李文希

摘 要：由于我國逐漸提高了對水利工程的關注程度，提高水利工程在施工階段中的質(zhì)量監(jiān)督管理已成為當前的一個關鍵目標。本文探究了水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出一定的措施，目的是為了提高工程質(zhì)量管理的水平。

關鍵詞：工程施工 質(zhì)量監(jiān)督 管理

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（c）-0050-02

水利工程是當前國民經(jīng)濟以及社會穩(wěn)定的核心。水利建設的任務逐漸加深，問題也逐漸凸顯出來。因此，各級政府對水利工作的重視以及監(jiān)督力度也在不斷加強。在新的形勢下，高效完成對水利工程的監(jiān)管已成為當前最急需要解決的問題。水利工程質(zhì)量監(jiān)督的制度化以及規(guī)范化都能夠保證水利建設的正常施行。

1 水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的管理制度與流程

在水利工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，仍存在很多問題。這對整個水利產(chǎn)生十分嚴重的影響。例如：在對資金進行監(jiān)管過程中，當水利工程開始施行時，施工單位應該做好自身的職責。在審查結算完成后，可以向客戶收取剩下的金額，并將金額支付給施工單位以及材料供應商。但在實際的運營過程中，整個體系里依舊存在很多違規(guī)行為，并沒有根據(jù)標準化的過程完成操作，從而導致整個水利工程施工出現(xiàn)問題。因此，施工過程的規(guī)范會對整個施工情況產(chǎn)生巨大影響。而施工的規(guī)范與否與整個管理機制有著脫離不了的關系。因此，施工過程中出現(xiàn)較多的問題主要是由于監(jiān)督體系不夠妥善，各部門沒有一定的制度來完善員工行為從而導致出現(xiàn)諸多問題。

1.2 管理工作者水平有待提高

項目的施工質(zhì)量與施工人員以及相關管理人員有著重要聯(lián)系。在施工管理監(jiān)督階段中，管理人員的水平并不高。例如：整個管理團隊的意識較為薄弱，人員的水平相差很大，缺少經(jīng)驗及相關的概念，缺少先進的工程管理理念。特別在當前水利工程建設過程中，引進了更為先進的水利工程設備及施工技術，這對監(jiān)管人員的要求也隨之增加。有些管理者并不能根據(jù)時代的改變而做出一定的革新，從而跟不上時代腳步，管理效果差。

1.3 管理責任體系不夠完善

水利工程過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理需要完善整個監(jiān)管體系，而當前監(jiān)管的體系不夠完備，出現(xiàn)了很多問題卻很難找到相應的責任人。這種情況導致整個施工團隊在工作中并不盡心盡力。因為如果施工中出現(xiàn)各種問題，相關領導人也很難找到負責人，他們也不會受到一定的處罰。這是基于大眾的僥幸心理。另外，當真正出現(xiàn)了相關的質(zhì)量問題，參與其中的人數(shù)過多，而整個施工隊沒有完善的體系，所以很難找到問題的核心及為此事負責的人。

2 改善水利質(zhì)量監(jiān)督管理水平的對策

2.1 改革管理制度與流程

由于當前市場的競爭十分激烈，整個企業(yè)在發(fā)展階段中面臨著許多問題以及挑戰(zhàn)，因此，需加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管。除此以外，水利工程建設相關團隊之間的溝通十分暢通，在一定程度上會影響整個企業(yè)，因此，企業(yè)應該對水利工程進行有效監(jiān)管。

（1）增加企業(yè)與各個部門之間的關系，做好相應的工作。對于項目管理中需要的勞力以及各種資源，企業(yè)應該滿足整個施工階段中的要求，明確計算出施工中需要的裝置以及材料，并在核對以后才批準運用資金。采購部門應該根據(jù)清單進行采購，確保材料充足。

（2）增強質(zhì)量監(jiān)督管理體系中的信息化建設。運用先進的技術，讓負責人能夠快速發(fā)現(xiàn)問題的核心，并做出正確的判斷，從根本上提高問題解決效率。在提高重點項目現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，應該增強對中小型企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察，提升監(jiān)管的效率。在監(jiān)督檢查階段中應采用隨機抽查的方式，改變原來的檢查方式，利用呼叫檢查。相關監(jiān)督人員應該加強巡視以及隨機檢查，保證檢查的情況為平常的施工情況。在檢查之前不應該透露風聲，應該選擇最平常的狀態(tài)下進行檢查。實施質(zhì)量分級監(jiān)督和差別監(jiān)管，主體負責質(zhì)量管理薄弱，非標準質(zhì)量行為和社會信用差異，它應該是提高監(jiān)督相關性和有效性的關鍵監(jiān)管對象。在監(jiān)督過程中，我們必須關注關鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督的重點是構造，整個水利工程構造的安全是監(jiān)督工作中最為基礎的要求，是所有人民的最低要求。針對每個項目監(jiān)督計劃中明確的具體操控點，必須緊抓關鍵環(huán)節(jié)，特別是在結構工程的中間驗收和竣工驗收過程中。有效監(jiān)控驗收程序以及驗收結論的依據(jù)是否正確是必要的。嚴格根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督的職責，監(jiān)督組織對水利工程部門以及員工的素質(zhì)、行為，甚至包括工程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。要實施質(zhì)量分級監(jiān)督和差別監(jiān)管，突出重點項目和民生工程的監(jiān)督。在日常質(zhì)量監(jiān)督工作中，找到質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，非標準質(zhì)量行為和社會信用責任。這些應被視為關鍵的監(jiān)管目標，并加強巡檢和隨機抽樣，以確保檢驗內(nèi)容和零件在正常施工的真實質(zhì)量狀態(tài)下進行檢驗，提高監(jiān)管的針對性和有效性。

2.2 提升管理工作者的綜合素養(yǎng)

管理人員的綜合能力素養(yǎng)是提高水利企業(yè)的關鍵，水利施工要運用多種方式及手段，提升管理人員的綜合能力。

（1）提高質(zhì)量監(jiān)督管理意識。管理人員應該提升自身的責任意識，并在施工中運用安全生產(chǎn)的觀念，從各個階層都形成責任意識。并且，管理人員應該對施工中的材料的質(zhì)量進行監(jiān)督，防止過多問題材料進入施工場地。在施工過程中，施工人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員還應該嚴格掌控施工過程。為了提升監(jiān)管作用，對施工階段中各個步驟進行有效監(jiān)管，根據(jù)標準檢查檢查結果，及時解決任何質(zhì)量問題。

（2）為了施工企業(yè)建立內(nèi)部監(jiān)管人緣的隊伍。在選擇質(zhì)量監(jiān)管工作人員的過程中，應該對競爭人員的能力以及相關監(jiān)管技能進行高校評定，確保工作人員擁有一定的工作技能。

（3）為技術監(jiān)管人員提供更多的學習機會，讓監(jiān)管人員參與進各種各樣的培訓，幫助他們提升自身的監(jiān)管能力以及技能。同時，由于當前企業(yè)在不斷的推進，質(zhì)量監(jiān)管人員應該結合管理原則，提升對建筑員工的人性關注。采取各種鼓勵政策，調(diào)動他們的積極性，提升監(jiān)管效率。另外，要提升對相關施工人員的能力培訓，加強職業(yè)道德提升的訓練，讓工作人員堅守職操，安全操作，降低危險的產(chǎn)生。

2.3 健全完善的質(zhì)量監(jiān)督機制

水利工程安全制度以及監(jiān)管制度是監(jiān)管工作順利展開的重要基礎。只有不斷完善相應的制度，才能確保監(jiān)管工作的順利實行。工程監(jiān)管是一個持續(xù)性的過程，施工的全部過程都應該要受到監(jiān)管，對工程的設計、生產(chǎn)都需要加強監(jiān)管。健全的監(jiān)管機制容納了以下幾個方面的內(nèi)容。

（1）建立水利工程評估體系，如水利工程評審的原則，程序和適用范圍，應予以加強。

（2）定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，了解各種問題并采取相應措施。

（3）不斷完善監(jiān)督機制，建立安全，質(zhì)量，衛(wèi)生環(huán)境的系列化監(jiān)督體系。隨時進行安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，防止對后續(xù)施工質(zhì)量的影響。

2.4 構建完善的質(zhì)量責任體系

質(zhì)量監(jiān)管，除了要提升管理人員的意識，還需要進一步提高監(jiān)管的落實程度，建立一定的監(jiān)管機構或者部門，根據(jù)不同員工的工作情況，制定對應的制度，形成從上而下的規(guī)范性的制度。比如：水利建設項目主管部門、行政領導、法人發(fā)表、材料采購部等，每一個單位都要承擔他們負責的區(qū)域，以及對應的責任，并且對這些責任進行落地實施。一旦現(xiàn)場出現(xiàn)問題，就能夠在第一時間找到對應管理人，加強責任建設是提高水利工程質(zhì)量的重要步驟。

3 結語

水利工程是一項關系到國家經(jīng)濟發(fā)展，保障人們生產(chǎn)生活用水的重要基礎工程，因此，對水利工程施工的質(zhì)量監(jiān)督是重中之重。根據(jù)當前水利工程建設過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題，相關工作人員應采取措施來解決這些問題，避免安全隱患的產(chǎn)生，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管水平和作用。

參考文獻

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