曾登地

（中共成都市委宣傳部，四川 成都 610042）

“明堂”文創(chuàng)園區(qū)位于成都市中心城區(qū)青羊區(qū)深具悠久文化歷史的“少城”，與著名的旅游景點寬窄巷子同屬一片區(qū)域。“明堂”的前身是幾乎已經廢棄的兩幢80年代舊樓，在成都市青羊區(qū)政府和成都市民盟的大力支持下，2013年經過明堂創(chuàng)意企業(yè)管理有限公司重新投資改造后成為成都知名的文創(chuàng)產業(yè)運營平臺，“明堂”的創(chuàng)始人于侃作為授課人走進了成都市委黨校專題培訓干部的課堂，“明堂”文創(chuàng)園區(qū)也由初創(chuàng)進入高速發(fā)展階段，成為成都文化產業(yè)的一張新名片、青羊建設美麗宜居公園城市的創(chuàng)意新篇章。

一、“明堂”的文創(chuàng)產業(yè)思考

成都從古至今就是一座人才輩出、文藝氣息濃厚的城市，包容和悠然是這座城市獨有的性格，而這種與生俱來的城市氣質極其適合文創(chuàng)藝術人群的聚集和生長。

于侃認為，論城市文化產業(yè)的土壤、種子和生態(tài)，成都絕對是中國排名前三的城市。改革開放40年來，在主流、傳統(tǒng)、民族、通俗、娛樂、當代、獨立、原創(chuàng)等文化藝術領域，成都從來不缺少全國現(xiàn)象級的“文化人”和“文化事”，但遺憾的是一直沒有做大做強文化產業(yè)。成都有能力孕育出李宇春、張靚穎、張杰、謝娜、李易峰、海宴、阿來、楊紅櫻、何多苓、李伯清等全國現(xiàn)象級的文化人、藝術家，這塊土壤里在不同時代蘊藏著大批極具文化價值和文產價值的好“種子”，但成都卻沒有文創(chuàng)產業(yè)后端的孵化、制作和出品的產業(yè)鏈，無論是國有還是民營，都還不具備將內容IP轉化成幾十億甚至上百億產業(yè)價值的能力，以至于常年來都是“墻內開花墻外香”，孕育多年，到了文產收割巨量變現(xiàn)時卻都發(fā)生在了外省、外市。

文化創(chuàng)意這個行業(yè)的優(yōu)點和痛點具有一致性，大多數(shù)項目有社會效益而沒有產業(yè)功能，呈現(xiàn)精彩卻不能轉換為市場，難以形成商業(yè)閉環(huán)，能被規(guī)?；崿F(xiàn)產業(yè)價值的板塊大致有文博、文旅、文展、文教、文娛、文藝、文創(chuàng)。成都的城市特質和人才儲備非常適合做創(chuàng)作、孵化、制作等后臺板塊的產業(yè)發(fā)展，相較于北京、上海、廣州、深圳，成都有海量的文創(chuàng)人才、文藝的土壤和悠然的城市，成都有著中國最好的文藝創(chuàng)作氛圍，這也是全國文化產業(yè)圈的共識。

常態(tài)化。只有常態(tài)化地呈現(xiàn)文化內容才有可能培養(yǎng)市場，把消費文化當作一種生活方式，之后才談得上產業(yè)化。常態(tài)化的文藝形式是“小而美、多頻次、高品質”，而不是“高大上、低頻效、假偽空”。

資本化。文創(chuàng)產業(yè)有自身的特殊性，有著和普通“資本”訴求相悖的矛盾性。好的內容IP需要時間逐步孵化，慢慢生根發(fā)芽，而普通“資本”的趨利性太強，要求見效快、回報高。他們更看重的是什么時候能“賣出”而不是孵化。因此，文創(chuàng)項目在初始期就引入趨利性的資本會非常不利于其健康成長，更不利于好項目的“溢價”。但沒有資金的持續(xù)性投入，好的文創(chuàng)項目常常中途夭折。因此，建立有政府背景的文創(chuàng)產業(yè)引導基金和文創(chuàng)特色銀行，拓展文創(chuàng)產業(yè)的投融資渠道就顯得尤為重要。

產權化。文創(chuàng)產業(yè)的核心資產是知識產權，也就是常說的IP，而長期以來文創(chuàng)產業(yè)的知識產權項目的評估和價值認定十分困難，這些都嚴重影響著文創(chuàng)的產業(yè)化發(fā)展。

交易化。盡管文交所在全國各地都有很多失敗的案例，但從發(fā)展產業(yè)的角度上，文交所的存在還是必要的，關鍵看管理和政策如何來監(jiān)管和運作。

“一臂之距”（Arms’LengthPrinciple）。直接或通過半官方機構與民間機構，以項目的形式資助園區(qū)內的文化藝術創(chuàng)作，是歐美政府對此類園區(qū)最常見的支持方式。其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的自主性，保持文化的延續(xù)性。

文創(chuàng)產業(yè)是國家經濟增長的新驅動。自20世紀90年代以來，文化產業(yè)以其獨特的魅力和驚人的成長性吸引了全球的目光。越來越多的國家開始將文化產業(yè)視為一種戰(zhàn)略產業(yè)，加以謀劃和推動。時至今日，文化產業(yè)在一些發(fā)達國家已經成為一項重要的支柱型產業(yè)，不僅推動著本國經濟的發(fā)展，而且提升了國家參與世界競爭的軟實力。從前景來看，文化產業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間，有“無煙產業(yè)”“朝陽產業(yè)”的美譽。大力發(fā)展文化產業(yè)已經成為全球方興未艾的大趨勢。

文化產業(yè)同高科技產業(yè)一樣，是迄今為止世界上最有前景的兩個巨大產業(yè)之一。與傳統(tǒng)產業(yè)相比，文化產業(yè)以創(chuàng)意為利潤核心，低消耗、高回報，并且具有經濟波及效應大、對外輸出無摩擦、有助于展示國家形象等優(yōu)點。文化產業(yè)所體現(xiàn)的正是一個國家的軟實力。其巨大的誘惑力不僅體現(xiàn)在直接的經濟效益上，還具有較強的產業(yè)牽動性和“波及效果”。因此，越來越多的國家重視發(fā)展文化產業(yè)，紛紛采取積極措施，以期搶占制高點。

發(fā)達國家文化產業(yè)發(fā)展日臻成熟，文化產業(yè)的內涵和外延也得到了不斷的擴展。從傳統(tǒng)的文化產業(yè)，如廣播、電視、出版、視覺藝術等，發(fā)展到今天涵蓋了最新內容的文化產業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)和相關的高科技產業(yè)。文化產業(yè)在全球化時代已經構成了一個巨大的產業(yè)鏈，而產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)又相互交融構成了龐大的文化產業(yè)體系。

二、“明堂”的成都文創(chuàng)實踐

明堂創(chuàng)意企業(yè)管理有限公司于2010年開始在文創(chuàng)領域進行內容投資和孵化，策劃之初就精準定位于發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，致力于將自身發(fā)展成為中國最好的“原創(chuàng)文化”孵化平臺，以運營小微文創(chuàng)團隊和小微文創(chuàng)項目為核心，在創(chuàng)意、設計、音樂、視頻、藝術、培訓等領域整合產業(yè)鏈條，打造集創(chuàng)作、培訓、孵化等于一體的文化創(chuàng)意產業(yè)孵化平臺，輻射文創(chuàng)產業(yè)的各個方面，聚集和開發(fā)文創(chuàng)內容，加以有機整合與運營后形成文創(chuàng)項目的市場化和產業(yè)化。集結文創(chuàng)團隊、孵化文創(chuàng)項目、對接市場資本，同時實現(xiàn)文化產業(yè)在城市舊城區(qū)進行有機更新、社區(qū)營造。

“明堂”的總經理于侃立志探索踐行文創(chuàng)產業(yè)中后端的孵化和出品環(huán)節(jié)，在這塊肥沃的文產土壤中尋找有價值的IP種子，進行內容孵化，實現(xiàn)文創(chuàng)出品。目前，“明堂”公司按照這樣的步驟，實施文創(chuàng)行動計劃。第一步：構筑載體、建設生態(tài)、產業(yè)聚集；第二步：內容整合、項目孵化、制作出品；第三步：對接金融、鏈接資本、產業(yè)基金；第四步：全國布局、復制連鎖、走向世界。

現(xiàn)在“明堂創(chuàng)意工作區(qū)”在成都市青羊區(qū)奎星樓街已發(fā)展了兩個園區(qū)，物理空間8000余平方米，每年參與投資、合作、運營的小微文創(chuàng)團隊及項目達200多個，各類文創(chuàng)團隊項目活動呈現(xiàn)100多次以及一年一度的大型街區(qū)藝術節(jié)，來自國際與國內的專業(yè)人士超過1000位，園區(qū)年來訪量20萬人次，成為文創(chuàng)人的“出發(fā)點、集結地、安樂窩、孵化器”，并受到國內外多家專業(yè)機構、知名媒體、投資機構的青睞。

2014年“明堂”獲得成都市政府頒發(fā)“優(yōu)秀創(chuàng)意孵化園區(qū)獎”；2015年5月15日，獲得成都市科技局授牌成都市首批十大眾創(chuàng)空間之一；2015年12月10日，“明堂”獲得國家科技部火炬中心審批認定為國家首批136家眾創(chuàng)空間，并納入國家級孵化企業(yè)器的管理服務體系。2016年、2017年“明堂”分別與文創(chuàng)資本和科創(chuàng)資本合資成立了IP項目投資公司和VR科技開發(fā)公司，完成了“內容+資本+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。“明堂”被納入成都市西部文創(chuàng)中心建設的重點項目庫，獲得了2016年成都市文化產業(yè)專項資金的資助和扶持。

三、“明堂”文創(chuàng)開辟成都“中優(yōu)”未來

“老房子變身孵化創(chuàng)意的暖房，打造一片土壤讓文創(chuàng)的種子生長”成為“明堂”的理想和動力。經過4年的發(fā)展，“明堂”在青羊區(qū)少城街道辦事處奎星樓街區(qū)已有超過3000萬元的投資和數(shù)百個內容積累，已經基本完成了自身從聚集、呈現(xiàn)、孵化、出品的產業(yè)基礎閉環(huán)建設，目前正在籌備成立“少城文創(chuàng)控股集團”，進一步實現(xiàn)與市場資本的對接和產業(yè)放大，持續(xù)不斷地建內容載體、做生態(tài)、抓內容、孵出品，力爭在未來的5～8年里在國內10個1線和1.5線城市里有“明堂”，8～10年在國外3～5個國際城市里有“明堂”，屆時“明堂”將成為中國最大的獨立原創(chuàng)文化載體和內容提供平臺。

“明堂”作為成都中心城區(qū)“中優(yōu)”片區(qū)文創(chuàng)產業(yè)的先行者和建設者，將成為推動“成都少城國際文創(chuàng)硅谷”建設的主力軍，“明堂創(chuàng)意工作區(qū)”“明堂文化產業(yè)創(chuàng)投園”“少城國際藝術中心”“少城創(chuàng)意公寓計劃”和“NUART藝術節(jié)”五位一體次第亮相，在奎星樓街交相輝映，實現(xiàn)產業(yè)聚合。在未來幾年的發(fā)展過程中，力爭將“明堂”建設成為“國家級文化創(chuàng)意產業(yè)園”“國家級眾創(chuàng)空間”“國家級孵化器”，在不久的將來定將走向全國、邁向世界，實現(xiàn)成都文化創(chuàng)意產業(yè)化的理想。