近年來，烏蘭察布市委組織部充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，著力壓實(shí)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)督查考評(píng)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以考評(píng)獎(jiǎng)懲“硬杠桿”撬動(dòng)脫貧攻堅(jiān)“大工程”。

圍繞壓實(shí)貧困旗縣領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任，制定出臺(tái)了《脫貧攻堅(jiān)工作督查考評(píng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)暫行辦法》，通過正向激勵(lì)和反向問責(zé)，推動(dòng)建設(shè)有思路、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的脫貧攻堅(jiān)“一線指揮部”。同時(shí)，利用考核評(píng)價(jià)“立規(guī)矩”。建立了貧困旗縣脫貧攻堅(jiān)“年中專項(xiàng)督查、年底專項(xiàng)考核、總體評(píng)價(jià)排名”考評(píng)機(jī)制，由市委組織部和扶貧辦共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。年中專項(xiàng)督查成績(jī)、年底專項(xiàng)考核成績(jī)分別按3：7計(jì)入年度總體評(píng)價(jià)成績(jī)，每年1月底前完成上年度總體評(píng)價(jià)排名。

著力在健全完善鄉(xiāng)村干部“能上能下”長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，切實(shí)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力。一方面，注重在脫貧攻堅(jiān)一線考察識(shí)別干部，切實(shí)將那些對(duì)待群眾有感情、帶領(lǐng)致富有辦法、脫貧攻堅(jiān)有成效的優(yōu)秀干部選出來，真正把“好鋼用在刀刃上”。另一方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和實(shí)績(jī)導(dǎo)向，及時(shí)把不適宜和不勝任脫貧工作的干部調(diào)整出去。全面推行了蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)干部抓黨建促脫貧攻堅(jiān)末位調(diào)整制度，每年對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、副書記、組織委員分別進(jìn)行年度專項(xiàng)考評(píng)排名。持續(xù)開展嘎查村黨支部書記摸排整頓，累計(jì)對(duì)106名嘎查村黨支部書記進(jìn)行了組織調(diào)整。

加強(qiáng)駐村包扶，全市組建駐村工作隊(duì)1321個(gè)，抽調(diào)25862名包扶干部，確保每個(gè)行政村有一支駐村扶貧工作隊(duì)，每個(gè)貧困戶至少有一名包扶責(zé)任人。市委出臺(tái)了《駐村工作隊(duì)管理暫行辦法》，全面啟動(dòng)使用了幫扶干部大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，直接通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)包扶干部進(jìn)行實(shí)績(jī)考核。市委組織部在開展基層黨建調(diào)研督查工作中重點(diǎn)對(duì)駐村工作隊(duì)工作情況進(jìn)行實(shí)地督查，并充分利用“萬名干部大回訪”活動(dòng)的有利契機(jī)，嚴(yán)厲整治部分駐村干部走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，群眾滿意度不高的問題。堅(jiān)持從嚴(yán)考核管理，在全市范圍內(nèi)開展了駐村第一書記考核調(diào)整，累計(jì)召回駐村第一書記349名。endprint