全的建筑項(xiàng)目管理成本控制體系是該項(xiàng)工作能夠良好推行的先決條件，所以，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)想要保證項(xiàng)目管理成本控制工作的效率和質(zhì)量就必須在短時(shí)間內(nèi)采取一定的方法構(gòu)建并完善比較系統(tǒng)、全面的建筑項(xiàng)目管理成本控制體系，并且確保該體系涵蓋所有成本控制工作的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理成本控制的相關(guān)部門在制定成本控制相關(guān)制度時(shí)還需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及工作特征，保證做到讓所有成本控制工作在推行的過程中都能找到相應(yīng)的規(guī)范制度，從而讓該項(xiàng)工作的質(zhì)量得到有效提升。再者，為讓所有項(xiàng)目管理成本控制工作人員都能用積極的工作心態(tài)，設(shè)置成本控制體系的過程中還需考慮加入一些具有獎(jiǎng)懲性、針對(duì)性的制度，從不同的方面刺激相關(guān)工作人員真正地融入其中，而這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作地質(zhì)量以及開展情況具有很好的影響效用。

2.3 提升成本控制人員的素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作推行的過程中，成本控制工作人員對(duì)其具有重要意義，所以，建筑企業(yè)想要在現(xiàn)有形式下順利開展自身的成本控制工作就要在相關(guān)工作人員素質(zhì)方面入手。第一，招納人才，負(fù)責(zé)招聘的部門在進(jìn)行人才招納時(shí)要采用“擇優(yōu)錄取”的方式，爭取所有招聘進(jìn)來人在職業(yè)技能和職業(yè)道德方面都符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程項(xiàng)目管理成本控制部門組建一個(gè)高技術(shù)高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)；第二，員工培訓(xùn)，為提升已有工作人員的職業(yè)技能水平，相關(guān)部門要定期安排員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓所有成本控制工作人員都能與時(shí)俱進(jìn)，爭取在最短時(shí)間內(nèi)掌握最為科學(xué)的成本控制知識(shí)，避免建筑企業(yè)實(shí)際工作與社會(huì)成本控制發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的問題，同時(shí)還要不斷提升他們的操作能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而提升項(xiàng)目成本控制工作的工作效率，促使該項(xiàng)工作能夠在預(yù)期能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。

3 結(jié)語

建筑工程企業(yè)若想在新的發(fā)展時(shí)機(jī)中讓成本控制工作質(zhì)量得到有效的提高，就必須以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理成本控制體系與機(jī)構(gòu)，并且通過招納人才以及員工培訓(xùn)等方式讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)盡快提升，創(chuàng)建一個(gè)良好、利于相關(guān)策略落實(shí)的成本控制環(huán)境，讓建筑項(xiàng)目工程管理成本控制工作真正發(fā)揮出其作用，從而提升整體效益，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。