王偉｜文

筆者認(rèn)為，對于安全生產(chǎn)工作來說，需要有“責(zé)任心”，但更要有“安全意識”。沒有安全意識的責(zé)任心，往往是呆板、短視的。

例如，對于鋼鐵企業(yè)來說，在煤氣柜區(qū)通常要避免動火作業(yè)，只有需要檢維修等萬不得已時才會被批準(zhǔn)。像割廢鋼這種作業(yè)都要移到外面進(jìn)行，但有些作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人會認(rèn)為搬運(yùn)廢鋼太麻煩，而且認(rèn)為自己有“責(zé)任心”，有自己盯著，不會出問題。也許他們確實(shí)有能力和“責(zé)任心”，也確實(shí)不會出什么“亂子”。但在這類連吸煙都被嚴(yán)禁，車輛進(jìn)入都要帶滅火罩的區(qū)域，如果大規(guī)模割廢鋼，就容易給員工造成誤導(dǎo)，認(rèn)為這地方“沒那么危險”，違規(guī)吸煙等行為必然會增多，“禁止吸煙”“車輛進(jìn)入要帶滅火罩”等措施將會很難落實(shí)。而且一旦開了這個“好頭”，之后類似的動火作業(yè)可能都會被安排就近在柜區(qū)進(jìn)行。隨著動火作業(yè)、違規(guī)行為的增多，一旦煤氣柜出現(xiàn)問題（如泄漏），將很可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，那后果將不堪設(shè)想。

安全生產(chǎn)是一個長期的活動，也許一時的“責(zé)任心”能保證一時的安全，但并不能保證長治久安。尤其對于管理者來說，只有在安全意識上自我加強(qiáng)，認(rèn)識到什么是安全的，什么是不安全；什么有利于安全，什么不利于安全，這樣的行為才是真的有“責(zé)任心”，也才能真正保證長治久安。