成琳超　王龍江

摘 要：建筑暖通工程造價(jià)成本的傳統(tǒng)方式是“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”，這種方式忽略了對工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的考慮，往往導(dǎo)致成本高昂。為了有效地降低建筑暖通工程成本，需要引入成本控制方法理念。從建筑暖通工程造價(jià)成本控制的必要性入手，對當(dāng)前建筑暖通工程的造價(jià)成本控制問題進(jìn)行分析總結(jié)，在基本的原則指導(dǎo)下提出成本控制策略，以期進(jìn)一步提高工程的效益。

關(guān)鍵詞：建筑暖通；造價(jià)；成本控制

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）31-0101-03

建筑暖通工程造價(jià)成本控制主要是在工程的各個(gè)階段對成本進(jìn)行有效的管理，使成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，如果在工程實(shí)施中出現(xiàn)高于預(yù)算成本的現(xiàn)象或者問題時(shí)能及時(shí)糾正。建筑暖通工程造價(jià)成本控制使得工程中的人力資源、資金以及材料資源能夠得到充分合理的運(yùn)用，能夠提高整個(gè)工程的效益。事實(shí)上，建筑暖通工程造價(jià)成本往往高于預(yù)算，而且由于沒有在實(shí)施中對成本進(jìn)行有效控制造成資源上的浪費(fèi)，這些現(xiàn)象與社會(huì)上的需求相違背，為更好地解決這些問題，需要對建筑暖通工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。

一、建筑暖通工程造價(jià)成本控制的必要性

成本控制是指利用系統(tǒng)化的理念來管理工程，對生產(chǎn)經(jīng)營工程中存在的各種成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過發(fā)現(xiàn)工程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)來解決工程項(xiàng)目中存在的問題，并采取相關(guān)措施來降低工程項(xiàng)目中的成本。成本控制主要是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的成本預(yù)算，從而來提高企業(yè)在市場競爭中的整體競爭力。

建筑暖通工程是一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要來自各個(gè)部分的協(xié)調(diào)配合才能夠使得工程質(zhì)量有所保證，工程能夠以最低的成本獲得較高的收益。建筑工程造價(jià)成本控制可以使得工程預(yù)算能夠得到充分利用，有效利用資源，從而搞好工程項(xiàng)目。建筑暖通工程成本控制通常是在工程設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)開始了，而且伴隨著整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，通過對成本的控制也可以有效地管理工程項(xiàng)目。

企業(yè)承接建筑暖通工程希望能夠從工程項(xiàng)目中能夠獲得較高收益，而要從工程項(xiàng)目中獲得收益，就需要進(jìn)行成本控制。企業(yè)通過成本控制獲得更多的流動(dòng)性資金，將更多的資金用于投資來提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)通過成本控制并不僅僅是從預(yù)算上來解決企業(yè)資金問題，而是通過成本控制來提高企業(yè)在發(fā)展中的管理質(zhì)量。企業(yè)利用成本控制是從系統(tǒng)角度來解釋企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題，這種方式有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

除了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的需求外，從整個(gè)工程的角度來看，工程質(zhì)量需要在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做文章，需要能夠以系統(tǒng)的理念來思考工程實(shí)施問題。而成本控制滿足了這種需求，通過提前擬訂的計(jì)劃及時(shí)地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)施過程中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，減少各種資源消耗以及各種不必要的費(fèi)用開支，對工程的質(zhì)量以及完成的期限具有重要的作用。

二、建筑暖通工程造價(jià)成本控制存在的問題

建筑暖通工程造價(jià)成本控制是一個(gè)復(fù)雜性的項(xiàng)目，而且由于暖通工程需要花費(fèi)一定的時(shí)間才能夠完成，因此還具有動(dòng)態(tài)性，即在建筑暖通工程造價(jià)成本控制中將會(huì)出現(xiàn)各類問題。工程造價(jià)成本控制在工程不同階段將面對著不同的問題，具體而言，從工程的設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等階段，工程成本控制將因不同的因素作用出現(xiàn)不同的問題。

（一）建筑暖通工程設(shè)計(jì)階段存在的問題

建筑暖通工程在設(shè)計(jì)中需要對工程實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行綜合性考慮，盡可能采取低成本的運(yùn)行方式來控制成本，使整個(gè)工程成本最低化。而在建筑暖通工程設(shè)計(jì)階段，雖然存在著成本控制，但是并沒有精細(xì)化或者是嚴(yán)格按照成本控制進(jìn)行。首先，建筑暖通工程實(shí)施前沒有對承包工程主體進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果沒有嚴(yán)格審核承包主體，就不能了解不同主體在建筑質(zhì)量以及效率方面的信息，就不能對建筑暖通工程成本進(jìn)行有效控制。其次，在建筑暖通工程的設(shè)計(jì)中一些設(shè)計(jì)人員對整個(gè)規(guī)劃方案沒有進(jìn)行全方位考慮，特別是沒有進(jìn)行過實(shí)際的調(diào)研，沒有考慮未來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素以及地理環(huán)境因素，因此在設(shè)計(jì)中沒有全面地估算出預(yù)算，也沒有對建筑暖通工程進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，減低工程成本。最后，在建筑暖通工程的設(shè)計(jì)方面，一些設(shè)計(jì)方案兼顧了日后的工作以及滿足了人們的需求，而一些設(shè)計(jì)方案并沒有滿足這些方面的要求，相反，設(shè)計(jì)方案還可能會(huì)帶來更多的成本。

建筑暖通工程價(jià)成本控制需要在設(shè)計(jì)中考慮時(shí)間周期以及材料的預(yù)算，形成一個(gè)較為合理的總預(yù)算，如果這些預(yù)算不合理，就無法保證建筑暖通工程能夠獲得較低的成本。

（二）建筑暖通工程施工階段存在的問題

建筑暖通工程施工階段也存在成本控制的問題，其中一個(gè)最主要的表現(xiàn)就是施工方案上沒有進(jìn)行綜合性考慮。施工方案的不合理會(huì)增加建筑暖通工程的成本。如在采用的材料方面，沒有考慮材料的性能以及材料的使用壽命，一些低質(zhì)的材料進(jìn)入工程中，雖然在施工過程方面符合預(yù)算，但是在最終的設(shè)計(jì)中特別是在未來的使用過程中這些材料并不能發(fā)揮其預(yù)期的功能，最終還需要重新進(jìn)行改善，所要投入的成本將會(huì)更高。在建筑暖通工程實(shí)施中，可能會(huì)存在著施工程序上的變動(dòng)，進(jìn)而造成施工成本上的提高。一般的工程都是存在著時(shí)間周期的，如果延后完成就需要支付工人的工資。事實(shí)上，建筑暖通工程在實(shí)施中受各種因素影響造成了施工程序上的變更，最終造成成本也增加。

暖通工程在管理上存在欠妥也會(huì)造成成本增大，成本控制本質(zhì)上也是一種管理，利用系統(tǒng)化的思維觀念隨時(shí)糾正工程在實(shí)施中存在的問題。但是在建筑暖通工程方面，一些實(shí)施單位都是比較小的私人公司，對造價(jià)等方面的計(jì)算也比較模糊，不重視人員管理，沒有專業(yè)的造價(jià)結(jié)算人員，因此造價(jià)成本控制也就存在著改進(jìn)空間。

（三）建筑暖通工程結(jié)算階段存在的問題

建筑暖通工程一般注重對工程的結(jié)算，而沒有相應(yīng)的預(yù)算機(jī)制，在結(jié)算中往往會(huì)出現(xiàn)結(jié)算超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。因?yàn)榻Y(jié)算需要前期成本控制的資料，而根據(jù)上文對設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段上的結(jié)算來看，建筑暖通工程普遍缺乏對工程造價(jià)成本控制的重視。結(jié)算在資料信息不健全的狀態(tài)下進(jìn)行，這就意味著結(jié)算階段成本控制的信息并不是完全真實(shí)的。結(jié)算階段模糊的結(jié)算方式以及結(jié)算結(jié)果，并不能為下一次的成本控制提供依據(jù)。endprint

建筑暖通工程結(jié)算階段出現(xiàn)成本控制的問題主要是在無法為整個(gè)成本控制提供一個(gè)明確的參考，同時(shí)也不能及時(shí)地糾正問題。在結(jié)算階段，工程基本上已經(jīng)完成或者是進(jìn)入工程后期階段，成本控制的范圍有限。

三、建筑暖通工程造價(jià)成本控制的原則

建筑暖通工程成本控制按照其形成的過程可以分為工程投產(chǎn)前的控制、建筑暖通過程中的控制。而按照其成本費(fèi)用的構(gòu)成來看，建筑暖通工程可以分為原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、工程實(shí)施費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用控制。這些成本分布在工程實(shí)施的不同方面，成本控制需要從這些不同方面入手，而不是只注重其中的某一個(gè)方面。當(dāng)然，無論是哪個(gè)方面或者是哪個(gè)階段的成本控制，都需要堅(jiān)持基本的成本控制原則。

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是成本控制首先要遵循的基本原則。成本控制并不是一味地節(jié)省成本開支，降低投入，而是選擇最優(yōu)的方案，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲得最佳的工程效果，這種經(jīng)濟(jì)效益理念貫穿在建筑暖通工程之中。經(jīng)濟(jì)效益原則要求要盡量減少對材料的浪費(fèi)，更加充分運(yùn)用材料的功能價(jià)值。如從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑暖通工程實(shí)施中就應(yīng)該選擇性價(jià)比相對較高的材料，在實(shí)施中能夠充分考慮各種成本因素，優(yōu)化人員配置，減少過多員工工資開支帶來的高額成本，減少企業(yè)在實(shí)施建筑暖通工程中的管理成本。在整個(gè)建筑暖通工程中，以最低的成本投入來獲得更多較高的經(jīng)濟(jì)收益。

經(jīng)濟(jì)效益原則要求建筑暖通工程圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來做文章，但并不是以次充好，而是以系統(tǒng)的觀念來思考全局，能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)中緊緊抓住對成本的控制，能夠?qū)⒊杀窘档驮诤侠淼乃缴?。?yīng)從建筑暖通工程全壽命周期的角度來思考建筑的使用價(jià)值，以經(jīng)濟(jì)效益原則來規(guī)范建筑的設(shè)計(jì)實(shí)施以及使用。

（二）系統(tǒng)管理原則

系統(tǒng)管理原則是從成本控制的理念中出發(fā)的，這種觀念應(yīng)用在建筑暖通工程中則應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在成本控制實(shí)施時(shí)需要全方位地對工程進(jìn)行控制，不僅包括工程的整個(gè)實(shí)施階段，同時(shí)還包括工程實(shí)施的各個(gè)組成部分。建筑暖通工程成本控制需要對所有的產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，即嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對使用的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化管理，產(chǎn)品要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)產(chǎn)品的成本費(fèi)用要在預(yù)算范圍內(nèi)。在系統(tǒng)管理原則中，需要對可變動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行管理，同時(shí)也需要對固定的費(fèi)用進(jìn)行控制，綜合運(yùn)用各種方法來實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制。

系統(tǒng)管理原則還強(qiáng)調(diào)對各個(gè)部分因素的重視。在建筑暖通工程實(shí)施過程中，各個(gè)組成部分的成本影響著整體的成本，為有效進(jìn)行成本控制，需要對建筑暖通工程各個(gè)組成部分進(jìn)行科學(xué)化的分析與管理，如對原材料的成本進(jìn)行成本控制，對工資費(fèi)用進(jìn)行成本控制，對制造費(fèi)用進(jìn)行控制。系統(tǒng)管理原則按照全面管理的觀點(diǎn)對各個(gè)部分無死角式的分析，其最終目的是為了更好地提高建筑暖通工程的質(zhì)量。在系統(tǒng)管理原則的實(shí)施與落實(shí)中，需要由全體各個(gè)部門參與其中，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)展開對成本的控制。

（三）例外管理原則

盡管建筑暖通工程造價(jià)成本控制中要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，要從工程實(shí)施的各個(gè)階段以及各個(gè)組成部分分析成本控制成本，但是在具體的實(shí)施中并不是將所有精力平均分配在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，而是需要堅(jiān)持例外原則有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制。所謂例外原則，是指在工程實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本的費(fèi)用，對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)需要進(jìn)行成本控制，對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。而對于那些成本在其預(yù)算上下浮動(dòng)的事項(xiàng)就沒有必要過多地進(jìn)行控制。成本控制中例外原則是有重點(diǎn)地對建筑暖通工程進(jìn)行分析，在例外管理原則運(yùn)用中強(qiáng)調(diào)成本控制實(shí)際上是對工程實(shí)施中的偏差糾正。

一般而言，例外管理原則運(yùn)用定額法來進(jìn)行成本控制，即按照已經(jīng)建立起來的定額進(jìn)行管理。首先建立各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)費(fèi)用開支，如對工程實(shí)施中的原材料定額，對工程實(shí)施的工時(shí)定額，如果在實(shí)施過程中這些定額基本上被滿足，那么就不需要進(jìn)行例外管理。而如果在實(shí)施過程中超出這些定額就需要例外管理，并對其原因進(jìn)行分析，控制相應(yīng)部分在定額范圍內(nèi)。

四、建筑暖通工程造價(jià)成本控制的策略

建筑暖通工程造價(jià)成本控制在一定范圍內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省剩余資金，有助于實(shí)施單位主體能夠形成科學(xué)化管理方式，高效完成工程項(xiàng)目。成本控制的理念以及預(yù)期都有助于企業(yè)的發(fā)展，而要在實(shí)施過程中踐行這種效果就需要能夠采取正確的策略。從建筑暖通工程的整個(gè)階段來看，對建筑暖通工程造價(jià)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段，即要通過設(shè)計(jì)方案的完善來進(jìn)行成本控制。具體而言有以下幾點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑暖通工程在實(shí)施前需要由施工單位對各類造價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查，對工程中的材料以及各種設(shè)備進(jìn)行整體性的預(yù)算，了解市場中的行情變化并對各種原材料進(jìn)行對比分析，確定最終的材料類型。為了更全面地控制建筑暖通工程的成本，需要從整體上來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先需要對工程實(shí)施的整體預(yù)算進(jìn)行評估，其次要確保工程的質(zhì)量，預(yù)估整個(gè)工程的規(guī)模以及工程在未來可能會(huì)出現(xiàn)改造的情況。暖通工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)該盡量運(yùn)用新工藝和新技術(shù)，能夠從實(shí)用性角度來提高整個(gè)工程的價(jià)值。設(shè)計(jì)方案上要體現(xiàn)出對材料性能的考慮，要能夠綜合運(yùn)用各類型的材料并發(fā)揮材料的性能。建筑暖通工程在設(shè)計(jì)方案的過程中應(yīng)該設(shè)計(jì)出多種方案，綜合考慮每一種方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從而選擇性價(jià)比最高的一種設(shè)計(jì)方案。

第二，主動(dòng)運(yùn)用多種手段，綜合控制成本。建筑暖通工程應(yīng)該堅(jiān)持主動(dòng)的方式對工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。建筑暖通工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)同時(shí)又具有復(fù)雜性的工程，在工程實(shí)施中將會(huì)產(chǎn)生大量材料的消耗，一般在工程實(shí)施中材料的費(fèi)用將會(huì)達(dá)到整個(gè)工程費(fèi)用的60%左右。也就是說，材料的價(jià)格變化將極大程度地影響著工程造價(jià)，正如上文所提到的要在設(shè)計(jì)方案中考慮各種材料的市場價(jià)格，能夠摸清市場上性價(jià)比相對高的材料類型。在暖通工程造價(jià)成本控制中，還要能夠從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)方面入手，綜合運(yùn)用多種手段降低工程成本。從技術(shù)上，應(yīng)該首先對工程的各種規(guī)劃進(jìn)行分析，剔除工程中存在的復(fù)雜技術(shù)手段運(yùn)用。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)該對實(shí)施中的各種類型資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對各項(xiàng)開支進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)資金運(yùn)用到合適的地方。在管理上，要確保人員分工明確，人員的優(yōu)勢符合崗位要求，加強(qiáng)對各個(gè)崗位上的協(xié)調(diào)配合。endprint

第三，合理選擇材料，降低成本投入。材料的成本投入對整個(gè)工程的造價(jià)成本有著重要的影響，因此除了要選取性價(jià)比較高的材料之外，還要能夠控制材料采購的成本。工程所需要的材料與工程實(shí)施的過程存在著距離，在中途運(yùn)輸中存在著運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，因此在選擇材料的過程中要將隱性的成本算入其中，材料在運(yùn)輸中的時(shí)間將影響到整個(gè)工程的工期，這些因素將決定對某種類型材料的選擇。如果價(jià)格相差不大，性能上也沒有多大的差異，施工單位就可以選擇距離較近的材料供應(yīng)商，爭取以最低的價(jià)格來獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)時(shí)，還需要由相關(guān)部門對材料中途出現(xiàn)的損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，對比工程設(shè)計(jì)方案中對材料的要求，從而避免以次充好的現(xiàn)象影響整個(gè)工程的質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程成本過高。

第四，完善施工方案，協(xié)調(diào)員工工作。在建筑暖通工程實(shí)施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整個(gè)施工工程的指南，如果施工方案過于復(fù)雜，員工將會(huì)付出更多的工作量，延長工作時(shí)間，因此施工單位需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理規(guī)劃施工方案，向員工詳細(xì)地介紹施工方案，以此提高施工方案實(shí)施的效率。在施工中，相關(guān)的部門應(yīng)該不定期地對各種材料費(fèi)用開支進(jìn)行審核，確保施工費(fèi)用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協(xié)調(diào)員工工作。首先需要對員工進(jìn)行篩選，按照崗位需要合理配置員工數(shù)量，為了加快整個(gè)工程的節(jié)奏需要各個(gè)部門的員工密切配合，防止重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。總之，要在科學(xué)施工方案的指導(dǎo)下密切協(xié)調(diào)員工工作，對員工工作的投入進(jìn)行成本控制。

五、結(jié)語

建筑暖通工程造價(jià)成本控制適應(yīng)了施工單位對經(jīng)濟(jì)效益追求的目標(biāo)，同時(shí)也滿足了社會(huì)上對高質(zhì)量低價(jià)格工程的需求。為了更好地對工程造價(jià)進(jìn)行成本控制，需要能夠從成本控制的理念出發(fā)，對工程的各個(gè)階段以及工程造價(jià)成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理化分析，隨時(shí)監(jiān)督工程實(shí)施過程中的成本投入，及時(shí)糾正成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]endprint