EC品牌觀察：【尷尬的ATM機：曾改變世界，如今正被無現(xiàn)金時代淘汰！】“現(xiàn)金支付的不用排隊啊！用現(xiàn)金的來這邊結(jié)賬！”ATM機曾經(jīng)因為可以24小時服務(wù)，被持卡用戶接納。但是隨著支付寶、微信支付等第三方支付逐漸攻城落地，現(xiàn)在出門只帶手機，ATM機正在慢慢淡出舞臺！

拳頭電商：2017年，一個大趨勢就是你原以為的“邊界”在迅速消失。凡是其他人可以進入的都不叫“邊界”，這意味著競爭中發(fā)揮決定性作用的因素——流量和資本也在進行大規(guī)模遷徙和集中?；ヂ?lián)網(wǎng)起家的公司，其收入的增長與流量的增長不匹配了，它們必須向線下延展；線下傳統(tǒng)公司開始了第二輪網(wǎng)絡(luò)化，物聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)使他們在品類和供應(yīng)鏈上的既有優(yōu)勢得以發(fā)揮出來。

吳蚊米：【樂視網(wǎng)提示賈躍亭質(zhì)押股權(quán)面臨平倉風(fēng)險】樂視網(wǎng)近日發(fā)布公告提示風(fēng)險，稱目前公司第一大股東賈躍亭持有公司10.24億股股份，占公司總股本的25.67%，其中10.195億股已質(zhì)押給金融機構(gòu)。公告稱，若公司股價出現(xiàn)大幅下跌，且賈躍亭無法及時追加擔(dān)保，金融機構(gòu)將有權(quán)處置已質(zhì)押股權(quán)，從而可能導(dǎo)致公司實控人發(fā)生變更。這其實也就是此前外界一直議論的賈躍亭質(zhì)押股權(quán)所面臨的“平倉”風(fēng)險。

數(shù)據(jù)化管理：【如何鏈接5000萬+校園精準(zhǔn)人群的營銷？】截止2016年國內(nèi)（不含港澳臺）在校大學(xué)生3478萬人，當(dāng)年新畢業(yè)1005萬人，新招生1323萬人。這是一個巨大的待開發(fā)的消費群體。可以預(yù)見2018年紅人產(chǎn)業(yè)會成為創(chuàng)業(yè)的新方向，校園紅人們也將從大學(xué)生中“脫胎換骨”，向年輕化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

錢浩：聚劃算在阿里生態(tài)中扮演試金石的角色，其有匯聚人心打造爆款的“DNA”。以農(nóng)產(chǎn)品為例，原有農(nóng)特產(chǎn)品因種種原因很難賣到全國，而其擁有“匯聚能量”的能力，因此，與一縣一品定位極其匹配。這也讓新農(nóng)模式有效落地的可行性更高。

第一財經(jīng)周刊：【百盛和寺庫合作了】百貨公司還在找出路。1月23日，百盛和奢侈品電商寺庫宣布達成合作，其中，百盛美妝和自營品牌將入駐寺庫，寺庫商品也將進駐百盛線上商城。線下實體店方面，寺庫將把商品養(yǎng)護服務(wù)放在百盛商場的服務(wù)中心，對于定位匹配的門店，百盛也將引入寺庫線下店。除了零售，雙方還將在金融和線上下單、線下提貨等O2O方面全面合作。作為老牌百貨公司的百盛近年正在尋求轉(zhuǎn)型，從一個大眾型的實體零售商轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨?、全渠道零售，與寺庫的合作是其中之一。

宋清輝：區(qū)塊鏈在國內(nèi)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)在于它具備兩大核心價值，一是信息透明，二是不可篡改。一項革命性的技術(shù)要能夠普惠大眾，要各行業(yè)的人都能夠適用于區(qū)塊鏈才行。若區(qū)塊鏈只適用于價值較高的資產(chǎn)交易，就會限制區(qū)塊鏈技術(shù)在實體經(jīng)濟上的廣泛使用。

Hermann中國零售微博：【開店必看：11個小改變，讓餐廳大大降低成本！】1.廚師帽紙帽變棉帽；2.明確水位線、洗潔精用量；3.蒸箱分開來使用；4.制作節(jié)油桶；5.毛巾專用壽命長；6.解凍原料有方法；7.空調(diào)出風(fēng)口加飄帶；8.削皮刀配發(fā)管理制；9.冰箱加裝可移動式溫度計；10.笊籬、掃把、拖把二次加固；11.保鮮冰柜用透明的。

Kenneth零售平臺：支付寶的年度曬單也能變成一種病毒式傳播，今天狂刷大家的微信朋友圈。在背后，我也提出了兩個亮點：大家覺得人工智能就是一種黑科技（黑箱的分析）巴納姆效應(yīng)，也就是一種心理現(xiàn)象，說啥看起來好像都是對的。

王旭東同學(xué)：當(dāng)下，企業(yè)的傳播能力，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。傳播能力，直接關(guān)乎到“企業(yè)的銷售增長”以及“客戶的去留”。直接關(guān)乎著“如何從競爭對手那里爭取更多客戶”的現(xiàn)實情況——這些都是企業(yè)傳播能力所制約的。