楊先磊

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第九研究院825廠精密加工數(shù)控組作為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的金牌班組，是企業(yè)精密機(jī)械加工生產(chǎn)龍頭力量，主要承擔(dān)以“長(zhǎng)征系列”“神舟飛船”“天宮系列”以及“嫦娥探月”等高新工程為代表的國(guó)家航天和武器裝備等重點(diǎn)型號(hào)配套零件的數(shù)控精密加工任務(wù)，肩負(fù)著重要的零件質(zhì)量控制和保證職能。長(zhǎng)期以來(lái)，該班組始終秉承航天精神，葆有報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)國(guó)防的赤子之心，堅(jiān)持“質(zhì)量為先、制度為本、確保成功、勇攀高峰”的工作理念，以培育人才建設(shè)的“鳥(niǎo)巢”文化，凝心聚力、創(chuàng)新增效，將班組逐步打造成為一個(gè)技術(shù)精湛、質(zhì)量過(guò)硬、善于攻堅(jiān)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

“四高”班組懷揣工匠之心

班組現(xiàn)有成員32人，平均年齡為28歲，擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷30人;其中高級(jí)技師3人，技師6人，高級(jí)工13人。組內(nèi)3人被聘為航天九院重點(diǎn)骨干人才，7人被評(píng)聘為航天九院骨干人才。

班組工作區(qū)域面積達(dá)4000余平方米，擁有包括車(chē)銑中心、立式加工中心、精密數(shù)控縱切、插銑中心、電火花、線切割等先進(jìn)設(shè)備近60臺(tái)，其中高性能進(jìn)口設(shè)備多達(dá)40多臺(tái)，總價(jià)值約2億元，是一支集“高技術(shù)、高精度、高品質(zhì)、高效益”為一體的“四高”生產(chǎn)型班組。近年來(lái)，共計(jì)加工生產(chǎn)干種規(guī)格、數(shù)百萬(wàn)只配套零件，連年實(shí)現(xiàn)了任務(wù)“100%按時(shí)完成、100%質(zhì)量合格”的“雙百”目標(biāo)，為航天事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組先后榮獲“全國(guó)模范職工小家”“全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組”“浙江省工人先鋒號(hào)”“集團(tuán)公司六好班組”“集團(tuán)公司金牌班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。班組組長(zhǎng)、高級(jí)技師管明炎個(gè)人榮獲“全國(guó)知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人”“中國(guó)航天基金獎(jiǎng)”“中國(guó)航天技術(shù)能手”“航天科技集團(tuán)青年崗位能手”“航天九院杰出青年”等殊榮，并被列入首屆航天九院百人工程培養(yǎng)對(duì)象，由其本人命名的“管明炎技能大師工作室”先后入選“院級(jí)技能大師工作室”“杭州市加工中心操作技能大師工作室”“浙江省創(chuàng)新型技能工作室”。班組特聘技能培訓(xùn)專(zhuān)家、高級(jí)工程師林天極擁有浙江省人力資源社會(huì)保障廳頒發(fā)的“浙江省數(shù)控職業(yè)技能高級(jí)專(zhuān)家”資質(zhì)證書(shū)，并入選浙江省數(shù)控職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì)成員。

打造技能人才綠色發(fā)展通道

班組成員努力爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型”員工，良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍和成熟有效的管理制度，助推班組力量逐步成長(zhǎng)壯大。多年來(lái)，班組在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面以培育“鳥(niǎo)巢”文化為牽引，通過(guò)“筑巢、孵化、成長(zhǎng)、試飛、飛翔”一系列切實(shí)可行的技能人才成長(zhǎng)成才的工作機(jī)制，全方位打造技能人才綠色發(fā)展通道，提供成長(zhǎng)、成才兩步走的職業(yè)生涯平臺(tái)，為企業(yè)航天“智”造邁上新臺(tái)階營(yíng)造工匠輩出的好環(huán)境。

筑巢：以制度為保障，促進(jìn)員工養(yǎng)成習(xí)慣。班組高度重視人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)制訂一系列班組制度，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)精神教育、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀入手，發(fā)揚(yáng)航天精神，打造“工匠精神”，不斷完善工作流程和制度，促進(jìn)員工養(yǎng)成精益管理的習(xí)慣，從被動(dòng)參與變成主動(dòng)作為，做到“以制度管理人，以制度規(guī)范人，以制度提高人”。班組堅(jiān)持晨會(huì)制度，建立定期自查和組長(zhǎng)檢查的保障措施，確保將班組生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處，將產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理、安全生產(chǎn)等檢查內(nèi)容與員工的月度績(jī)效進(jìn)行掛鉤，摸索出一套行之有效的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，真正做到了“制度情感同建設(shè)，產(chǎn)量質(zhì)量雙突破”的預(yù)期目標(biāo)。

孵化：以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工執(zhí)行力。班組重視員工培訓(xùn)，每年制訂課表，定時(shí)開(kāi)展分階段、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，建立清晰的目標(biāo)，層層分解落實(shí)，以目標(biāo)激勵(lì)的形式一步步滲入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，逐步形成了“學(xué)、用、創(chuàng)、傳、聚”的特色班組文化。通過(guò)多種形式開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，努力打造“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型”班組。自創(chuàng)了互動(dòng)式、互補(bǔ)式的培訓(xùn)形式，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)覆蓋率100%。班組開(kāi)展“講學(xué)習(xí)、看實(shí)效、促發(fā)展、比貢獻(xiàn)”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力構(gòu)建全方位學(xué)習(xí)體系。同時(shí)，為提高組員整體技能水平，班組采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，積極組織參加集團(tuán)、九院及當(dāng)?shù)芈殬I(yè)技術(shù)學(xué)院的各種講座與培訓(xùn)，確保班組全員年度參加培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在100學(xué)時(shí)以上。同時(shí)，舉辦班組業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和討論會(huì)，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，智慧碰撞，實(shí)現(xiàn)成果共享，業(yè)務(wù)提升。2016年，班組先后有20人出去參加國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展廠內(nèi)技能培訓(xùn)6場(chǎng)，輪訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人/次，舉辦讀書(shū)技能月活動(dòng)2次。2017年，組織內(nèi)部質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)18次、技能提升培訓(xùn)12次、總計(jì)參加培訓(xùn)人次400余人。

成長(zhǎng)：以傳幫帶為紐帶，促進(jìn)年輕人快速成長(zhǎng)。班組以培養(yǎng)“高素質(zhì)、技能型、知識(shí)型、復(fù)合型”技能人才為目標(biāo)，利用同時(shí)為院級(jí)、市級(jí)、省級(jí)的“管明炎技能大師工作室”為平臺(tái)，開(kāi)辟了員工培訓(xùn)講堂，全方位、多層面制定年度系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，由組內(nèi)或廠內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任授課老師。同時(shí)在技術(shù)骨干和新入廠員工開(kāi)展技術(shù)結(jié)對(duì)子活動(dòng)，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，21個(gè)對(duì)子中徒弟均已走上了關(guān)鍵崗位。通過(guò)技能人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)四個(gè)機(jī)制為抓手，推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系建設(shè)，并總結(jié)出技術(shù)結(jié)對(duì)“五步工作法”：一是師傅、設(shè)備指定法;二是工作生活關(guān)心法;三是分配激勵(lì)法;四是理論知識(shí)與實(shí)踐操作同步提高法;五是實(shí)際操作逐步提高法。如班長(zhǎng)管明炎一人共帶徒13名，所帶徒弟現(xiàn)均已成為車(chē)間生產(chǎn)骨干，其中：高級(jí)技師2名，技師2名，高級(jí)工5名，中級(jí)工4名，全面提高了班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)這些人才接力計(jì)劃，暢通組員成長(zhǎng)通道等措施，一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷注入活力。

多年來(lái)，班組針對(duì)加工零件的薄、小、貴、精等加工特點(diǎn)，開(kāi)展集智攻堅(jiān)，創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且將降本增效管理有效落地，在極大保障數(shù)控加工任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，以“薄壁、深孔、長(zhǎng)距加工技術(shù)”為代表的一大批獨(dú)門(mén)絕技成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐并引領(lǐng)行業(yè)。如由班組長(zhǎng)管明炎發(fā)明并命名的“管明炎超深孔零件的一體化加工方法”，作為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，針對(duì)工廠分離脫落產(chǎn)品中的關(guān)鍵件，打破幾十年來(lái)由普車(chē)加工的技術(shù)壁壘，通過(guò)數(shù)控槍鉆加工技術(shù)，將加工合格率由原來(lái)的80%提高到99%左右，加工效率提高了9倍;班組發(fā)明的“動(dòng)力刀座的功能拓展技術(shù)”不僅為企業(yè)一次性節(jié)省300萬(wàn)購(gòu)置費(fèi)，還提高了帶筋槽零件的加工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，其中設(shè)計(jì)的“一種插刀裝置”獲得國(guó)際級(jí)實(shí)用新型專(zhuān)利;發(fā)明的“軸類(lèi)薄璧零件的防變形加工技術(shù)”不僅在企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，還進(jìn)一步推廣到行業(yè)內(nèi)，受到專(zhuān)家好評(píng);發(fā)明的“數(shù)控硬車(chē)代替磨削技術(shù)”將零件加工費(fèi)用減少50%;發(fā)明的“防松環(huán)一體化加工技術(shù)”，將原傳統(tǒng)8道工序用時(shí)1小時(shí)縮短到現(xiàn)在只需合并1道工序用時(shí)6分鐘即可完成，效率提高近10倍，同時(shí)確保了零件尺寸的一致性、精確度，合格率也由原來(lái)的95%提高到99%;承擔(dān)的‘J599系列電連接器長(zhǎng)壽命設(shè)計(jì)與試驗(yàn)方法研究”項(xiàng)目獲2015年國(guó)防科技與技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng);參與加工試驗(yàn)的“提高SK621插座殼體一次機(jī)加合格率”QC成果獲航天九院QC成果二等獎(jiǎng)。工作室成立三年來(lái)已獲國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)，正在受理3項(xiàng)，開(kāi)展技能攻關(guān)42項(xiàng)，五小活動(dòng)35項(xiàng)，QC活動(dòng)5項(xiàng)，征集合理化建議120條，推出職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率70%;經(jīng)初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值已達(dá)3000多萬(wàn)元。

班組將工作中的各種創(chuàng)新成果總結(jié)提煉，編寫(xiě)整理成冊(cè)，毫無(wú)保留地分享傳承給年輕人，幫助他們少走彎路、盡快成長(zhǎng)。先后出版了2本論文集，收錄論文30余篇，共計(jì)17篇論文分別在集團(tuán)、院、廠級(jí)論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)，其中，論文《軸類(lèi)薄璧零件的車(chē)削》榮獲“首屆中國(guó)航天數(shù)控技術(shù)論文交流”一等獎(jiǎng)，并被《中國(guó)航天制造技術(shù)》刊物錄用并發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)有了一定知名度。

班組對(duì)外開(kāi)展不同層次的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，班組成員先后遠(yuǎn)赴德國(guó)、俄羅斯、上海、北京、成都、井岡山等國(guó)家和城市，參加航天技師職業(yè)技能特訓(xùn)班、數(shù)控加工絕技絕招培訓(xùn)班、車(chē)工絕技絕招培訓(xùn)班、院骨干人才培訓(xùn)班以及青年骨干培訓(xùn)班等教育培訓(xùn)。班組還多次受邀介紹創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了自身品牌。

此外班組定期組織開(kāi)展“特長(zhǎng)講壇”活動(dòng)，根據(jù)班組成員專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，將好經(jīng)驗(yàn)、好方法傳遞及推廣，先后推出了“車(chē)銑中心的編程技巧數(shù)控車(chē)刀桿、刀片使用方法”“數(shù)控銑編程技巧及參數(shù)選擇”“車(chē)床偏心孔快速車(chē)削技巧”等一批享有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的品牌教程，提高了一線員工操作技能，在一線員工中形成了刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)的良好氛圍，幫助班組整體技能等級(jí)提升35%以上。

試飛：以競(jìng)賽為舞臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀者脫穎而出。班組參加或組織各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽15次，技能比武8次，有效激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、提高技能、崗位成才的積極性，鼓勵(lì)成長(zhǎng)為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型技能人才。其中管明炎先后在浙江省高新區(qū)（濱江區(qū)）數(shù)控技能大賽中奪得數(shù)車(chē)第一名;浙江省職工數(shù)控車(chē)技能大賽中奪得實(shí)操第二名、總成績(jī)第六名;楊洪光在全國(guó)首屆電切割工職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲企業(yè)職工組（電火花線切割）個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)，工廠也榮獲團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)。班組等級(jí)工提升數(shù)連年保持在10%以上，通過(guò)技能競(jìng)賽為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀技能人才，有效推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。

飛翔：以任用為機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才施展才華。班組重德尚才、量才錄用，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才挑大梁、擔(dān)重任，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了許多優(yōu)秀管理人才，該班組第一任班組長(zhǎng)任文龍如今已成長(zhǎng)為檢驗(yàn)處處長(zhǎng);當(dāng)年的操作工管明炎、胡健寶、劉瑜也都?xì)v練逐漸成熟，成為了高級(jí)技師，并走上班組長(zhǎng)的管理崗位。他們以感恩的心，以百倍的努力，以更加出色的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，且這些年班組高技能人才離職率均為零。

在“鳥(niǎo)巢”文化的驅(qū)動(dòng)下，825廠精密加工數(shù)控班組，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，詮釋著一支具有強(qiáng)烈凝聚力、強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)的航天責(zé)任和使命。