沈悅鑫
摘 要:本文主要針對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問題為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題為依據(jù),從新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算下的改革措施方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述,其主要目的在于探索新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問題,為全面提高新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)會(huì)制度 成本核算 解決措施
中圖分類號(hào):R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2018)08(b)-0138-02
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,醫(yī)院的整體發(fā)展過程中,要積極加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下的成本核算效率,提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展效率。改變傳統(tǒng)醫(yī)院發(fā)展過程中成本核算中存在的問題,提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算能力。本文主要針對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的幾點(diǎn)問題思考為重點(diǎn)進(jìn)行分析,具體內(nèi)容如下。
1 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題
1.1 自身認(rèn)識(shí)不足
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本核算的過程中,醫(yī)院在現(xiàn)代化的整體發(fā)展過程中,自身對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足。醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度下,醫(yī)院自身不能及時(shí)提升自身的財(cái)會(huì)核算能力,使醫(yī)院在發(fā)展的過程中不能積極地提高自身的核算質(zhì)量,導(dǎo)致醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中不能充分提高自身的優(yōu)勢(shì)。在成本的核算時(shí),醫(yī)院的相關(guān)部門在發(fā)展的過程中不注重自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理質(zhì)量,使醫(yī)院在發(fā)展的過程中對(duì)自身的成本管理出現(xiàn)問題[1]。
1.2 成本分配不合理
傳統(tǒng)的醫(yī)院在成本的核算過程中,由于自身對(duì)科室的成本安排不合理,影響城市發(fā)展過程中的發(fā)展質(zhì)量,造成醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中的成本分配不合理,不能保障醫(yī)院的合理發(fā)展。醫(yī)院自身的成本分配不合理,導(dǎo)致醫(yī)院部門間的發(fā)展質(zhì)量不足,影響醫(yī)院的綜合發(fā)展質(zhì)量。
1.3 醫(yī)院成本核算軟件使用不合理
醫(yī)院的傳統(tǒng)發(fā)展過程中,成本核算沿用傳統(tǒng)的核算方式,核算的速度慢,核算效率低。在發(fā)展的過程中不能符合醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量,阻礙了醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中自身的專業(yè)能力的提升。
2 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算下的改革措施
2.1 加強(qiáng)醫(yī)院的基本工作內(nèi)容的管理
在醫(yī)院的整體發(fā)展過程中,為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量,在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算,促進(jìn)醫(yī)院自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理,使醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理過程中能夠更加及時(shí)地提高自身的成本核算質(zhì)量。在醫(yī)院的發(fā)展過程中,為保障財(cái)會(huì)的管理的核算質(zhì)量,在平時(shí)的工作過程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理,促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量,全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的管理能力,全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算效率。醫(yī)院的發(fā)展過程中,為保障醫(yī)院的成本管理質(zhì)量,在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,為全面提高醫(yī)院的管理質(zhì)量,在發(fā)展的過程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院基本工作內(nèi)容的管理,保障醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的財(cái)會(huì)管理質(zhì)量,為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展質(zhì)量[3]。
2.2 加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的收集及分配
醫(yī)院成本的核算過程中,為保障醫(yī)院的成本管理質(zhì)量,在實(shí)際的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的收集,使醫(yī)院在成本核算過程中要積極加強(qiáng)自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展動(dòng)力,全面提高自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的管理質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院成本核算效果,為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。保障醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性,提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的成本核算準(zhǔn)確度,保障醫(yī)院在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體發(fā)展質(zhì)量。在醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展過程中,全面提高醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)收集,保障醫(yī)院成本核算的過程中能夠有完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行支持。促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部在發(fā)展過程中對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),為自身的現(xiàn)代化的發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。在實(shí)際的管理過程中要加強(qiáng)醫(yī)院的成本合理化分配,促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的綜合發(fā)展質(zhì)量。在醫(yī)院的成本管理中,為保障自身的現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量,積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)收集,保障醫(yī)院在發(fā)展過程中成本的合理化分配,為自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的有效管理動(dòng)力。
2.3 加強(qiáng)成本的有效管理
在成本核算的過程中,為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量,在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理效果,使醫(yī)院成本在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展動(dòng)力,提高醫(yī)院的成本核算能力,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的管理質(zhì)量。醫(yī)院的成本核算過程中,需要醫(yī)院的成本數(shù)據(jù),核算過程中能夠有效提高對(duì)醫(yī)院成本的核算,使醫(yī)院在發(fā)展的過程中能夠充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院發(fā)展過程中成本的使用。在醫(yī)院的成本管理過程中,為保障醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力,在實(shí)際的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理,促進(jìn)醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力。在成本管理的過程中,醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)成本管理進(jìn)行宣傳,使醫(yī)院工作人員能夠提高自身的成本管理意識(shí),促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展動(dòng)力,為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)醫(yī)院成本管理能夠有效促進(jìn)醫(yī)院在發(fā)展過程中的成本核算質(zhì)量,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的成本管理能力,加強(qiáng)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力[4]。
2.4 加強(qiáng)成本核算軟件的應(yīng)用
在醫(yī)院成本核算的發(fā)展過程中,為保障醫(yī)院的成本核算質(zhì)量,醫(yī)院可以利用自身的成本核算軟件,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的自動(dòng)化,促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理質(zhì)量,為自身的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ),提高醫(yī)院成本核算質(zhì)量,為醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的發(fā)展動(dòng)力,提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體發(fā)展質(zhì)量。醫(yī)院成本核算的過程中,為保障醫(yī)院的綜合發(fā)展動(dòng)力,在實(shí)際的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)成本核算軟件的使用,提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的成本核算能力,為自身的現(xiàn)代化的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。提高醫(yī)院在發(fā)展過程中的成本核算效率,提高醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理能力?,F(xiàn)代化的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)軟件非常多,醫(yī)院在發(fā)展的過程中根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展過程中相關(guān)軟件的運(yùn)用,促進(jìn)醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,使醫(yī)院財(cái)會(huì)在工作的過程中的效率更高[5]。
3 結(jié)語
綜上所述,在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算的過程中,為保障自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的整體管理質(zhì)量,在實(shí)際的發(fā)展過程中要積極加強(qiáng)自身在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的管理質(zhì)量,全面提高醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展中的成本核算能力,為醫(yī)院的綜合發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下成本核算中,加強(qiáng)現(xiàn)代化軟件的運(yùn)用,促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力,為醫(yī)院的綜合發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。
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