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縣級新聞傳媒中心的思與行
——對話閬中市新聞傳媒中心主任董戈

2018-02-22 01:01
西部廣播電視 2018年22期
關(guān)鍵詞:閬中中心

面對新時代、新要求,縣級主流新聞媒體要與時俱進實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變,這其中的難度不小,面臨的問題也不少,但又是勢在必行之舉、順應(yīng)發(fā)展之需,正所謂困難與挫折并行、挑戰(zhàn)與機遇并存。筆者借在閬中市廣播電視臺采訪調(diào)研之際,與閬中市新聞傳媒中心主任董戈對話,交流中縣級新聞傳媒中心的現(xiàn)狀、趨勢及未來的發(fā)展策略被屢屢提及,其精彩觀點和深度思考讓人印象深刻。

筆者:縣級主流媒體存在的關(guān)鍵是堅守基層輿論主陣地,傳播當(dāng)?shù)攸h委政府的聲音,做好重大宣傳任務(wù),更好地引導(dǎo)和服務(wù)基層群眾。據(jù)我了解,閬中市新聞傳媒中心是2016年才新組建成立的,從自身實際出發(fā),正在做一些嘗試、探索和創(chuàng)新。請先談?wù)勀銈冃侣剛髅街行牡幕厩闆r。

董戈:要追溯發(fā)展歷史,閬中應(yīng)該是最早重視新興媒體崛起的縣級電視臺之一。伴隨單位的幾次改革,從網(wǎng)站到微信、微博,再到媒體融合,不斷探索,不斷創(chuàng)新,大致經(jīng)歷了幾個階段:2012年9月,電視臺從廣電局剝離,成為純事業(yè)單位,建立官方網(wǎng)站;2014年12月,成立新媒體運營中心,建立官方微信和微博“無線閬中”,嘗試打造手機客戶端APP,搶占新媒體輿論陣地;2016年6月,閬中市廣播電視臺和古城閬中刊社合并,成立閬中市新聞傳媒中心,隸屬閬中市委宣傳部管理。有四大宣傳平臺,即報紙(閬中報)、電臺頻率(FM104.8)、電視頻道(新聞綜合頻道、都市生活頻道)和“無線閬中”系列新媒體產(chǎn)品(網(wǎng)站、微信公眾號、全媒體直播),加強傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合,向全媒體方向發(fā)展,是閬中市最大的新聞媒體。

自中心正式組建以來,我們始終堅持正確的輿論導(dǎo)向,圍繞市委、市政府的中心工作開展宣傳,以地方特色為優(yōu)勢,以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為品牌,以多項改革為動力,以全媒體打造為目標(biāo),按照“聚焦新聞主業(yè),堅守輿論陣地,推進媒體融合,打造全省有較大影響力的縣級融媒體中心”的工作思路,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,唱響主旋律,弘揚正能量,積極探索閬中特色的新聞傳媒發(fā)展之路。

筆者:在今年8月21日至22日召開的全國宣傳思想工作會議上,習(xí)近平總書記指出:“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè),更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。”這是中國縣級媒體首次在國家級會議上被最高國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注。中宣部部長黃坤明也強調(diào),打通宣傳思想文化工作“最后一公里”,要大力推進媒體融合發(fā)展,創(chuàng)新建設(shè)縣級融媒體中心。閬中市新聞傳媒中心的組建很好地順應(yīng)了這一思路和部署,也拉開了閬中廣電體制機制改革的大幕。應(yīng)該說,縣級廣播電視臺與縣域內(nèi)其他媒體資源進行重組和融合發(fā)展,符合時代大趨勢,也是縣廣電媒體走出困境,打造適應(yīng)現(xiàn)代傳播體系的新型主流媒體的破局之舉和必由之路。然而,怎樣打造和帶領(lǐng)這樣一支集報紙、電視、廣播和新媒體于一體的全媒體發(fā)展平臺,很考驗領(lǐng)軍者的智慧和能力,請談?wù)勔荒甓鄟砟銈兪侨绾芜M行有效的“融媒體中心”機制調(diào)整和革新的。

董戈:習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上明確提出了扶持廣電發(fā)展、建設(shè)融媒體中心等具體的工作要求,并將其上升到國家輿論安全的重要地位,各級黨委政府的重視程度明顯加強??h級新聞傳媒中心的建設(shè),本質(zhì)上既是政治任務(wù),但也要回歸本業(yè)。抓住融合與轉(zhuǎn)型機遇,從根本上激發(fā)廣電媒體的生產(chǎn)力、傳播力、公信力、創(chuàng)新力,形成良好發(fā)展驅(qū)動力,是縣級新聞傳媒中心建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán),更是縣級廣電媒體求生存謀發(fā)展的核心命題,為此,我們有自己的做法和思考:

一是提高站位。即牢牢守住地方意識形態(tài)主陣地,成為地方社情民意的傳播高地,抓新聞質(zhì)量,提升輿論引導(dǎo)力和受眾滿意度,做到組織肯定、群眾滿意。

在加強主流媒體建設(shè)、提高輿論引導(dǎo)能力方面,《閬中報》每周出1期,以本土?xí)r政、民生新聞為主,向城鄉(xiāng)讀者免費贈閱;電視頻道開設(shè)時政新聞欄目《閬中新聞》、時政專題欄目《關(guān)注》、政務(wù)服務(wù)欄目《陽光問政》,以及《直通鄉(xiāng)鎮(zhèn)》《印象閬中》等多檔重點欄目,每天自辦節(jié)目時長60分鐘;廣播電臺的自辦節(jié)目有15檔,每天的直播(錄播)節(jié)目時長550分鐘。確保宣傳報道有原則、有新意、有溫度,深度解讀重大決策部署,積極回應(yīng)群眾關(guān)切,并加大重點報道力度,推出特色欄目和系列報道,效果較好。

二是再造流程。即抓管理,積極探索縣級媒體改革的有效途徑。從運行機制上,我們實行“一個黨委,兩個機構(gòu),一體化運行”的模式。以縣廣播電視臺為主,整合縣域內(nèi)其他媒體,由中心黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分別運行,接受縣委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)。中心更偏重于公益性的事業(yè)屬性。因此,“財政扶持”很重要,我們通過各種方式尋求財政支持,將其納入年度財政預(yù)算,每年由縣財政統(tǒng)一撥付,按照事業(yè)單位內(nèi)部績效考核辦法統(tǒng)一考核后統(tǒng)籌發(fā)放,獎勵有影響力的新聞精品和重大公益宣傳任務(wù),營收模式上多以政府財政撥款的自主運營為主。同時,統(tǒng)一運營廣告創(chuàng)收業(yè)務(wù),使各自職能定位更加清晰,監(jiān)督、管理和考核更加準(zhǔn)確,有效拉動創(chuàng)收,運轉(zhuǎn)更加高效。

三是打破藩籬。即加快媒體融合步伐,打破各媒體間各自為陣的隔閡,全力搶占移動終端,避免資源浪費、低效和無效的“假融合”,建造真正意義上的新聞傳媒中心。我們在南充市率先實現(xiàn)報紙與廣電的合并,也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的積極嘗試。新聞中心采取“中央廚房”模式,根據(jù)新聞選題,由新聞部統(tǒng)一派遣記者,一次采集、多次加工、多種產(chǎn)品,成立融媒體部,重點打造“無線閬中”微信公眾號,將廣播、電視節(jié)目及公益活動網(wǎng)絡(luò)化;每周六、周日聯(lián)合廣播電臺推出有聲欄目“讀·閬中”。從現(xiàn)有成效看,“無線閬中”粉絲人數(shù)已達25萬+,長期穩(wěn)居全國縣級廣電微信排行榜前35位(最好成績是全國前9名)、全省縣級臺第2名(僅次于成都雙流臺),WCI指數(shù)連續(xù)占據(jù)南充(媒體)榜單第一名,多次受到南充市委宣傳部獎勵。

筆者:一直以來我國縣級新聞媒體所處的境地比較尷尬,需要壯大自己的實力、提升節(jié)目的制作水平,以解決節(jié)目質(zhì)量不高、設(shè)備陳舊老化、廣告收益下滑等不足。對縣級新聞媒體的發(fā)展,專家學(xué)者的普遍觀點認(rèn)為:百姓和市場需求決定縣級媒體能夠長多大,技術(shù)創(chuàng)新決定縣級媒體能夠有多強,戰(zhàn)略思想決定市縣級媒體能夠走多遠(yuǎn)。而縣級新聞媒體的發(fā)展前景有兩個關(guān)鍵點:服務(wù)性和本地化。有道是“在互聯(lián)網(wǎng)時代,無所謂地域和高低,只要有足夠好的內(nèi)容,就可以吸引更多的人群”。要利用好本土資源,并借助互聯(lián)網(wǎng)拓展更廣、更大的范圍。你是否同意這樣的觀點,你們的具體做法又是什么。

董 戈:的確如此,與上級媒體相比,縣級媒體體量小,盈利模式式微,但我認(rèn)為小不等于弱,“船小好調(diào)頭”反而是縣級媒體的優(yōu)勢之一。在當(dāng)前的媒體競爭中,縣級媒體暫時處于不利地位,但只要應(yīng)對得當(dāng),用活用足政策紅利,在黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的理念,建立科學(xué)高效的組織架構(gòu)和運作體系,困局也可以成為發(fā)展的契機,有助于重塑廣電的自我造血功能,突破瓶頸踏入發(fā)展快車道。

縣級新聞傳媒中心的核心競爭力是區(qū)域性、平民化、服務(wù)性,在本區(qū)域政治、經(jīng)濟、文化、民生建設(shè)中的作用不可替代。因此,首先是發(fā)揮好當(dāng)?shù)攸h委政府的輿論陣地和喉舌功能,準(zhǔn)確把握黨媒屬性和正確價值取向,做精做強新聞主業(yè),積極拓展“新聞+政務(wù)”,使黨委政府滿意;其次是做好民生報道與百姓服務(wù),貼近實際宣傳黨的方針政策,反映百姓訴求,促進本地區(qū)經(jīng)濟社會的進步,拓展“新聞+民生”,使群眾滿意;再次是做好基層公共文化服務(wù)的主平臺,弘揚和展示地方特色文化、鄉(xiāng)土風(fēng)情,提升地域文化影響力,拓展“新聞+服務(wù)”“新聞+文創(chuàng)”,滿足本土市場的多元需求和多元贏利可能。畢竟適合自己的,才是正確的。

為了做到這些,我們遵循“內(nèi)容為王”的宗旨,從以電視為中心,轉(zhuǎn)到以內(nèi)容為中心的節(jié)目制作機制,回歸本質(zhì)屬性,把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作、激勵創(chuàng)新,提升節(jié)目質(zhì)量,促進文化事業(yè)繁榮發(fā)展。我們的具體做法是:

對內(nèi)宣傳方面突出“凝心聚力、引導(dǎo)引領(lǐng)”。關(guān)注本土,關(guān)注普通人,以小切口考察大問題,提高傳媒中心的傳播效率。在服務(wù)大局上,加大對項目攻堅、環(huán)境保護、城市管理、安全生產(chǎn)、依法治市、民生工程等內(nèi)容的實時報道和追蹤反饋,相繼推出特色專欄和系列報道,全年共編播各類新聞稿件3 200余件。在重點報道上,集中展示發(fā)展成效,年初推出5集系列專題《開年工作看閬中》,年中推出6集系列專題《決戰(zhàn)雙過半 喜迎十九大》。為展示脫貧攻堅成果,制作扶貧專題片《滄海橫渡競風(fēng)流》《下足繡花功夫 決勝脫貧攻堅》,創(chuàng)作廣播劇《讓陽光生長》。為抓好全國文明城市創(chuàng)建,新拍攝MV《閬中是我家》,開設(shè)文明創(chuàng)建專欄、“不文明行為”曝光臺,高頻次播放公益廣告。為展示廉政建設(shè)成果,先后制作動漫視頻《小張飛》、廉政宣傳片《我為閬中點贊》。還聯(lián)合縣域內(nèi)各有關(guān)部門開展政治、經(jīng)濟、文化、社會等聯(lián)動直播活動多場。在十九大精神宣傳上,通過成果展示、盛況報道、書記訪談、宣講報道等形式,積極宣傳十九大精神,推動十九大精神走進基層,走向大眾。

對外宣傳方面著力“突出特色、擴大影響”。加強與中央、省級和南充市級新聞媒體的銜接聯(lián)系,重點報道特色亮點工作,旅游資源開發(fā)、好人好事案例等內(nèi)容,努力擴大閬中的知名度與美譽度。截至目前,在央視播出稿件18條,四川電視臺播出稿件52條,南充電視臺播出稿件100余條;在新華社、人民日報及四川日報刊出稿件10余篇。在央視“新聞直播間”多次聚焦閬中的凡人善舉,成為感動城市的溫暖力量。此外,廣播電臺積極借助央廣主辦的“飛躍城市”協(xié)作體及旅游推介欄目,與全國眾多知名旅游城市互動,加大對閬中文旅資源的宣傳力度。

品牌創(chuàng)建方面做到“業(yè)界肯定、群眾滿意”。持續(xù)加大新聞、專題節(jié)目爭創(chuàng)“省優(yōu)”“國優(yōu)”力度。我們推送的《印象閬中——千年古城說風(fēng)水》獲2016年度省級廣播電視優(yōu)秀獎,其余3件作品獲提名獎,獲獎數(shù)量居南充縣級臺第一名。選送的《印象閬中·探尋古城四門》和《閬中市2018春節(jié)聯(lián)歡晚會》分別獲得“第六屆全國市縣電視臺推優(yōu)展播活動”電視專題一等獎、綜藝晚會一等獎,兩件作品圍繞建設(shè)世界古城旅游目的地,聚焦地域文化、旅游發(fā)展,受到各界青睞和好評。廣播劇《回家》《讓陽光生長》,前者獲得全省精神文明建設(shè)“五個一工程”獎;創(chuàng)作公益音樂電視片《閬中是我家》《讓陽光生長》,各大視頻網(wǎng)站均已上線;創(chuàng)作電視公益廣告《奔跑》《傳承》,后者榮獲省級扶持獎。同時,我們繼續(xù)深化“綠色頻率頻道”創(chuàng)建活動,在全南充范圍內(nèi)率先取締違規(guī)醫(yī)療藥品廣告,凈化聲頻熒屏,杜絕虛假報道,打造人民滿意的新聞媒體。

經(jīng)過多年的創(chuàng)優(yōu),再加上積淀深厚的傳統(tǒng)文化,我們積累了辦好地方特色媒體的經(jīng)驗,新聞、資訊、欄目、活動接地氣,有活力,從本地歷史文化和受眾需求出發(fā),既能突出特色和個性,又能很好地解決縣級媒體內(nèi)容傳播的同質(zhì)化問題。

筆者:大家都知道,縣級新聞傳媒中心的建設(shè)不應(yīng)僅僅是把本縣域內(nèi)的媒體一合了之,但如何有效推動市縣級傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型,改革難度大,難點多,任重而道遠(yuǎn),很多時候都是在摸著石頭過河。請談?wù)勀銈兪侨绾我徊揭粋€腳印地在推進融合發(fā)展的進程中,努力再造傳統(tǒng)媒體的傳播優(yōu)勢,積極打造新型主流媒體的。

董戈:我們積極響應(yīng)中央提出的媒體融合戰(zhàn)略號召,實施“數(shù)據(jù)融合服務(wù)中心暨融合媒體共享平臺項目”建設(shè),具體做了三方面的融合,一是業(yè)務(wù)內(nèi)容的共享融合,二是傳播技術(shù)的交互融合,三是應(yīng)用服務(wù)的融合。提出“新聞+政務(wù)+應(yīng)用服務(wù)”的融媒體建設(shè)思路,重點打造“一中心、四系統(tǒng)+愛閬中APP”為技術(shù)架構(gòu)的云計算融媒體共享平臺。

目前,我們?nèi)砸詮V播電視臺為主體,內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營按照中央廚房模式,廣泛借助外腦,嵌入大平臺,形成廣泛聯(lián)結(jié),已經(jīng)入駐今日頭條、騰訊、搜狐、封面新聞等比較有影響力的自媒體平臺。與縣域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司建立合作關(guān)系,將融媒體應(yīng)用到多個領(lǐng)域,打造“媒體+政務(wù)”“媒體+服務(wù)”的模式。

我們的融媒體部,在原有基礎(chǔ)上加強傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的融合,體現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)先、特色發(fā)展”,對接報紙、廣播、電視,守住傳統(tǒng)陣地,搶占移動終端,形成特色風(fēng)格。比如,以“無線閬中”微信號為例,除每天固定推送6條稿件外,還設(shè)有“電視節(jié)目”“文明城市”“精彩活動”等按鍵,將報紙稿件、電視節(jié)目及公益活動網(wǎng)絡(luò)化,構(gòu)建微信矩陣,實現(xiàn)同頻共振、二次傳播,放大傳播效應(yīng);跟廣播電臺結(jié)合推出互聯(lián)網(wǎng)語音產(chǎn)品“讀·閬中”,主要是介紹閬中本地風(fēng)土人情;推出一檔街頭采訪的網(wǎng)絡(luò)短視頻欄目《閬~快說》,每期設(shè)置3到5個話題,圍繞大家關(guān)心的話題展開,加強與用戶之間的互動,拉近媒體與粉絲的距離;推出民生欄目、公益性報道、輿論監(jiān)督報道等,更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的新聞內(nèi)容,同時通過“新聞+服務(wù)”,搭建優(yōu)質(zhì)的“政務(wù)+民生”服務(wù)平臺,真正讓融媒體走近群眾,走進民心。

下一步,我們還將依據(jù)融媒體共享平臺大數(shù)據(jù)采集、分析功能,選擇技術(shù)領(lǐng)先、具有本地化落地能力的技術(shù)開發(fā)商來實施和落地,建設(shè)媒體智庫。

筆者:探索多渠道融合發(fā)力的管理模式與轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須緊緊依靠全體從業(yè)者的努力,所有改革的出發(fā)點和落腳點都要以人為本,招攬并留住優(yōu)秀的媒體從業(yè)者,激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性,提升員工的歸屬感、獲得感和幸福感,才能增強中心的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

董戈:面對債務(wù)較大、人員臃腫、臨工欠薪的諸多壓力,我們堅持“抓開局、優(yōu)環(huán)境、促規(guī)范”,迎難而上、負(fù)重前行。

一是提振士氣,輕裝上陣。按照“收縮戰(zhàn)線,有保有壓”的要求,砍減頻道,撤銷欄目,咬緊牙關(guān)、頂住壓力大幅壓縮、解聘、辭退不合格人員,實現(xiàn)輕裝上陣。

二是細(xì)化崗位,打造精兵。成立新聞部,按照“中央廚房”的理念,負(fù)責(zé)新聞類稿件的選題策劃、采訪安排、稿件統(tǒng)籌,培養(yǎng)全媒體記者;成立大型活動部、重點工作室,負(fù)責(zé)大型活動的創(chuàng)意策劃、組織實施及重要專題片的拍攝制作;成立市場營銷部和客戶服務(wù)部,負(fù)責(zé)廣告營銷、數(shù)據(jù)整理和客戶服務(wù),讓專業(yè)人做專業(yè)事。

三是創(chuàng)設(shè)環(huán)境,濃厚氛圍。堅持政策向新聞一線傾斜、向重點部門傾斜,打破在編、聘用人員的界限,給平臺、給待遇、給空間,重用能人賢人。此外,我們還通過多種方式,加強職工間的互動交流,增進感情,做到家合心更近。

四是量化管理,逗硬獎懲。分平臺組建QQ、微信工作群,實現(xiàn)24小時無縫對接。堅持“清單工作法”,每月一張“重點工作安排表”,每周一期“宣傳周報”、一次新聞策劃會,每天一則“總編日志”,壓實責(zé)任、按時銷號。出臺“三項考核制度”,每名在編人員及聘用員工每月進行績效考核,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,嚴(yán)格逗硬、不走過場。

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