郭衛(wèi)東

（晉城市煤礦瓦斯監(jiān)控中心，山西 晉城 048000）

引言

在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下，煤炭企業(yè)面臨著巨大的壓力，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要尋求更好的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，因此企業(yè)轉型發(fā)展成為必然選擇。煤炭企業(yè)是不可再生資源型企業(yè)，所以轉型過程更為復雜，必須抓住經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的機遇，尋找轉型方向，加快改革步伐，從而在未來的發(fā)展中牢固的把握主動權。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟轉型時期必將面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成功轉型是其長遠可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在轉型的過程中，煤炭企業(yè)會面臨紛繁復雜的問題，諸如企業(yè)結構的臃腫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的固定化以及經(jīng)濟、政治和人才因素的制約等都是煤炭企業(yè)不可避免的問題，這些都使得現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的轉型異常困難。所以，國有煤炭企業(yè)必須要認清當前的發(fā)展形勢，采取有效的措施，清除企業(yè)轉型道路中的制約因素，抓住時機實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉身。

1 推進煤炭資源整合，促進循環(huán)經(jīng)濟的構建

作為高碳大國，我國環(huán)境污染嚴重，節(jié)能減排的形勢嚴峻。發(fā)展低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟勢在必行，對我國戰(zhàn)略意義重大。對于現(xiàn)階段而言，煤炭資源整合的步伐必須盡快進行，也必須有實質性的轉變，才可能使得低碳經(jīng)濟出現(xiàn)成效，促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。煤炭企業(yè)要充分利用煤炭的資源優(yōu)勢，做好重點發(fā)展項目以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸項目，逐漸形成諸如煤焦化焦鐵、煤建材機械等具有明顯自身優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈。做好產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展延伸、縱深挖掘，有序推進煤炭產(chǎn)業(yè)的轉型升級，推動我省煤炭工業(yè)在轉型發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行[1]。

煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展與升級已成為現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的共識，煤炭企業(yè)也逐步認識到循環(huán)經(jīng)濟對于煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和作用，積極轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，注重節(jié)能減排，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源及其廢棄物的綜合利用。建立健全完善的節(jié)能減排監(jiān)督與考核體系，將節(jié)能減排工作落實到煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的實踐中來，及時淘汰落后的產(chǎn)能與設備，對可升級的設備及時進行改造，降低能源損耗；對有回收利用價值的能源和材料再行加以利用，從而提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟的道路上邁出堅實的步伐。

2 自主創(chuàng)新，促進煤炭多元化發(fā)展和跨行業(yè)合作

煤炭行業(yè)受國家經(jīng)濟計劃影響較大，一部分煤炭企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新發(fā)展的動力。煤炭行業(yè)要想改變這一現(xiàn)狀和問題，就必須充分認識到自身的軟肋和短板，樹立憂患意識和發(fā)展意識，結合企業(yè)自身的特點，改變以往粗獷的經(jīng)濟發(fā)展模式，努力向集約型、高效性經(jīng)濟模式轉變。煤炭資源的整合在一定程度上促進了煤炭產(chǎn)業(yè)的轉型，推動了煤炭企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)展方式逐漸向集約化方式的轉變，因此能夠有效地促進煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，帶動企業(yè)形成全新的發(fā)展理念和戰(zhàn)略格局。管理者應高瞻遠矚，樹立長期發(fā)展和健康發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念，從煤炭產(chǎn)業(yè)入手，將煤炭主業(yè)做大做強，為多元化發(fā)展奠定穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎。多元化發(fā)展從來不是一個漂亮的概念，而是需要摸索、實踐，不斷完善和發(fā)展的過程。在煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎上，挖掘煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的機會，利用優(yōu)勢資源融入優(yōu)勢行業(yè)，實現(xiàn)煤炭和其它產(chǎn)業(yè)的完美融合，達到互惠互利，互相協(xié)作，共同發(fā)展的局面，最終實現(xiàn)以煤炭帶動多元化，以多元化反哺煤炭企業(yè)發(fā)展的健康模式。

煤炭經(jīng)濟的長期發(fā)展離不開跨行業(yè)的合作，或者多產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果全部依靠企業(yè)自身能力，則會造成大量的人力、物力以及財力的損耗。煤炭企業(yè)要想更好更快地走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展路線，就必須會采取積極的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，努力尋求外部資源。首先，鑒于煤炭企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的同質性特點，企業(yè)可以通過與上下游企業(yè)開展合作，獲取發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的寶貴經(jīng)驗。其次，企業(yè)可以與高校以及科研院所開展合作，一方面實現(xiàn)人才和技術的溝通交流，同時也加強自身新技術的競爭能力，開展轉型跨越探索，降低轉型發(fā)展的風險。另外，企業(yè)還可以通過跨行業(yè)之間的股權合作等形式，積極躋身其它行業(yè)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿统砷L空間。比如山西省內有的煤炭企業(yè)就與電力行業(yè)展開了縱深合作，節(jié)約了大量的時間和資金，快速進入了相關領域并取得了較好的成績[2]。

3 以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動煤炭產(chǎn)業(yè)轉型跨越

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。從技術發(fā)展的角度來看，大數(shù)據(jù)與云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”的聚合效應必將會為煤炭產(chǎn)業(yè)帶來更好的發(fā)展和更多的契機。

第一，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新打造煤炭供應鏈，降低成本。改造煤炭供應鏈，要從互聯(lián)網(wǎng)入手。一方面是大力推行信息技術，努力實現(xiàn)煤炭供應鏈管理協(xié)同與優(yōu)化，實現(xiàn)資源的高效流轉。打造煤炭產(chǎn)業(yè)鏈與信息平臺的融合，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，形成各大企業(yè)的多維度數(shù)據(jù)共享機制，并達成企業(yè)間的跨區(qū)域與遠程監(jiān)控，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交互和產(chǎn)業(yè)鏈的有效合作。另一方面是利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺帶動供應鏈平臺的發(fā)展，提高供應鏈服務水平，逐步解決市場及需求過程中的信息不對稱、渠道不通暢問題，提高煤炭行業(yè)資源利用效率和流通效率，降低交易成本，促進煤炭“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)轉型與發(fā)展。

第二，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供便捷、高效的解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”既是一個平臺，也是一個契機。煤炭企業(yè)要結合煤礦大數(shù)據(jù)，對煤炭供需做出一個合理的預測，在煤炭需求旺季，加快生產(chǎn)，協(xié)調運輸，保證煤炭市場需求量；在煤炭需求淡季，減少煤炭開采量，盡量去除庫存。同時，跟隨季節(jié)變化與煤炭需求量，預測煤炭價格，保持供需平臺的平衡。利用互聯(lián)網(wǎng)構建“煤炭大數(shù)據(jù)”平臺，通過煤炭市場購銷數(shù)據(jù)分析，對煤炭價格、庫存、走勢等作出科學判斷，形成有價值的需求數(shù)據(jù)庫，同時也為煤炭企業(yè)了解市場綜合需求與轉型發(fā)展做好決策部署的準備[3]?，F(xiàn)階段，煤炭行業(yè)也逐步從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，企業(yè)自身必須放低姿態(tài)，跳出既定的區(qū)域和行業(yè)，積極尋求轉型方向，尋找目標客戶，研究買方市場，利用大數(shù)據(jù)技術深度挖掘行業(yè)信息，為轉型發(fā)展數(shù)據(jù)支撐，為買賣雙方的高效對接夯實信息基礎。

4 結合自身條件，探索轉型發(fā)展之路

近些年來，山西經(jīng)濟出現(xiàn)了斷崖式下滑的狀況，經(jīng)濟指標排名在全國都比較靠后，經(jīng)濟增長乏力，新的經(jīng)濟增長點較少，改革與轉型困難重重，山西也步入了轉型發(fā)展最為困難的時期，面臨著改革開放以來的最大寒冬。但是黨和政府仍以百倍的信心和勇氣，勠力同心，團結一致，在困境中不斷地謀求轉機與生機，堅定不移地推行供給側結構改革，以創(chuàng)新為驅動，不斷謀求轉型與戰(zhàn)略升級，在重壓下砥礪前行，在困境中開拓進取，為山西經(jīng)濟的發(fā)展不遺余力。對于山西煤炭企業(yè)而言，煤炭企業(yè)仍是山西經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，在如此艱難的情境下，山西煤炭并沒有冬眠，而是在艱苦卓絕的條件下摸索著冬泳，不斷地強身健體、壯大自己而尋求新轉型發(fā)展契機。在新的階段和新的形式下，山西煤炭企業(yè)必須結合自身的實際條件，加強摸索與實踐，探索出符合自身的轉型發(fā)展之路[4]。

一是要不斷推動煤炭企業(yè)的混合所有制改革，將試點改革單位的成功經(jīng)驗推廣到整個煤炭行業(yè)，鼓勵符合條件的企業(yè)兼并重組，以產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢促進上下游產(chǎn)業(yè)重組融合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強企業(yè)市場競爭力。二是通過創(chuàng)新驅動，促進產(chǎn)業(yè)升級。要大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，逐步淘汰落后產(chǎn)能，不斷引進新產(chǎn)品新技術，促進技術成果的轉化，形成具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的現(xiàn)代煤炭行業(yè)競爭優(yōu)勢。同時挖掘自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，增強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的縱深發(fā)展，加快煤炭與產(chǎn)業(yè)的融合，培育新興的現(xiàn)代煤炭企業(yè)，推動煤炭行業(yè)整體的轉型升級。三是通過人力資源的轉型，大力培養(yǎng)與引進稀缺型的人才[5]。人才是現(xiàn)代企業(yè)最優(yōu)良的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)的最大優(yōu)勢。煤炭企業(yè)要加強人力資源體系建設，結合企業(yè)自身組織結構，建立科學合理的人才培養(yǎng)、人才引進、人才考評制度，不斷吸引外部優(yōu)秀人才的加入，形成能上能下的管理制度，摒棄傳統(tǒng)國企用人制度的弊端，不斷與國際接軌，與市場接軌，打造風清氣正的人力資源環(huán)境，以公平公正的制度吸引人才，培養(yǎng)人才，真正使企業(yè)從人才中獲得優(yōu)勢，并反哺人才的快速成長，形成人才與企業(yè)共同發(fā)展的局面。通過人才資源的戰(zhàn)略轉型，不斷集聚人才、吸引人才，以人才優(yōu)勢促進企業(yè)轉型升級，提升山西煤炭行業(yè)的新形象與競爭力。