遲彤彤

制片方吐槽編劇花架子，編劇吐槽制片方耍流氓、瞎指揮

制片方和編劇之間有一種不太信任的狀況，編劇群里經(jīng)常吐槽制片方，制片方們也會交流現(xiàn)在找不到好的編劇。

制片方眼中的編?。河械娜苏f得特別好，一寫就不行了；有的人大綱寫得特別好，合同一簽錢一付，劇本就不行了；拖稿；價格和實際質(zhì)量不一樣；情節(jié)沒有創(chuàng)意；有的編劇想保護(hù)自己，會選擇跟制片方有對立情緒；還有的編劇寫不好命題作文。

編劇眼中的制片方：只談創(chuàng)意不談錢，就是耍流氓；不太懂創(chuàng)作，瞎指揮；有的資深編劇遇到剛畢業(yè)的責(zé)編，完全不對位；還會拖稿費、剽竊創(chuàng)意。

編劇行業(yè)的現(xiàn)狀可以總結(jié)為四方面，第一，供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，高產(chǎn)量需要大量編劇，但是優(yōu)秀編劇很少；第二，影視行業(yè)高速發(fā)展，但是編劇發(fā)展緩慢，這是快和慢之間的矛盾；第三，制片公司對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的渴望和現(xiàn)實劇本難求的矛盾；第四，現(xiàn)在編劇的門檻越來越低，但競爭殘酷，要做好劇、爆品的難度越來越大。

誰都可能說了算，就編劇說了不算

制片方和編劇之間存在信任危機(jī)，核心問題在于三點：

第一，標(biāo)準(zhǔn)。劇本評判標(biāo)準(zhǔn)是很抽象的，人為因素占很大比例，同樣一個劇本，有人說好，有人說不好，這是標(biāo)準(zhǔn)的問題。標(biāo)準(zhǔn)不確定，容易發(fā)生一些分歧。

第二，定價。編劇到底應(yīng)該是什么價格？中國現(xiàn)在基本上是看談判技巧怎么樣。

第三，話語權(quán)之爭。通常來說誰出錢聽誰的，但很多時候并不是這樣的。出錢的老板也說了不算，誰腕大聽誰的；平臺參與之后，依據(jù)數(shù)據(jù)說了算。

最害怕的是不同階段要求不一樣，可能開始老板說應(yīng)該這么寫，寫完之后大腕說不對，你得那么寫。平臺進(jìn)來就說這不行，還得換方向。

不管誰改，都得編劇寫。因為現(xiàn)在的編劇不僅是劇本階段沒有話語權(quán)，創(chuàng)作上也要面對責(zé)編、制片人、導(dǎo)演甚至主演的各種意見。“誰說了算”一直是困擾創(chuàng)作的重要問題。

要解決三個核心問題，先要處理好三個關(guān)系：

一個是快和慢的關(guān)系。工業(yè)化要求快，但實際上創(chuàng)作是慢功出細(xì)活，需要平衡兩者關(guān)系；

第二，共性與個性的關(guān)系。編劇和作者不一樣，作者可以自由地創(chuàng)作，編劇是有格式和模式的，要在框架內(nèi)跳舞。這就需要解決好既要有才華、有想象力，同時又符合共性的標(biāo)準(zhǔn)； 第三，編劇和制片方的關(guān)系。他們應(yīng)該是魚水相依的關(guān)系，互相信任才能創(chuàng)作出好作品。

需求量世界第一，成熟的年輕編劇卻鳳毛麟角

2 0 1 7年生產(chǎn)電影7 9 8部，電視劇3 1 3部13000多集，網(wǎng)劇300部左右5、6千集，網(wǎng)大2、3千部。按每個項目平均1.5個編劇計算，每年需要編劇數(shù)量大概6000人，按10%的成活率計算，每年至少需要6萬編劇。從這個角度講，中國的影視產(chǎn)量世界第一，對編劇的需求量也是世界第一，蛋糕非常大。

但中國合格的編劇人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因為編劇行業(yè)非常特殊，沒有速成，需要生活的積累，需要技巧的積累。而且網(wǎng)上的內(nèi)容、電影都是為年輕人提供的，行業(yè)對年輕編劇的需求非常迫切，但成熟的年輕編劇卻鳳毛麟角。

現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展也對編劇提出新要求，以前講求慢功出細(xì)活、十年磨一劍，很多事情需要時間積累，而現(xiàn)在市場潮流變化非?？欤@是編劇跟傳統(tǒng)的創(chuàng)作不一樣的地方。另外，中國還有一些重大歷史節(jié)點時效性非常強(qiáng)，要求定時播出，很多時候是命題作文，而且要求臺詞貼近生活。

現(xiàn)在編劇的思維要有一些轉(zhuǎn)變，過去是觀眾思維，就是播出之后看觀眾反饋。現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，會有彈幕，有觀眾直接吐槽等等，必須要跟觀眾交流。所以，傳統(tǒng)的編劇確實遇到挑戰(zhàn)。

韓國編劇地位高，美國編劇能炒導(dǎo)演，中國編劇的酬金還不如一線明星兩三天的酬金

韓國的市場比較小，大概每年50部電視劇，基本上圍繞著電視臺生產(chǎn)，邊拍邊播，可以隨時調(diào)整劇本，所以韓國編劇有話語權(quán)、地位高?，F(xiàn)在韓國也出現(xiàn)了一些新的變化，比如先出策劃案，策劃案通過以后再找編劇創(chuàng)作。但不管操作流程怎么變，編劇和制作都是緊密相連的。

美國劇本競爭非常激烈，成活率不到5%。先提交創(chuàng)意，電視臺提案通過會試播，集體創(chuàng)作有創(chuàng)劇人、首席編劇、劇集主管，編劇有很大的話語權(quán)。導(dǎo)演可能會換人，但劇集主管從始至終把控整個劇的氣質(zhì)。

目前中國的編劇和制作是割裂的，編劇交完稿之后就沒什么關(guān)系了，就像孩子生完被抱走了，18歲之后才可以見人。所以，中國編劇到劇組通常是兩種情況，要么是探班，要么是跟組每天開會改劇本。

而且大部分編劇收入偏低。按制作費的百分比來算，大概平均是2%、3%。美國大概是5%左右，韓國一般是8%-10%。另外，從編劇的絕對值來看，十幾年前不錯的編劇3-5萬/集，現(xiàn)在這些人可能是10-30萬。那時演員大概是10萬/集，現(xiàn)在片酬可能上億。從這個意義上講，編劇有時一部戲的酬金還不如一線明星兩三天的酬金，所以說酬金是偏低的。

中國編劇挺不容易的，不僅要作品扎實，還要了解政策、平臺，有前瞻性

在中國做編劇其實挺不容易的，中國編劇必須有一些基本的素養(yǎng)：

第一，要了解政策。比如一些宣傳政策、重大歷史節(jié)點的把握，比如明年是建國70周年，2021年是建黨100周年，比如十九大之后新的政策。主旋律的東西，編劇肯定要了解。

第二，要了解平臺。平臺不同，要求不一樣。形式上包括周播劇、日播劇、網(wǎng)臺聯(lián)動、先網(wǎng)后臺等，有原創(chuàng)，有IP改編，對編劇都有不同的要求。

第三，要有前瞻性。中國先編后播，劇本寫出來到跟觀眾見面，少則一兩年，多則三五年，這種前瞻性，對編劇也是一種要求。

現(xiàn)在中國編劇面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是前所未有的，這是一個最好的時代，我們每年的需求量這么多，我們的觀眾數(shù)量世界第一，我們的影響力越來越大，但同樣我們也看到很多挑戰(zhàn)，希望大家一起努力，用專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，共同講好中國故事。