張樂樂 沈淵

摘 要：市政工程施工項目是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。為了能夠推進市政工程施工項目的經(jīng)濟又合理的運行，保障施工項目的質(zhì)量，施工單位應該加強市政工程施工項目的管理保護工作，這樣一來，不僅僅能夠打造質(zhì)量優(yōu)良的市政工程項目，而且能夠樹立良好的企業(yè)形象?；诖?，本文先介紹了市政工程施工項目管理保護的價值，再提出了幾點加強市政工程施工項目的管理保護的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;管理;措施

一、市政工程施工管理保護的意義

市政工程施工項目工程所需使用的技術(shù)知識和專業(yè)非常多，綜合性特別強。它涉及給電力、排水、煤氣、綠化、園林等各項專業(yè)，為此，監(jiān)控人員對于市政項目工程質(zhì)量監(jiān)控難度大，面臨的監(jiān)控任務繁重。市政工程項目是城市建設的標志性建筑，是由國家進行基建投資的項目之一，能夠從大體上反映我國城市建設狀況，加強市政工程施工項目管理保護措施，進行科學化、制度化和規(guī)范化管理，有利于推動城市化進程，形成良好的城市形象。另一方面，市政工程是為城市的行政人員提供辦公的場所，建筑成本投入較高，對于工程加強管理和保護，不僅僅可以控制建筑成本，防止不必要的浪費，而且可以提升市政工程的質(zhì)量，保護施工人員和辦公人員的生命財產(chǎn)安全。

二、加強市政工程施工項目管理保護措施

1.強化市政工程施工質(zhì)量的管理

（1）加強施工材料和機械的控制。施工材料和機械是開展工程施工的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量關(guān)乎整個市政工程的質(zhì)量。為此，施工單位要嚴格地把控施工材料和機械的質(zhì)量。從施工材料的采購，驗收入庫，進入施工場地以及之后存放，施工人員都必須層層把關(guān)，對于材料的購買，存放處理得當，尤其是對于施工材料的采購，一定要結(jié)合自身的實際情況，充分地調(diào)研材料市場，選擇形象好質(zhì)量有保證的銷售商去購買材料，控制材料的質(zhì)量。另一方面，施工機械是現(xiàn)代化建筑施工必不可少的工具，其購置成本高，施工單位購買時應當慎之又慎。對于機械設備施工現(xiàn)場的存放和使用，要安排專門的管理人員和技術(shù)掌握熟練的人員管理使用，以保證設備的完整性。

（2）加強施工人員的組織管理。施工的主體是人，施工單位應該充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，以此提升建筑工程的質(zhì)量。由于市政工程是一個綜合性極強的工程，施工單位應當將施工各個環(huán)節(jié)的人員組織得當，建立責任追究管理制。每個施工環(huán)節(jié)由專門的人員負責，一旦出現(xiàn)問題，就由該環(huán)節(jié)負責人承擔責任，以避免施工人人出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。同時，施工單位應當建立獎懲分明的制度，發(fā)揮施工人員的積極性。對于表現(xiàn)優(yōu)越的人員，給予發(fā)放獎金的獎勵;對于懶怠瀆職者，給予扣除工資處分。這樣一來，可以提升全體工作人員的責任感，樹立建設質(zhì)量第一的觀念，從而為市政工程質(zhì)量建設增添保障。

2.加強工程施工項目的安全保護工作

市政工程是一個龐大的工程，施工單位要增強安全保護的意識，堅持安全保護的原則。即要求施工現(xiàn)場的工作開展與安全保持著同步，既能夠保證施工工作的順利進行，又要能夠項目施工過程中的安全。為此，施工單位應該首先安排專門的安全管理人員，開展關(guān)于施工項目安全保護的宣講會，提升施工現(xiàn)場人員的安全和自身保護意識，防止意外事故的發(fā)生。

其次，施工單位要組織人員專門地檢查施工現(xiàn)場，以此控制施工現(xiàn)場的不安全情況，及時地處理、改善。市政工程施工項目存在高空作業(yè)較多，易發(fā)生意外事故，施工單位應當引以為戒，根據(jù)以往的經(jīng)驗分析事故的成因，施工人員和施工環(huán)境的影響是造成事故發(fā)生的根本原因。因此，施工安全管理人員要加強施工現(xiàn)場與施工人員的安全管理，在施工期間定時安排人員檢查機械設備，施工人員的佩戴安全裝備，以避免施工現(xiàn)場的慘劇的發(fā)生。

最后，施工單位要從施工的實際情況出發(fā)，制定出科學合理的安全管理措施和制度。施工現(xiàn)場危險處處可見，施工單位應當要求所有人員進入現(xiàn)場一律佩戴安全帽和專門的服裝，另外，對于高空作業(yè)的工作人員其保護裝備要求嚴格，每次佩戴之前安排專門的人員檢查，防止裝備損害，出現(xiàn)事故。至于制度方面，可以建立責任管理制度，設立專門的安全管理部門，由該部門人員負責將安全保護措施落實到位，貫徹安全責任，實加強安全教育，例行的開展安全檢查工作。

3.控制成本，把握進度

市政工程成本投入大，施工單位應當加強施工成本的控制。在一個工程項目的準備階段，科學合理的投資預算是相當重要的。這就代表著要在了解項目計劃，達到項目最終目標的前提下，同該項目的所有工作人員商討出各種方案的設計，并初步確定出費用總和。同時還要從各個方面考慮方案的可實施性和合理性，不斷改善，在完善方案的情況下不增加多余的費用，不增加項目成本。

一般而言，一個項目的成本用于建設材料和施工設備的采購所占比例較大。因此，施工單位要提前預算出設備與相關(guān)材料的采購成本，質(zhì)量不僅直接影響著工程項目的根本，而且采購的金額更是直接影響著項目的收益，注意處理成本、質(zhì)量與收益三者之間的關(guān)系，所以企業(yè)要加強對采購人員的管理與監(jiān)督，制定限額工作，并采取跟蹤措施，嚴格比對采購清單及實際支出，大力度審核各種超標的費用出處。在具體的施工中，要通過科學的比較，結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息對施工過程做出變動。同時，在保證實施科學合理的施工工藝的條件下，更好的節(jié)省設計的成本，提高項目的效益。

另外，施工企業(yè)要恰當?shù)乜刂剖┕さ倪M度，加強施工進度的管理。施工單位對于施工進度要根據(jù)施工的預期設計網(wǎng)上的方案來推進施工進度，保證施工的有序進行。另外，當工程項目受到外界因素和人為的因素干擾，致使施工進度受到阻礙時，施工負責人應當結(jié)合實施背景，對工程計劃做出相應的調(diào)整。首先，在了解進度管理曲線的背景下，查找出進度中的不足，分析問題。其次，調(diào)整方案，適當?shù)卦黾淤Y源的補給，采用立體交叉或多作業(yè)面的平行流水作業(yè)等不同的方式加快工程的進度。最后，在確保完成項目目標的前提下，合理壓縮時間，安排工期。

三、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，國家的基礎(chǔ)設施建筑投資項目增多，市政施工企業(yè)的發(fā)展也相當迅速。市政工程施工項目存在的特殊性要求施工企業(yè)能夠加強工程施工的管理保護措施，結(jié)合市政工程的特點出發(fā)，有效地控制工程的施工進度和質(zhì)量，打造建筑質(zhì)量好，形象好的市政工程。這樣一來，不僅僅為國家和人民帶來益處，而且能夠樹立良好的企業(yè)形象，獲取更大的經(jīng)濟利益。

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