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微信小程序的生命力

2018-03-02 15:24:16邱月燁
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2018年3期
關(guān)鍵詞:陳琪張小龍小游戲

邱月燁

2017年上半年,美麗聯(lián)合集團(tuán)CEO陳琪面臨一個(gè)關(guān)鍵決策:要不要進(jìn)入線下?要不要渠道下沉?

陳琪想獲得更多來自三四線以下的用戶。美麗聯(lián)合集團(tuán)是中國(guó)最大的女性媒體與時(shí)尚消費(fèi)集團(tuán),旗下比較知名的電商平臺(tái)包括美麗說、蘑菇街等。

微信小程序讓陳琪徹底放棄了進(jìn)入線下的想法。2017年6月23日,加入了購(gòu)買功能的“蘑菇街女裝精選”小程序上線,在此后4個(gè)月,蘑菇街獲得了6000多萬用戶,其中有相當(dāng)大一部分是來自三四線以下的用戶。

微信官方公布的數(shù)據(jù)顯示,小程序的用戶有19%來自三線城市,31%來自四線及以下城市,即來自三四線以下的用戶超過了一半?!拔乙_多少店才能接觸到這些用戶??!”陳琪在接受《21CBR》記者采訪時(shí)說。

在2018年1月15日的微信公開課上,小程序首次公布了誕生一年來的關(guān)鍵數(shù)據(jù):日活1.7億,上線58萬個(gè),開發(fā)者超過100萬,第三方開發(fā)平臺(tái)超過2000家。

小程序目前主要有五大類:零售、電商、生活服務(wù)、政務(wù)民生和小游戲。阿拉丁指數(shù)的統(tǒng)計(jì)顯示,2017年,從C端用戶訪問分布來看,零售類占24%,出行交通占21%,工具類占18%,餐飲占13%,生活服務(wù)占11%;從B端小程序數(shù)量分布來看,生活服務(wù)類占比最高,為21%,工具類占18%,零售類占17%,餐飲類占11%。

小游戲于2017年12月28日上線,由于時(shí)間較晚沒有被納入上述統(tǒng)計(jì)中。作為小程序的子類目,小游戲?qū)⑹切〕绦虻南乱粋€(gè)發(fā)展重點(diǎn),為微信打開巨大的游戲市場(chǎng)。阿拉丁小程序總榜顯示,自1月下旬以來,游戲類已占據(jù)榜單前十名的5-6位,其中微信自主開發(fā)的“跳一跳”小游戲自上線以來高居第一位。

在過去一年里,像蘑菇街這樣在短時(shí)間內(nèi)獲得千萬級(jí)用戶的案例比比皆是。小程序的第一批嘗鮮者已迅速嘗到甜頭,收割了紅利。

如今,微信的月活達(dá)到9.8億,馬上就要突破10億量級(jí)。坐擁如此巨大的流量和用戶,小程序的產(chǎn)品邏輯到底是什么?

定義小程序

在接觸小程序的過程中,開發(fā)者們最常問的問題是:小程序與公眾號(hào)、H5到底有什么不同?

在公眾號(hào)時(shí)代,萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)(下稱“萬達(dá)”)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心新媒體平臺(tái)總經(jīng)理李志翔一直有點(diǎn)郁悶,“好不容易通過做活動(dòng)拉上來的粉絲,因?yàn)榘l(fā)了一篇文章,人家不感興趣,就流失了?!?/p>

為了解決微信號(hào)的黏性問題,萬達(dá)搭建了一套后臺(tái)系統(tǒng),在微信菜單欄的底部配置了H5鏈接,包含會(huì)員管理、營(yíng)銷和場(chǎng)景服務(wù),比如小游戲、限時(shí)搶購(gòu)工具、繳納停車費(fèi)、室內(nèi)地圖導(dǎo)航、訂電影票等。

但隨著功能越來越多,復(fù)雜程度增加,H5的體驗(yàn)越來越差。此外,H5在線下是割裂的,是不同的二維碼,流量也很分散,很難做統(tǒng)一管理。李志翔希望把萬達(dá)235個(gè)廣場(chǎng)集成到同一個(gè)頁面,這顯然超出了H5的能力。

2017年5月,萬達(dá)的小程序上線后,內(nèi)容非常簡(jiǎn)單,只有繳納停車費(fèi)和搶優(yōu)惠券,而且是單廣場(chǎng)版。“一開始的規(guī)則是一個(gè)小程序只能關(guān)聯(lián)50個(gè)微信公眾號(hào),我們給微信提出了需求,萬達(dá)廣場(chǎng)不止50個(gè),能不能擴(kuò)大。微信的行動(dòng)非???,10天之內(nèi)就把上限加了一個(gè)零,一個(gè)小程序能夠關(guān)聯(lián)500個(gè)微信公眾號(hào)?!?/p>

去年9月,李志翔把所有萬達(dá)體系廣場(chǎng)的公眾號(hào)做了關(guān)聯(lián),基于用戶的地理位置,可以進(jìn)行廣場(chǎng)的篩選。除了國(guó)慶、雙十一、元旦等活動(dòng)期,萬達(dá)小程序常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的訪問量提升了9.5倍。

在微信的組織架構(gòu)中,小程序團(tuán)隊(duì)隸屬于微信開放平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)旨在幫助各類合作伙伴使用微信的能力,包括使用微信賬號(hào)注冊(cè)登錄、微信支付、微信分享等。在這樣的架構(gòu)下,小程序好比一個(gè)內(nèi)部連接器,把微信開放的不同能力整合起來。

“公眾號(hào)和小程序是不能對(duì)標(biāo)的?!蔽⑿砰_放平臺(tái)團(tuán)隊(duì)向《21CBR》記者解釋道,“公眾號(hào)的產(chǎn)品能力是沉淀用戶的,如果可以對(duì)標(biāo)的話,應(yīng)該把H5和小程序放在一起?!?/p>

微信開放平臺(tái)基礎(chǔ)部副總經(jīng)理胡仁杰告訴《21CBR》記者,小程序加載的速度比H5快20%-30%,“小程序擁有微信原生的一些能力,我們可以賦予它更好的體驗(yàn),更快的速度。H5不是基于微信基礎(chǔ)開發(fā)出來的,所以在體驗(yàn)上有很大的區(qū)別?!?/p>

張小龍對(duì)于小程序的描述是“無需安裝,無需卸載,用完即走”,背后有基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為支撐。小程序的大小被限制為4兆,之所以能平衡更小的流量和更好的體驗(yàn),是因?yàn)樾〕绦虻墓δ芤汛嬖谟谖⑿胖小?/p>

“使用小程序的時(shí)候,它會(huì)調(diào)用微信App內(nèi)的組件和插件能力,相當(dāng)于預(yù)加載。當(dāng)你使用了一次小程序后,它的代碼就會(huì)緩存到微信客戶端,你第二次使用的時(shí)候,它已經(jīng)存在了。你把網(wǎng)絡(luò)關(guān)掉,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些小程序還是可以使用?!蔽⑿砰_放平臺(tái)團(tuán)隊(duì)表示。

從克制到開放

小程序是一個(gè)針對(duì)線下場(chǎng)景設(shè)計(jì)的應(yīng)用,微信在發(fā)布最初對(duì)準(zhǔn)入門檻和導(dǎo)流都設(shè)置了限制,也沒有開放明確的“入口”,開發(fā)者們都摸不著門路。被稱為“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”的小程序在發(fā)布不久后便進(jìn)入了沉寂期,上線短短一個(gè)月,從眾望所歸到普遍看衰,一時(shí)冰火兩重天。

改變發(fā)生在去年3月27日,小程序一口氣開放了6個(gè)新能力,包括面向個(gè)人開發(fā)者開放(降低門檻)、公眾號(hào)和小程序新增三種連接方式(導(dǎo)流)、兼容線下二維碼(增加入口)等。自此,克制的小程序進(jìn)入了瘋狂的開放模式。在10個(gè)月內(nèi),小程序發(fā)布了32次、100多個(gè)能力開放,相當(dāng)于一周半就更新一次。

不斷地開放,讓小程序“復(fù)活”了。endprint

美麗聯(lián)合是首批拿到小程序開發(fā)權(quán)限的200多家企業(yè)之一,最初就拿蘑菇街做了個(gè)粗糙的模型,選了一些比較好的內(nèi)容放進(jìn)去,權(quán)當(dāng)小程序是個(gè)展示渠道。

去年4月,微信小程序進(jìn)行了8次更新,開放了數(shù)十個(gè)新能力。這讓美麗聯(lián)合重視起來,用了23天重新打磨產(chǎn)品,成為微信小程序生態(tài)中第一個(gè)電商小程序。憑借著拼團(tuán)、直播、立減金三大玩法,蘑菇街拉開了社會(huì)化電商的新模式。

回憶起過去一年的開放速度,胡仁杰對(duì)《21CBR》記者說:“我們的部門叫開放平臺(tái)基礎(chǔ)部,我們工作在于開放,所以是把整條命都交給合作伙伴了。我們自己沒有產(chǎn)品,只有讓生態(tài)做起來,我們才有活的空間?!?/p>

在陳琪看來,微信也是受益者。“微信一直是用戶場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品思維和邏輯,所以我們不斷為它提供電商的用戶場(chǎng)景,過去大半年蘑菇街拿自己當(dāng)小白鼠,投入資源、時(shí)間和精力,把微信小程序電商這樣一個(gè)場(chǎng)景推出來了?!标愮魍嘎?,美麗聯(lián)合在微信小程序上的投入超過了1億元。

小程序本身沒有粉絲留存,因此關(guān)鍵指標(biāo)是留存率,也就是用戶的回訪率。2017年12月28日,微信對(duì)小程序進(jìn)行了入口改版,有人稱其為“歷史性的跨越”——在首頁增加了小程序任務(wù)欄,用戶可以通過下拉的動(dòng)作喚出任務(wù)欄,打開最近使用過的小程序,或者進(jìn)行管理。有統(tǒng)計(jì)稱,目前小程序的各類入口已累計(jì)超過60個(gè)。

張小龍對(duì)“入口”的說法很不以為然,這不符合微信作為“去中心化平臺(tái)”的理念。他開了一個(gè)玩笑:?jiǎn)境鲂〕绦蛉蝿?wù)欄后繼續(xù)下拉,除了能看到頂部的小程序,在最底部可以看到一行小字,“這不是入口^_^”。

但陳琪認(rèn)為,這個(gè)改變的確有利于提高小程序的留存率這一關(guān)鍵指標(biāo)。“我們目前最大的需求就是用戶怎么找回來,我總是找小龍說,獲取和找回小程序的路徑要一致。雖然小龍說不是入口,但很大程度上它有入口的功能。我們的后臺(tái)數(shù)據(jù)也可以看到增長(zhǎng)速度非??欤瑑芍軙r(shí)間就有超過20%的新增流量。但這個(gè)地方畢竟位置有限,不見得每個(gè)小程序都是高頻的,是否有更好或者更長(zhǎng)效的方法?這個(gè)問題值得好好地解決?!?/p>

連接萬物?

關(guān)于產(chǎn)品理念,張小龍有句名言:用完即走。其實(shí)還有后半句,“走了還會(huì)回來”。

“跳一跳”上線后,張小龍看到了一條讓他特別開心的評(píng)價(jià):跳一跳有毒,想把它給卸載了。“但卸載不掉它,因?yàn)橐矡o需安裝?!睆埿↓堈f。

小程序的克制可能是一個(gè)“誤會(huì)”。

張小龍對(duì)小程序很有耐心,甚至可能刻意讓它先冷后熱。經(jīng)歷了公眾號(hào)時(shí)代的種種,張小龍感到害怕,“我們特別害怕提出一個(gè)新的概念,這個(gè)概念被炒得很火,有一堆人說這是風(fēng)口,這是一個(gè)絕對(duì)不能錯(cuò)失的機(jī)會(huì),想盡一切辦法把它變成一種被透支的流量,然后它就掛掉了。”

張小龍不希望小程序“被催肥”,但肯定要“肥”起來。最關(guān)鍵的是,小程序的存在不僅為了把微信變成工具之王,或者革掉App的命,它的生命力在于線下,在于實(shí)體,或者說就在于所有真實(shí)的物。

“我們?yōu)槭裁催@么看好它?在我們看來,小程序代表了一種表達(dá)方式。未來萬事萬物可能都包含信息,所有的信息都需要用某一種方式被人觸達(dá),跟人溝通,小程序剛好是這樣一種信息的組織方式,或者說是一個(gè)信息的載體。所以小程序最終的目的不光是在線上玩一個(gè)游戲或者獲取一個(gè)服務(wù)的信息,對(duì)于線下的場(chǎng)景,它就代表了我們所能接觸到、所能見到的任何事物背后的信息,以及對(duì)于背后信息訪問的方式。這是我對(duì)小程序更為抽象的一種表達(dá)?!睆埿↓埲缡钦f。

微信有了近10億用戶,這是連接人的部分;而通過小程序,微信可以連接物。未來,小程序會(huì)成為萬物互聯(lián)的一個(gè)協(xié)議嗎?微信會(huì)成為連接萬物的入口嗎?想象空間一下子被拉得更大了。endprint

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