孫國華

摘 要：受到我國社會經(jīng)濟日益高速發(fā)展的推動，路橋工程的建設(shè)數(shù)量越來越多、建設(shè)規(guī)模也越來越多，隨之，路橋施工的復(fù)雜性、施工強度也愈漸加大，而針對于此，應(yīng)怎樣完善并創(chuàng)新施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對于保證工程質(zhì)量意義重大。本文就對新時期下，路橋工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理舉措展開分析。

關(guān)鍵詞：新時期 路橋工程 質(zhì)量監(jiān)督 創(chuàng)新管理

中圖分類號：U44 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（a）-00-02

路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一直都將工程施工質(zhì)量作為是工程建設(shè)的基本出發(fā)點，路橋工程質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到路橋企業(yè)今后的良好發(fā)展，而且也直接決定著路橋工程今后的使用情況。在人們當(dāng)前生活水平有了極大提高的新時期下，對路橋工程質(zhì)量更是有了更為嚴格的要求。而路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，針對工程的質(zhì)量管理工作，以往舊有的方法與管理制度已然不能再適應(yīng)路橋行業(yè)的發(fā)展，因此，就必須要結(jié)合社會新的發(fā)展趨勢，積極對質(zhì)量監(jiān)督管理工作進行創(chuàng)新，從而為路橋工程的整體施工質(zhì)量提供基本保證。

1 對路橋工程項目特點的分析

相較于一般工程，路橋工程的建設(shè)項目是由業(yè)主單位向社會監(jiān)理單位發(fā)出委托，委派給專門的項目管理團隊來進行領(lǐng)導(dǎo)，從項目的啟動直至項目的竣工，對此全程的工程質(zhì)量予以監(jiān)督管理。對路橋工程施工項目的特點進行總結(jié)，有以下幾點。

1.1 施工質(zhì)量

路橋工程的施工質(zhì)量管理是整個工程項目的關(guān)鍵與核心，直接決定著路橋工程建設(shè)項目能否成功，同時也與施工進度有著密切關(guān)聯(lián)，一方面影響到投資者的經(jīng)濟效益收取，另一方面也關(guān)系到建設(shè)單位技術(shù)水平的提升。

1.2 施工復(fù)雜

路橋工程項目一般情況下都是采用以合同工程量為基礎(chǔ)的形式來進行建設(shè)，因路橋項目各異，所以合同工程量也是有所差異的。就路橋工程施工方來說，其所獲取到的項目合同工程量、完成程度，對其自身的經(jīng)濟效益獲取也有決定作用。隨著路橋工程規(guī)模的變大，其質(zhì)量、安全、施工能力等相關(guān)要求也就會越高，其中所受到環(huán)境因素、社會需求等因素的影響也就越大；而路橋工程施工項目工程量較小的話，那么施工單位可以集中在某一個階段快馬加鞭的完成工程量，能大力縮小環(huán)境因素所帶來的影響。但不管規(guī)模大小，建設(shè)方都不能馬虎，因工程的復(fù)雜特性，也要求必須要通過提高質(zhì)量監(jiān)督來保證工程質(zhì)量。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)督潛存的問題分析

監(jiān)理是建筑施工現(xiàn)場的主要管理機構(gòu)，也是建設(shè)工程具體的責(zé)任行為方。監(jiān)理行業(yè)為我國路橋工程的良好發(fā)展做出了極大貢獻，但其中卻也還是存在著一些問題有待節(jié)約與完善。

首先，監(jiān)理市場的不規(guī)范。一面是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理資質(zhì)，系統(tǒng)內(nèi)部同盟，而區(qū)域保護主義又使得市場競爭行為受到一定限制；另一方面則是監(jiān)理市場的混亂狀態(tài)，低價中標(biāo)包攬工程項目的實際普遍存在著。而為了能夠獲得工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理機構(gòu)的價格戰(zhàn)也在實行著，而國家法規(guī)當(dāng)中所要求的收費額度，也僅僅是表面形式，由此業(yè)內(nèi)的惡性競爭已成不爭的事實。

其次，監(jiān)理工作做的并不到位，其實大部分監(jiān)理企業(yè)管理還是比較正規(guī)的，但不可否認的實際是，建設(shè)單位在某些情況下與施工單位之間有一種裙帶式的關(guān)系，而這就使得監(jiān)理機構(gòu)的進場成為程式化，難以落實到實際，無法發(fā)揮其管理效用。更為嚴重的問題是，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作者其穩(wěn)定性都難以得到保證，一個人掛著有諸多個工地，每天到處奔走，應(yīng)對上級的檢查，根本不能發(fā)揮其實際工作效用。更不用提現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)、人員自身業(yè)務(wù)水平低下、業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠佳，無法發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理該有的作用。

對于監(jiān)理，在提供服務(wù)的同時也要注意對國家法律尊嚴的維護，但面對利益的誘惑，監(jiān)理機構(gòu)違背國家法律、謀取個人利益的行為還是有很多的。而由此，自然也會導(dǎo)致監(jiān)理工作無法在工程項目中起到什么作用，路橋工程質(zhì)量監(jiān)督工作無法得到保證。

3 新時期路橋工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理

3.1 對質(zhì)量保障體系的建立與完善

3.1.1 工程質(zhì)量監(jiān)理制度的建立

路橋工程施工方應(yīng)建立嚴格、規(guī)范、合理的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，要求監(jiān)理工作者在遇到問題時，能夠堅定不移的行使自己的質(zhì)量否定權(quán)，例如工程施工實際和圖紙不符、施工實際和國家有關(guān)制度規(guī)定不符、材料使用不合格等。要求將所建立的工廠質(zhì)量監(jiān)理制度落實到實處，為路橋工程質(zhì)量的達標(biāo)保駕護航。

3.1.2 施工現(xiàn)場實驗室的建立

施工現(xiàn)場實驗室的建立對工程質(zhì)量有著重要的管控功能，直接決定著路橋工程的施工質(zhì)量。實驗室的建立屬于是工程項目施工管理、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)部門，在路橋工程施工實際當(dāng)中，所建立的實驗室也需要有完備的功能。施工方應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實際需求，實驗儀器、實驗工作者都要配備充足，而且工作人員還要經(jīng)常去到施工現(xiàn)場進行服務(wù)，將通過檢測所得到的數(shù)據(jù)拿來進行分析，為工程施工質(zhì)量的保證提供數(shù)據(jù)支持。

3.2 全工期控制系統(tǒng)的建立、完善

參與路橋工程施工建設(shè)的每一個單位和每一個個體，都要樹立施工工期的意識。在路橋工程項目尚處于籌備階段時，項目經(jīng)理便需要把各項目緩解都歸入到工程工期的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中，并把甲方提出的竣工時間設(shè)定為工程工期的終點，實現(xiàn)對工程施工計劃的合理、科學(xué)安排，確保工程可以如期完成。經(jīng)由對工程工期網(wǎng)絡(luò)圖的深入剖析，確定每一個工期階段的關(guān)鍵性工程項目，由此加以細化，對具體的施工進度予以把握、繪制。路橋工程工期控制網(wǎng)絡(luò)圖，可以對工程項目當(dāng)中的重點工序進行展示，依據(jù)于此，在施工設(shè)計上，便要對這些重點工序安排集中的施工力量，做到對重點的把握，做好這些重點工序的施工，再注意掃除會影響到施工質(zhì)量的各障礙，確保工程項目嚴格按照工期計劃推進，在保證工程進度的同時、保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 工程項目的信息化管理

將信息技術(shù)用于路橋工程的質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理中去，可以將各方面因素都納入到信息化管理當(dāng)中，以此來構(gòu)建出包括工程設(shè)計、施工監(jiān)控、施工管理等多層次、多維度的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以路橋工程項目信息化管理的實現(xiàn)，達到對項目施工的質(zhì)量管理。路橋工程管理的信息化系統(tǒng)要對施工各個參數(shù)進行設(shè)計，促使信息化系統(tǒng)的管理范圍更為全面和細致，由此得到更為精準(zhǔn)的施工信息。另外系統(tǒng)也應(yīng)建立起工程建設(shè)成本與工程進度之間的關(guān)系，以工程質(zhì)量的確保為前提，縮短工期、降低成本。

4 結(jié)語

新時期路橋工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的監(jiān)控過程，它是對整個施工項目設(shè)計、進度、質(zhì)量的管理與控制，是決定最終工程是否能夠順利投入使用的關(guān)鍵。新時期下，必須要通過創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系與內(nèi)容，使施工各方面質(zhì)量都能得以確保，最終如期、高質(zhì)量的完成路橋工程施工。

參考文獻

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