郭正茂 譚宏 楊劍

摘 要： 我國正處于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以中國體育用品制造業(yè)上市公司2010—2015的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，借鑒Porter基本競(jìng)爭戰(zhàn)略分類范式，運(yùn)用EFA、CFA識(shí)別體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型，通過多元回歸模型分析競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)體育用品制造公司短期績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)：體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型確實(shí)存在低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩種，并能準(zhǔn)確地反映體育用品制造公司的戰(zhàn)略定位;體育用品制造公司在競(jìng)爭戰(zhàn)略定位中，實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略均能對(duì)體育用品制造公司短期績效產(chǎn)生顯著正向影響。總體而言， 差異化戰(zhàn)略在創(chuàng)造短期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面優(yōu)于低成本戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞： 體育用品制造業(yè);差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略;低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略;短期績效

中圖分類號(hào)：G80-05?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1006-2076（2018）06-0001-07

Abstract： It is now a critical time for the development of sports industry in China. During this period， the choice of competitive strategies would be crucial. This study took the financial data in Chinese sporting goods manufacturing industry listed companies from 2010 to 2015 as research object.[JP+1] Our data analysis was incorporated Porter's basic competitive strategy classification paradigm. We

1. School of Physical Education and Health， East China Normal University， Shanghai 200241， China; 2. Key Laboratory of Adolescent Health Assessment and Exercise Intervention of Ministry of Education， East China Normal University， Shanghai 200241，China; 3. Department of Physical Education， Southwest University of Science and Technology， Mianyang 621010， Sichuan， China?utilize EFA and CFA to identify the competitive strategies of sporting goods manufacturing company，?and then we analyze short-time corporate performance affected by the different competitive strategies through the multiple regression model. The results show that 1） both the low-cost strategy and differentiation strategy are adopted by the sporting goods manufacturing company we studied， and the allocations of these two strategies are able to represent the strategy positioning; 2） in Chinese sporting goods manufacturing company， both low-cost strategy and differentiation strategy have positive effects in short-time corporate performance; further， the differentiation strategy can create more profits than low-cost strategy.

Key words： sporting goods manufacturing; differentiation strategy; low-cost strategy; short-term corporate performance

2014年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的46號(hào)文件，時(shí)隔僅一年，我國體育產(chǎn)業(yè)增加值就達(dá)到了4 000億，占GDP比重的0.7%[1]。2015年12月23日，時(shí)任國家體育總局局長劉鵬在國務(wù)院新聞辦舉行新聞發(fā)布會(huì)時(shí)表示，未來我國體育產(chǎn)業(yè)可能是一個(gè)“井噴式”發(fā)展時(shí)期[1]。2016年4月6日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院在北京大學(xué)朗潤園正式揭牌成立，體育商學(xué)院依托北大國發(fā)院作為“國家智庫”的雄厚經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)，致力于培養(yǎng)一流體育經(jīng)營管理人才。著名體育學(xué)者易劍東教授說：“此番成立體育商學(xué)院，能充分發(fā)揮‘國家智庫的學(xué)科和人才優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具有國際視野、本土情懷的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才，為體育產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展做貢獻(xiàn)[2]?！敝链?，我國體育產(chǎn)業(yè)達(dá)到了一個(gè)前所未有、得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)發(fā)展環(huán)境。隨著政府部門對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的高度重視，相關(guān)文件相繼出臺(tái)，體育產(chǎn)業(yè)公司陸續(xù)成立，體育產(chǎn)業(yè)公司的成立為社會(huì)資本的注入提供了良好平臺(tái)。誠然，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分，[JP2]大量社會(huì)資本的注入對(duì)體育產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)直接體現(xiàn)在公司戰(zhàn)略定位上，體育產(chǎn)業(yè)公司競(jìng)爭戰(zhàn)略定位關(guān)系到公司的績效水平，關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇對(duì)整個(gè)行業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)極具代表性。因此，本研究通過對(duì)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司績效的研究不僅可以完善體育產(chǎn)業(yè)的研究框架，而且對(duì)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究也會(huì)起到重要的補(bǔ)充作用，為體育產(chǎn)業(yè)理論研究提供依據(jù)，為體育產(chǎn)業(yè)公司管理實(shí)踐提供指導(dǎo)，具有積極意義。

1 研究假設(shè)

經(jīng)濟(jì)全球化、信息公開化使得公司間的競(jìng)爭日益復(fù)雜，這不僅體現(xiàn)正在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)這種新興產(chǎn)業(yè)而言更是毋庸置疑，公司想要在激烈的競(jìng)爭中立足，關(guān)鍵是明確競(jìng)爭戰(zhàn)略[3]。目前，中國體育產(chǎn)業(yè)上市公司的構(gòu)成則以體育用品制造業(yè)類公司為主，缺乏體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)類的公司。因此，首先厘清競(jìng)爭戰(zhàn)略類型是體育用品制造業(yè)公司戰(zhàn)略定位的重中之重，同時(shí)為實(shí)證研究提供必要的理論基礎(chǔ)。其次，制定何種競(jìng)爭戰(zhàn)略是公司定位的核心所在，不同競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)公司績效也會(huì)產(chǎn)生不同影響。

1.1 競(jìng)爭戰(zhàn)略的分類范式

目前，在競(jìng)爭戰(zhàn)略的分類范式中， Miles[4]、Mintzberg[5]和Porter[6]等提出的三種分類框架最為典型。Miles將競(jìng)爭戰(zhàn)略分為分析者、探索者、防御者、被動(dòng)反應(yīng)者四類。其中分析者競(jìng)爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)靈活性與求穩(wěn)定性并行，主要表現(xiàn)在快速開發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)力圖維持穩(wěn)定、有限的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過監(jiān)測(cè)競(jìng)爭對(duì)手行為，快速利用降低成本的產(chǎn)品或服務(wù)跟進(jìn);探索者尋求靈活性，一般在比較廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域中經(jīng)常重新界定類屬自己份額的市場(chǎng)領(lǐng)域;防御者注重穩(wěn)定性，試圖通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及低價(jià)格來維持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、安全的市場(chǎng)領(lǐng)域，通常提供的產(chǎn)品和服務(wù)較為有限;被動(dòng)反應(yīng)者一般根據(jù)環(huán)境壓力被迫作出反應(yīng)，沒有一致的市場(chǎng)定位。Mintzberg將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略界定為一種特殊形式的差異化戰(zhàn)略，并分成質(zhì)量差異化（強(qiáng)調(diào)可靠性與性能）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化（強(qiáng)調(diào)R&D與產(chǎn)品研發(fā)）、支撐差異化（強(qiáng)調(diào)系列和組合產(chǎn)品）、市場(chǎng)形象差異化（強(qiáng)調(diào)廣告的作用）和無差異化（聚集模仿）五類。而Porter提出的基本競(jìng)爭戰(zhàn)略模型被公認(rèn)為是最完整、最成熟的代表，適合經(jīng)驗(yàn)研究的劃分[7]。Porter將競(jìng)爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略三種基本類型。其中低成本戰(zhàn)略要求公司全力降低成本、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、廣告等方面的支出， 主要表征在效率上;差異化戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)通過研發(fā)、服務(wù)等，建立系統(tǒng)的銷售渠道，樹立公司形象，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭力;專一化戰(zhàn)略是特殊化的差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略，其特殊化在于該競(jìng)爭戰(zhàn)略的實(shí)施需特定的目標(biāo)市場(chǎng)。

國內(nèi)學(xué)者大多采用Porter的分類范式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究，如雷輝[8-9]、鄭兵云[3，10]、劉睿智[11]等，故本研究根據(jù)Porter基本競(jìng)爭戰(zhàn)略分類范式，將體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略分為差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，而專一化戰(zhàn)略又被視為特殊形式的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，因此本研究最終將體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略劃分為低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩種，并提出假設(shè)1：

H1：中國體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略存在低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩種類型。

1.2 競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司短期績效

1980年P(guān)orter在《Competitive Strategy》一書中正式提出了基本競(jìng)爭戰(zhàn)略模型[6]，即差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。并指出，一旦公司競(jìng)爭戰(zhàn)略定位不明確就將陷入一種“夾在中間”的困境：1）“夾在中間”的公司通常是低利潤的，應(yīng)做出根本性的戰(zhàn)略決策，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略;2）公司想要擺脫“夾在中間”的狀況，通常要花費(fèi)很長一段時(shí)間;3）不同競(jìng)爭戰(zhàn)略要求條件不一致，因此相繼采用三種競(jìng)爭戰(zhàn)略，也注定會(huì)失敗。那究竟該選擇那種競(jìng)爭戰(zhàn)略，才會(huì)使公司的利益最大化？這是廣大公司管理層關(guān)注的核心問題，眾多學(xué)者也對(duì)競(jìng)爭戰(zhàn)略類型與公司績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，以期為公司決策提供借鑒。

盡管競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司績效關(guān)系的研究由來已久，但由于樣本選取差異、行業(yè)差異、時(shí)間跨度、文化差異、研究方法、調(diào)節(jié)變量等因素的影響，結(jié)論也不盡相同，主要分為兩種：一種以Dess[12]、Paker[13]、Kumar[14]等為代表的研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司其短期績效顯著高于實(shí)施差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司;一種以Kim[15]和Koo[16]等為代表的研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司其短期績效顯著高于實(shí)施低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司;此外也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施混合競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司其績效明顯好于實(shí)施單一競(jìng)爭戰(zhàn)略的公司，如Spanos[17]、Acquaach [18]、Miller[19-20]等。國內(nèi)也有學(xué)者探討競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司績效的關(guān)系。藺雷和鄭兵云等均以制造業(yè)為研究對(duì)象，但研究結(jié)果卻不同：藺雷認(rèn)為制造企業(yè)實(shí)施差異化服務(wù)對(duì)企業(yè)績效有顯著影響，可以有效增強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力[21];而鄭兵云卻認(rèn)為公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)的短期績效顯著優(yōu)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)[3]。王鐵男也研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要在競(jìng)爭中取勝，可采取低成本戰(zhàn)略[22]。雷輝研究發(fā)現(xiàn)，與實(shí)施低成本戰(zhàn)略相比，醫(yī)藥生物制品行業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略難度更大，成功的可能性也更小[9]。此外混合戰(zhàn)略的研究也是國內(nèi)學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)，如韻江、曾凡琴等、劉睿智等均認(rèn)為低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的合理融合也能提高公司績效，增加公司競(jìng)爭力[11，23-24]。

綜上所述，到底何種競(jìng)爭戰(zhàn)略可以提高公司績效，增加產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，國內(nèi)外不同學(xué)者根據(jù)不同研究對(duì)象、研究方法、不同背景等，其研究結(jié)果也不甚相同。那么在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域中，不同競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)公司績效影響如何呢？特別地，體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的典型代表，其短期績效的優(yōu)劣直接關(guān)系到現(xiàn)階段市場(chǎng)中的準(zhǔn)確定位，也是公司保持持續(xù)競(jìng)爭力的前提。目前，國內(nèi)外鮮有學(xué)者對(duì)此研究，多數(shù)是理論研究[25]、案例研究[26-27]，而基于體育產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)地?cái)?shù)據(jù)的系統(tǒng)實(shí)證研究少之又少。由此，本研究提出并將驗(yàn)證假設(shè)2、假設(shè)3：

H2：中國體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略均能對(duì)其短期績效產(chǎn)生顯著正向影響。

H3：中國體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略對(duì)其短期績效影響差異顯著。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本及數(shù)據(jù)來源

根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及數(shù)據(jù)可得性， 本研究以中國體育用品制造業(yè)公司2010年第1季度至2015年第4季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象。研究數(shù)據(jù)之所以選取始于2010年，主要因?yàn)?0世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，我國大批體育用品制造公司才陸續(xù)從上海、深圳、香港、新加坡等地相繼上市，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整。此外，為擴(kuò)大樣本量，由于中體產(chǎn)業(yè)、西藏旅游、蘭生股份、金山開發(fā)、青島雙星、李寧等公司上市時(shí)間較早，故選取數(shù)據(jù)從2000年開始。并根據(jù)以下準(zhǔn)則篩選初始樣本：首先，剔除個(gè)別變量缺失的樣本;其次，剔除數(shù)據(jù)明顯異常的樣本;第三，剔除多元化公司的數(shù)據(jù)樣本，即由給定的4位行業(yè)代碼內(nèi)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)的公司銷售總額不足70%[13];第四，剔除所有 PT、ST、*ST以及 S*ST 的上市公司的數(shù)據(jù)樣本。最終獲得了27家中國體育用品制造業(yè)公司的850個(gè)有效觀測(cè)樣本。具體構(gòu)成如表1。研究數(shù)據(jù)主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，并通過中信建投證券公司網(wǎng)站查閱上市公司年報(bào)表及報(bào)表附注，以及新加坡證券交易所年報(bào)表等。

2.2 研究方法

1）因子識(shí)別。首先運(yùn)用EFA（探索性因子分析法）對(duì)部分原始變量進(jìn)行降維處理，提取公因子;其次運(yùn)用CFA（驗(yàn)證性因子分析法）根據(jù)降維結(jié)果對(duì)剩余原始變量進(jìn)行驗(yàn)證。

2）模型驗(yàn)證。采用多元回歸模型檢驗(yàn)差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略對(duì)公司短期績效的影響，多元回歸方程如下：

Pny=α+β1·Lny+β2·Dny+γ1Sny+γ2Hny+γ3Gny+δny

其中， P代表公司績效，采用總資產(chǎn)收益率指標(biāo);L代表低成本因子;D代表差異化因子;S代表公司規(guī)模;H代表赫芬因德指數(shù);G代表財(cái)務(wù)杠桿; n表示第n家公司;y表示第y年。

2.3 變量定義

本研究涉及的變量及變量定義如表2所示。

3 結(jié)果與分析

3.1 體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略因子識(shí)別

3.1.1 探索性因子分析

運(yùn)用EFA（探索性因子分析法）對(duì)原始變量進(jìn)行降維處理，提取體育用品制造公司戰(zhàn)略公因子。隨機(jī)抽取450份數(shù)據(jù)，使用SPSS19.0軟件，采用主成分法最大方差旋轉(zhuǎn)進(jìn)行探索性因子分析。結(jié)果顯示KMO=0.821，巴特利特球性檢驗(yàn)P=0.00，表明變量間存在共同因子，可以進(jìn)行探索性因子分析。然后根據(jù)特征值大于1，提取到兩個(gè)因子，累積解釋原有變量總方差65.5%。結(jié)合碎石圖發(fā)現(xiàn)，最大方差法旋轉(zhuǎn)抽取兩個(gè)因子時(shí)，體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略公因子和變量分布最為合理。整體而言，原有變量信息丟失較少，體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略探索性因子分析結(jié)果較為理想。

實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)在差異化戰(zhàn)略因子上的載荷只有0.28，銷售效率在低成本戰(zhàn)略因子上的載荷只有0.33，均低于臨界參考值[28]。最后刪除無形資產(chǎn)、銷售效率兩個(gè)指標(biāo)后得到體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略探索性因子分析結(jié)果，如表3。

如表3所示，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、員工效率4個(gè)變量在體育用品制造公司低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略因子上的載荷達(dá)到0.648～0.893，因子載荷較高，說明這4個(gè)變量與體育用品制造公司低成本戰(zhàn)略因子相關(guān)程度較高，即低成本戰(zhàn)略因子對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、員工效率解釋作用顯著;而研發(fā)費(fèi)用率、營業(yè)毛利率兩個(gè)變量在體育用品制造公司差異化戰(zhàn)略因子上的載荷達(dá)到0.747-0.816，因子載荷較高，說明這兩個(gè)變量與體育用品制造公司差異化戰(zhàn)略因子相關(guān)程度較高，即差異化戰(zhàn)略因子對(duì)研發(fā)費(fèi)用率、營業(yè)毛利率解釋作用顯著。

3.1.2 驗(yàn)證性因子分析

運(yùn)用CFA（驗(yàn)證性因子分析法）對(duì)原始變量進(jìn)行驗(yàn)證分析，以驗(yàn)證體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略因子的結(jié)構(gòu)效度、聚合和區(qū)分效度。首先，根據(jù)探索性因子分析結(jié)果建立一階2因素模型假設(shè)結(jié)構(gòu)方程模型，如圖1所示;其次，抽取剩余的400份數(shù)據(jù)，使用AMOS20.0軟件，采用極大似然法對(duì)模型進(jìn)行參數(shù)估計(jì)。模型擬合結(jié)果為：SymbolcA@2/df=2.15，RMSEA=0.071，RMR=0.020，GFI=0.965，AGFI=0.935，NFI=0.964，CFI=0.928，均達(dá)到了Kang等提出的擬合標(biāo)準(zhǔn)[29]。結(jié)果表明，體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略因子的構(gòu)建具有良好的結(jié)構(gòu)效度、聚合與區(qū)分效度。

綜上所述，根據(jù)探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析結(jié)果得出：體育用品制造公司競(jìng)爭策略確實(shí)存在差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略兩種類型，且這兩種競(jìng)爭戰(zhàn)略類型能準(zhǔn)確反映體育用品制造公司的戰(zhàn)略定位，可用于后續(xù)研究，假設(shè)H1得到支持。

3.2 體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司短期績效

3.2.1 模型檢驗(yàn)

本研究來源數(shù)據(jù)為面板數(shù)據(jù)，面板數(shù)據(jù)模型是計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，它具有單純截面數(shù)據(jù)模型或時(shí)間序列數(shù)據(jù)模型所不具有的優(yōu)勢(shì)[34]，在應(yīng)用研究中被廣泛采用。而對(duì)于同一組面板數(shù)據(jù)，既可建立隨機(jī)效應(yīng)模型（Random Effects Model），又可建立固定效應(yīng)模型（Fixed Effects Model），對(duì)于選取何種模型的爭論學(xué)者們也從未停止。因此為避免因模型設(shè)定不當(dāng)造成參數(shù)估計(jì)偏差，對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)是必要的。在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中，Hausman檢驗(yàn)是選擇面板數(shù)據(jù)隨機(jī)效應(yīng)模型還是固定效應(yīng)模型擬合數(shù)據(jù)的重要依據(jù)[30]。對(duì)模型：Pny=α+β1·Lny+β2·Dny+γ1Sny+γ2Hny+γ3Gny+δny作Hausman檢驗(yàn)。結(jié)果表明：該模型模型在5%的顯著性水平拒絕了原假設(shè)（H0：隨機(jī)效應(yīng)模型），如表4。此外，有學(xué)者認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用中將模型設(shè)定為固定效應(yīng)模型推斷樣本空間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更合理[31]，這也支持了Hausman檢驗(yàn)結(jié)果。因此，在本研究中，該模型采用固定效應(yīng)模型。

3.2.2 體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略與公司短期績效的關(guān)系

為考察體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)公司短期績效的影響，本研究采用低成本戰(zhàn)略因子和差異化戰(zhàn)略因子對(duì)當(dāng)期資產(chǎn)收益率進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果見表5。從表5中可以看出，低成本戰(zhàn)略因子和差異化戰(zhàn)略因子的回歸系數(shù)均為正，且在統(tǒng)計(jì)上具有顯著意義，說明體育用品制造公司短期績效隨著差異化戰(zhàn)略因子和低成本戰(zhàn)略因子得分的增加也會(huì)增加。競(jìng)爭戰(zhàn)略類型因子得分，代表體育用品制造公司實(shí)施此競(jìng)爭戰(zhàn)略的程度，即低成本戰(zhàn)略因子得分越高，表示體育用品制造公司成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略的可能性就越大;差異化戰(zhàn)略因子得分越高，表示體育用品制造公司成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略的可能性就越大。因此本研究認(rèn)為，體育用品制造公司在戰(zhàn)略定位中，不管選擇低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略，還是選擇差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略均可以提高體育用品制造公司的短期績效，增加體育用品制造公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，即實(shí)施差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略均能對(duì)體育用品制造公司短期績效產(chǎn)生顯著正向影響，假設(shè)H2得到支持。

從表5中可以看出，差異化戰(zhàn)略因子的回歸系數(shù)比低成本戰(zhàn)略因子的回歸系數(shù)大0.069（D-L），表明與低成本戰(zhàn)略因子相比，差異化戰(zhàn)略因子每增加一個(gè)單位導(dǎo)致體育用品制造公司短期績效提高的數(shù)量更大。但據(jù)此是否就可以篤定體育用品制造公司實(shí)施差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)其短期績效的影響顯著高于實(shí)施低成本競(jìng)爭戰(zhàn)略呢？還需進(jìn)一步檢驗(yàn)。首先，提出假設(shè)：體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略對(duì)其短期績效的影響沒有顯著差異;其次，依據(jù)體育用品制造公司實(shí)施競(jìng)爭戰(zhàn)略將初始樣本分為兩類;第三，采用F檢驗(yàn)，對(duì)這劃分后兩類樣本的績效表現(xiàn)進(jìn)行方差分析。檢驗(yàn)結(jié)果為：F=21.06，P=0.000（顯著性水平小于0.001），拒絕假設(shè)，即體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略對(duì)對(duì)其短期績效的影響有顯著差異。

綜上所述，體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略對(duì)其短期績效影響差異顯著，且體育用品制造公司實(shí)施差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)其短期績效的影響顯著高于低成本實(shí)施競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)其短期績效的影響，假設(shè)H3得到支持。

4 結(jié)語

基于體育用品制造公司運(yùn)營的客觀數(shù)據(jù)分析不同競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)體育用品制造公司短期績效的影響，本研究進(jìn)行了一個(gè)初步實(shí)證探索：以中國體育用品制造公司2010年第1季度到2015年第4季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為來源數(shù)據(jù)，基于Porter基本競(jìng)爭戰(zhàn)略分類范式，運(yùn)用EFA、CFA識(shí)別了體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型;通過多元回歸構(gòu)建了體育用品制造公司績效、競(jìng)爭戰(zhàn)略因子與控制變量之間的關(guān)系模型，并進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明：1）體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型確實(shí)存在低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略兩種，并能準(zhǔn)確地反映體育用品制造公司的戰(zhàn)略定位;佐證了Porter基本競(jìng)爭戰(zhàn)略分類范式，夯實(shí)了體育用品制造業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ);2）體育用品制造公司在競(jìng)爭戰(zhàn)略定位中，實(shí)施低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略均能對(duì)體育用品制造公司短期績效產(chǎn)生顯著正向影響。這與國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于競(jìng)爭戰(zhàn)略對(duì)組織績效產(chǎn)生正面影響的觀點(diǎn)相互映證[9，13，32];3）體育用品制造公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略對(duì)其短期績效影響差異顯著。整體而言， 差異化戰(zhàn)略在創(chuàng)造短期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方面優(yōu)于低成本戰(zhàn)略。這與Kim[15]、Koo[16]、藺雷[21]等的研究結(jié)論相一致，而與Allen[33]、雷輝[9]、鄭兵云[10]等的研究結(jié)論不一致，這可能主要與樣本選取差異、行業(yè)差異、時(shí)間跨度、文化差異等因素影響有關(guān)。

本研究的第一個(gè)重要啟示——明確戰(zhàn)略定位。體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，是否能拔得頭籌直接關(guān)系到體育產(chǎn)業(yè)公司在現(xiàn)階段市場(chǎng)中所占市場(chǎng)份額，也是體育產(chǎn)業(yè)公司能夠生存并保持持續(xù)競(jìng)爭力的必要前提，而作為體育產(chǎn)業(yè)公司的重要組成部分——體育用品制造業(yè)公司，要提高其短期績效水平，在戰(zhàn)略定位方面應(yīng)盡可能地考慮差異化戰(zhàn)略;其次，我國正處于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律有其自身特殊性，不能照搬其他產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略模式，應(yīng)樹立正確的競(jìng)爭戰(zhàn)略理念，避免陷入“夾在中間”的困境，應(yīng)培育體育產(chǎn)業(yè)公司核心競(jìng)爭力，保持體育產(chǎn)業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，本研究也存在一定的局限性。首先，本研究集中在體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)其績效影響的比較上，缺乏探討不同競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)公司績效的影響機(jī)制上，換言之，競(jìng)爭戰(zhàn)略通過何種途徑影響公司績效的，是否存在中介變量的作用？其次，短期績效是體育用品制造公司發(fā)展必要前提，但長期績效才是體育用品制造公司延續(xù)生命力、產(chǎn)生持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根本，那么體育用品制造公司競(jìng)爭戰(zhàn)略類型對(duì)其長期績效的影響又是如何？也是未來體育產(chǎn)業(yè)研究的一個(gè)方向。這也都將是體育產(chǎn)業(yè)理論界和實(shí)踐中研究的重要課題，需進(jìn)一步研究。

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