胡蓉

摘 要 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是變化發(fā)展的，在大環(huán)境的影響下，要想推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得長久的生命力，就必須認(rèn)識到企業(yè)成本核算的重要作用，從成本出發(fā)，節(jié)省開支，合理利用資本，提高成本的轉(zhuǎn)化率、利用率以及企業(yè)的競爭力。本文分析了企業(yè)成本核算存在的問題，提出了企業(yè)會計成本核算管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本核算管理 要點(diǎn)

成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要手段，成本管理系統(tǒng)的組成部分包括成本預(yù)測、成本控制、成本計劃、成本分析、成本考核。做好成本核算活動的組織和實(shí)施，有利于提高企業(yè)的成本管理水平，增加財務(wù)管理的有效性，推動企業(yè)發(fā)展。面對市場競爭，企業(yè)要注意成本管理工作，改善不規(guī)范之處，提高會計成本核算管理的有效性。

一、企業(yè)成本核算管理存在的問題

（一）會計成本核算內(nèi)容不明確

有些企業(yè)的會計成本核算缺乏完整性，容易將核算重點(diǎn)集中于固定資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，忽視了對無形資產(chǎn)的核算。會計成本核算涉及范圍較廣，容易出現(xiàn)遺漏。還有些企業(yè)的成本核算管理不合理，未按照成本計量原則進(jìn)行，處理問題的隨意性較強(qiáng)。

（二）會計成本核算意識薄弱

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏憂患意識，沒有明確項目管理內(nèi)容，未能做到成本的全面控制，整個團(tuán)隊缺乏對成本核算的敏感度，對成本和利潤的關(guān)系缺乏清楚的認(rèn)識。[1]另外，成本控制應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保資金用之有度。然而有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)節(jié)省，成本核算缺乏依據(jù)和論證，致使管理不當(dāng)，出現(xiàn)偷工減料等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

（三）會計成本核算工作體系不健全

有些企業(yè)沒有給予成本核算足夠的重視，沒有引進(jìn)新的會計成本核算手段，還在沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，依靠會計人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣來指導(dǎo)成本核算工作的開展，導(dǎo)致成本管理模式與實(shí)際脫節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量受損。缺乏健全的成本核算體系，照章辦事，盡管有可能依托成功經(jīng)驗(yàn)獲取高產(chǎn)值，但伴隨而來的就是高成本，不利于企業(yè)的長久效益和品牌建設(shè)。

（四）會計成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)不高

部分企業(yè)的成本核算管理人員專業(yè)技能不高，職業(yè)素養(yǎng)和道德水平也參差不齊，造成這一狀況的原因除了成本核算人員自身存在缺陷外，還有賴于考核制度的缺乏。企業(yè)對崗位審查和監(jiān)管不嚴(yán)格，容易使成本核算人員產(chǎn)生惰性，對成本核算工作持應(yīng)付的態(tài)度，使得會計成本管理過于形式化。

二、企業(yè)會計成本核算管理的要點(diǎn)

（一）明確會計成本核算內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)對會計制度進(jìn)行深入解讀，并根據(jù)制度內(nèi)容改革會計核算方法。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求建立健全會計成本核算的制度，將成本核算的內(nèi)容規(guī)定下來，做到有章可循。[2]在進(jìn)行會計成本核算時，要提高會計信息質(zhì)量，保證相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，能夠全面反映資產(chǎn)與負(fù)債，優(yōu)化會計報告的編制，規(guī)范財政資金使用。特別是要提高會計成本核算的全面性，對生產(chǎn)經(jīng)營前、中、后期成本進(jìn)行核算，將各類型的資產(chǎn)均納入考量范圍。

（二）強(qiáng)化會計成本核算意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立正確的成本核算觀念，了解成本核算工作的價值，將成本核算觀念根植于企業(yè)核心文化，貫穿企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，確定企業(yè)成本的流向，使資本在節(jié)約的基礎(chǔ)上用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要重視對成本核算理念的培植，在領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面和工作基層形成對成本核算的重視，通過組織活動或培訓(xùn)增強(qiáng)整體的成本意識。

（三）構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系

構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的保障，能夠促使企業(yè)理性地開展經(jīng)濟(jì)活動，既保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，又能節(jié)約開支，提升資源利用率。企業(yè)需要采用科學(xué)合理的會計核算方法，常見的方法包括品種法、定額法、分批法、分步法，企業(yè)需要慎重選擇適合自身發(fā)展條件的方法。企業(yè)可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)自身實(shí)際需要和項目特點(diǎn)做好成本規(guī)劃，提高核算過程的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)性，合理配置人力、物力，讓企業(yè)以最小的開支換取最大的綜合效益。

（四）提高成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)

成本核算人員是成本核算工作的核心，企業(yè)在招聘成本核算人員時要嚴(yán)格篩選，按照錄用標(biāo)準(zhǔn)做好把關(guān)，將專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)作為考核的重點(diǎn)。員工入職后，要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，可通過專家培訓(xùn)、專題講座、組建學(xué)習(xí)班的形式增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工對成本核算工作的認(rèn)知，引起重視，激發(fā)其責(zé)任感和使命感，從而提升專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)的娛樂競賽活動、企業(yè)的福利待遇也是引發(fā)員工職業(yè)興趣、刺激成本核算人員提升個人能力的有效手段。

（五）健全會計成本核算監(jiān)督機(jī)制

會計成本核算監(jiān)督體系建設(shè)直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須建立健全會計成本核算監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)管力度。企業(yè)要完善財務(wù)審批制度，在原始資料上保證成本核算的準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)要完善財務(wù)審計制度，對成本核算進(jìn)行監(jiān)督。另外，企業(yè)要強(qiáng)化對會計人員的監(jiān)督，對會計人員的核算行為進(jìn)行約束，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等亂象。

三、結(jié)語

成本核算關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，在一定程度上決定了企業(yè)能否獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，企業(yè)就必須重視成本核算問題，有效控制成本支出，完善企業(yè)的成本核算機(jī)制，提高核心競爭力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對成本核算問題進(jìn)行深入剖析，及時制訂相應(yīng)的解決方案，做到嚴(yán)格管理、全面把控，推動企業(yè)進(jìn)一步向現(xiàn)代化發(fā)展。

（作者單位為德陽市住房公積金管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐靜.企業(yè)會計成本核算中存在問題與措施分析[J].時代金融，2016（26）：150-151.

[2] 李國良.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會計成本核算工作的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：180-181.