高曉

摘 要：第二次世界大戰(zhàn)后，進(jìn)入現(xiàn)代主義風(fēng)行的時期，現(xiàn)代建筑也出現(xiàn)了多樣化發(fā)展的趨勢，我國古代建筑在世界建筑史上有著舉足輕重的分量，而近現(xiàn)代建筑施工管理的先進(jìn)程度與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在很大的差異。自改革開放以來，人民生活質(zhì)量越來越完善，物質(zhì)生活水平也有了很大的提高，對建筑和建筑藝術(shù)也提出了更高的要求，促使建筑工程管理取得了很大的進(jìn)步，管理模式也有了很大的突破。但是，現(xiàn)代建筑工程管理也存在著很多不足之處，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)的管理，才能推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代建筑工程管理存在的問題進(jìn)行研究和探討，找到建筑工程管理存在問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理現(xiàn)狀 存在的問題 解決措施

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）08（c）-0054-02

1 現(xiàn)代建筑項目管理現(xiàn)狀

近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得建筑企業(yè)的發(fā)展空間越來越大，但是在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的同時，整個建筑企業(yè)的項目管理仍舊會受到傳統(tǒng)建筑管理體制的影響，已然適應(yīng)不了當(dāng)前社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求，久而久之就會造成經(jīng)濟發(fā)展速度過快，但是建筑市場的管理體制卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度，使得整個管理體系出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了建筑市場的健康發(fā)展。

1.1 項目工程管理體制不完善

目前，我國建筑工程管理中，健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的管理部門和機構(gòu)，而相關(guān)的管理部門也一定要起到約束的作用，并在此基礎(chǔ)上要求相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的管理，最后根據(jù)自身工作的實際需求來分配崗位，以此來達(dá)到滿足建筑工程管理各項工作的要求和目的。但由于建筑企業(yè)為了節(jié)省開支而大量消減管理工作人員。這樣一來也就導(dǎo)致工程管理部門基本上是形同虛設(shè)，沒有了實質(zhì)性意義，從而導(dǎo)致項目建設(shè)實施過程中出現(xiàn)問題。

1.2 項目工程管理在制度上落實不到位

大多數(shù)的勘察設(shè)計，施工等未建立和項目管理相對應(yīng)的監(jiān)督機制，促使建筑管理得不到安全保障，從監(jiān)督機制上也達(dá)不到保障，而且很多建筑施工企業(yè)沒有聘請專業(yè)的人力資源管理人才和建立各項制度，建筑工程監(jiān)督管理機制尚不成熟。由此產(chǎn)生了很多質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題，特別是近幾年來出現(xiàn)了很多較大的工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人們的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的損失，也造成了很多惡劣的社會影響，這些事故無一例外，都與項目工程管理有關(guān)，都是國家項目管理體制不規(guī)范造成的。同時建筑施工企業(yè)沒有完善資金管理制度，而且在采購材料以及設(shè)置安全設(shè)施上，其資金投入的力度也不是特別科學(xué)合理。工程造價越來越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也遇到問題，這一系列制度問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)代建筑市場的健康發(fā)展，直接影響工程項目的有效實施。

1.3 缺乏專門的管理人才

現(xiàn)階段我國工程項目中管理人員的素質(zhì)參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力弱，法律意識淡薄，受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為沒有計算設(shè)備也照樣蓋房子，嚴(yán)重缺乏管理方面的知識，對管理體制的實施也不夠熟練，這些管理人員的設(shè)置也不合理，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，使管理人才不夠?qū)I(yè)。未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2 針對工程項目管理存在的問題提出解決措施

項目工程管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量，確保進(jìn)度降低成本，提高工程效益，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.1 完善政府職能，改進(jìn)項目管理模式

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理部門在履行職能上存在著很大的缺陷，這對于建筑工程管理工作的有效實施是非常不利的，再加上近幾年建筑企業(yè)內(nèi)部貪污現(xiàn)象較為顯著。因此，為了項目工程管理工作得到有效的進(jìn)行，應(yīng)該轉(zhuǎn)變政府的職能，提高建筑工程管理的社會地位，從政府管理體系中分離出來，秉承著公正、公開、透明的原則，讓市場和社會進(jìn)行監(jiān)管和處理，提供一個發(fā)展平臺，使建筑施工企業(yè)項目更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2.2 嚴(yán)格工程項目質(zhì)量管理

建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量的保障，不僅為企業(yè)樹立了良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，需要制定嚴(yán)格的管理體制，有針對性地保證相應(yīng)制度的實行，在把握施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要不斷地追求高質(zhì)量，合理安排工期，合理使用資源，將項目成本控制在合理的水平內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，使工程管理有理可依，提高項目管理的有效性和科學(xué)性，同時可以將管理制度與實踐相結(jié)合，根據(jù)實際情況發(fā)揮制度作用。

2.3 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)對加強管理水平起著決定性的作用，工程管理人員的素質(zhì)的高低，會直接影響著工程建設(shè)的工程工期、工程造價和工程質(zhì)量，決定著以后建設(shè)是否順利完成。高素質(zhì)的工程管理人員是建筑企業(yè)的核心競爭力，是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障，是促使建筑工程有效實施的基礎(chǔ)條件，這就要求建筑企業(yè)的工程管理人員不但要擁有土木工程技術(shù)專業(yè)的相關(guān)知識，還要有過硬的綜合素質(zhì)。為了全面提升建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)可以適時引進(jìn)國外的先進(jìn)管理技術(shù)，在與我國的管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造出利于自身發(fā)展的專業(yè)化管理體系，除此之外，還要進(jìn)一步加強管理人員培訓(xùn)，使他們能夠更好地完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。

2.4 加強對建筑工程管理的認(rèn)識

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工管理要采取必要的手段，對發(fā)展計劃進(jìn)行有效的制定和改善，在思想上也要高度重視，培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，提高管理水平，爭取為企業(yè)謀取更多更大的利潤。

2.5 提高施工企業(yè)的安全性

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，安全管理是工程建設(shè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，必須高度重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)具體指兩個方面：一方面是工程建筑物本身的安全；另一方面是施工過程中人員的安全。企業(yè)工程監(jiān)管人員對安全管理人員的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，豐富安全管理人員的安全管理體系，最大程度上消除建筑施工等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不安全因素，保障工作人員的人身安全是最重要的，而對于那些制度不健全的施工企業(yè)，要嚴(yán)格處理，待整改合格之后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

3 加強工程建筑項目管理的意義

工程項目管理是是建筑市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。建立高效的項目管理體制是施工項目管理成功的保障，可以提高項目管理的質(zhì)量，更提高了建筑企業(yè)的管理水平，積極創(chuàng)新，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)管理和控制。還有利于建筑企業(yè)管理制度的改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高我國在世界上的建筑競爭實力，使企業(yè)的管理體制更加優(yōu)化，提高工作人員的積極主動性。

4 結(jié)語

建筑工程管理是建筑中不可或缺的重要組成部分，建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，我國建筑工程管理還處于完善階段，它涉及到工程建設(shè)的安全性和經(jīng)濟效益的有效實施，是經(jīng)濟建設(shè)環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)。所以，要嚴(yán)格提升管理水平，不斷提高管理方式，促進(jìn)工程管理的健康發(fā)展。

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