袁津平

（中海油節(jié)能環(huán)保服務有限公司，天津 300457）

引言

全球化發(fā)展的今天，為石油企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。機遇在于中國石油企業(yè)已經(jīng)走向世界，挑戰(zhàn)在于國際的政治和經(jīng)濟，也影響著中國石油市場價格的起伏。加強石油企業(yè)財務風險管理，能夠在最大程度減小石油價格對企業(yè)利益的影響。由此可以看出，對如何加強石油企業(yè)的財務風險管理進行相關討論的必要性。

1 現(xiàn)階段石油企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 財務管理信息化管理水平低

網(wǎng)絡時代已經(jīng)來臨，互聯(lián)網(wǎng)+已深入各行各業(yè)，石油企業(yè)財務管理也逐漸實現(xiàn)信息化管理。然而現(xiàn)階段，石油企業(yè)的財務管理信息化水平較低。究其原因，是信息篩選難度較大。這就會導致相關的財務信息不能夠被及時更新，也會影響信息化管理效率。長此以往，不僅會導致財務管理信息化水平低，還會影響石油企業(yè)的良好運營。

1.2 融資手段單一導致財務風險出現(xiàn)

現(xiàn)階段，石油企業(yè)財務管理中存在比較突出的問題，就是融資手法單一，導致財務風險出現(xiàn)。我國沒有健全的融資模式，很多企業(yè)會選擇在銀行貸款進行融資，當然，石油企業(yè)也是如此。這種單一的融資方式，會讓石油企業(yè)背負著巨大的債款，加大了石油企業(yè)的運營成本和風險，一旦石油企業(yè)運營的資金鏈出現(xiàn)問題，會導致很嚴重的后果。

1.3 管理體制和監(jiān)督體制都不夠完善

完善的管理體制和監(jiān)督體制，是確保石油企業(yè)良好運營的關鍵。但是，現(xiàn)階段，有一些企業(yè)管理體制和監(jiān)督體制，都不夠完善，常常出現(xiàn)責任不清楚和管理不嚴謹?shù)葐栴}。那么，財務管理就會淪為空殼子，不能夠真正發(fā)揮實效。這也就意味著石油企業(yè)的資金運作和融資會出現(xiàn)很大的問題，資金的安全性和合理利用也會受到影響。

1.4 運營模式落后

我國很多石油企業(yè)還是采用老舊的運營模式，認為產(chǎn)量提升，就會提升石油企業(yè)的利益。這種運營模式，會讓石油企業(yè)的產(chǎn)量達到標準，但會影響石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。而其產(chǎn)生的利益，遠不及先進運營模式下的石油企業(yè)的利益。不改變運營模式的石油企業(yè)，勢必會被時代所淘汰。

2 石油企業(yè)加強財務風險管理的必要性

石油企業(yè)的良好運營，能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上能夠提高國有資產(chǎn)的質量。衡量石油企業(yè)運營情況，有兩個標準。一個是盈利水平，另一個是盈利效率。隨著全球化的推進，國際上的系列事件影響著石油價格的波動，同樣也為我國石油企業(yè)的運營帶來了影響。于是原油開采成本高昂且生產(chǎn)成本也比較大，這些不僅影響石油企業(yè)的利益，也會讓我國石油市場競爭力降低。鑒于此，加強石油企業(yè)財務風險管理，就顯得非常重要[1]。

1）加強石油企業(yè)財務風險管理能夠滿足石油企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，石油價格在持續(xù)低迷，而我國石油因為成本高，價格高居不下，這勢必會對石油企業(yè)的運營造成影響?，F(xiàn)金流也制約著石油企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)運營資金長年累月都是負數(shù)，因為資金回籠難度較大，他們不得不負債保持石油企業(yè)的運營，而這是一個死循環(huán)，讓資金運營成本增加，讓石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

2）加強石油企業(yè)財務風險管理能夠滿足石油企業(yè)管理需求。我國石油企業(yè)存在的財務風險，就是對存貨和待攤費用管理薄弱。如果國際上的燃油價格出現(xiàn)變動，呈現(xiàn)走低現(xiàn)象，那么我國石油企業(yè)的存貨也會受到影響。那么加強石油企業(yè)的風險管理，做好對存貨等的管理，并且做好應急儲備，是非常重要的。除此之外，還應該通過對整體進行調控，避免存貨儲備發(fā)散風險，也尤為重要。由此也可以看出，加強石油企業(yè)的財務風險管理能夠滿足石油企業(yè)管理的需求。

3）加強石油企業(yè)財務風險管理能夠提高石油企業(yè)的盈利能力。對于石油企業(yè)而言，毛利率直接影響到石油企業(yè)的盈利。我國石油企業(yè)普遍業(yè)務板塊的盈利能力不強，這是石油企業(yè)存在的較為顯著的財務風險。那么就非常有必要加強石油企業(yè)財務風險管理，提升業(yè)務板塊的盈利能力。

3 加強石油企業(yè)財務風險管理的措施

3.1 建立財務風險預警系統(tǒng)

當前，我國石油企業(yè)有關的管理人員，大多會對財務數(shù)據(jù)和財務比率進行對比分析，然后對風險進行估計。它在明確石油企業(yè)各項財務指標的臨界值和預算風險參數(shù)方面存在一定的局限性。那么以此為依據(jù)，制定相關的石油企業(yè)財務風險管理措施，勢必會存在一定的誤差。鑒于此，石油企業(yè)應該建立財務風險預警系統(tǒng)。所謂的財務風險預警系統(tǒng)，就是確定石油企業(yè)各項財務指標的臨界值，對石油企業(yè)的風險參數(shù)進行評估。這樣就能夠為財務決策者提供較為準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后它會運用預測模型，預測出石油企業(yè)將要面臨的財務風險。最后，它會將結果輸入報警系統(tǒng)，對不同風險，制定不同的預警策略。這樣就能夠加強石油企業(yè)的財務風險管理，也能夠方便相關人員及時制定策略，防患于未然。除此之外，財務風險預警系統(tǒng)，具有檢測、診斷、矯正和預算的功能，這樣就能夠對企業(yè)的信息進行較為科學的處理，促進石油企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

3.2 實現(xiàn)石油企業(yè)財務風險信息化管理

財務管理人員，應該認識到信息化管理的重要作用，然后不斷提高自身的專業(yè)水平，為實現(xiàn)石油企業(yè)財務風險信息化管理而不斷努力。除此之外，還應該實現(xiàn)財務信息資源共享和財務集中核算，這樣就可以有效避免信息篩選難度大問題出現(xiàn)。當然，還應該逐步減少石油企業(yè)財務風險管理中工作人員的數(shù)量，這樣才是真正實現(xiàn)石油企業(yè)財務風險的信息化管理。

3.3 采用先進的運營模式

由于石油企業(yè)運營資金量大和技術難度大等問題，所以石油企業(yè)的運營成本較大。鑒于此，應該采用先進的運營模式，減小運營成本，提高石油企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。具體的做法，就是有關的財務人員，對國外市場進行風險評估。這樣就能夠確保石油企業(yè)決策人員的決策更加科學。這種運營模式，能夠將風險降到最低，也能夠有效避免國際市場對中國石油企業(yè)的影響。再有就是，采用多元化的融資手段，這樣就能夠減輕石油企業(yè)的資金壓力，讓石油企業(yè)決策者，有條件尋找合適的理財方式，充分發(fā)揮資金的價值[3]。

3.4 建立健全的財務管理機制和監(jiān)督機制

1）實行責任制。這樣做的目的是讓石油企業(yè)員工明確自身的職責和工作任務，減少工作失誤，提高工作效率。

2）提高監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)督管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，影響監(jiān)督水平，影響到財務管理水平。只有相關的監(jiān)督人員有職業(yè)素養(yǎng)，才能夠讓監(jiān)督機制發(fā)揮實效，才能夠避免徇私舞弊或者違規(guī)違法行為出現(xiàn)。

4 結語

石油企業(yè)具有高風險的運營特點，因此，我國石油企業(yè)應該多多學習國外先進的技術和成熟的財務風險管理策略。只有這樣才能夠促進石油企業(yè)的良好運營，才能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。對現(xiàn)階段石油企業(yè)財務管理中存在的問題和加強石油企業(yè)財務風險管理措施進行的具體討論，希望石油企業(yè)從業(yè)同行交流討論。