沈薇

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獲得了前所未有的發(fā)展動(dòng)力，愈加繁榮的市場(chǎng)促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。充滿活力的市場(chǎng)帶給了企業(yè)無(wú)限可能，企業(yè)的發(fā)展空間變大，企業(yè)的發(fā)展模式多樣，使得我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，在國(guó)家各方面的大力扶持下，發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了很大的突破。但是，市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給中小企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的壓力和更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)成為了中小企業(yè)行之有效的應(yīng)對(duì)措施之一。通過(guò)中小企業(yè)文化建設(shè)，能夠使中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中凝聚更多的力量，增強(qiáng)自身實(shí)力，從而應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)和轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。本文針對(duì)中小企業(yè)的文化建設(shè)工作進(jìn)行探討，從中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性、特點(diǎn)進(jìn)行分析，研究文化建設(shè)過(guò)程中行之有效的對(duì)策，為中小企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐提供思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（b）-0-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，中小企業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用。針對(duì)當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，扶持中小企業(yè)的發(fā)展已成為我國(guó)一項(xiàng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)的數(shù)量在逐年增多，發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了很大的突破。但是由于其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展規(guī)模的限制，中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。在這種情況下，中小企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。先進(jìn)的企業(yè)文化正是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不但能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)，反映出企業(yè)的發(fā)展理念，對(duì)于提高企業(yè)員工凝聚力有著十分積極的作用，是現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的推動(dòng)力、整合力和凝聚力都可通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)得到質(zhì)的飛躍。

1 中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.1 企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)的重要工具

中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，其主要的工作對(duì)象就是企業(yè)員工，針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行因地制宜的文化建設(shè)，從而提高員工的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，員工數(shù)量少，常出現(xiàn)一人多職的情況，每個(gè)員工都是多面手，面臨著多崗位帶來(lái)的職場(chǎng)壓力。因此對(duì)于中小企業(yè)員工而言，企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助其緩解職場(chǎng)壓力，建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性；同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言，先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠使其在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人才和技術(shù)的重視，提高員工的整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在與同級(jí)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的軟實(shí)力起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)正是其軟實(shí)力中的重要組成部分。一般而言，文化建設(shè)屬于精神層面的建設(shè)，通過(guò)中小企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的內(nèi)容因地制宜地符合企業(yè)的具體發(fā)展需要，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中樹(shù)立正確的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。企業(yè)在提高了自身的軟實(shí)力之后，能夠促進(jìn)硬件領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)硬件方面的不足，從而促進(jìn)硬實(shí)力和軟實(shí)力的同步提升，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要措施

先進(jìn)的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)文化建設(shè)活動(dòng)，能夠使員工更好地理解企業(yè)文化，從而形成從上而下、和諧統(tǒng)一的價(jià)值體系，提高員工的責(zé)任感和職業(yè)道德水平，從而使員工在工作的過(guò)程中能夠形成更強(qiáng)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的工作積極性，在中小企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧和凝聚的發(fā)展動(dòng)力。

2 中小企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)分析

2.1 企業(yè)文化建設(shè)落后

我國(guó)中小企業(yè)興起時(shí)間較短，發(fā)展時(shí)間較短，這使得很多企業(yè)在該過(guò)程中都存在著文化建設(shè)相對(duì)滯后的問(wèn)題，文化建設(shè)的整體水平比較落后。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化的基本理論認(rèn)識(shí)不足或存在著認(rèn)識(shí)方面的諸多差異，導(dǎo)致缺乏對(duì)文化建設(shè)方面的研究和實(shí)踐，使得中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中得不到重視，浮于表面。

2.2 觀念落后

我國(guó)很多的中小企業(yè)都屬于民營(yíng)企業(yè)，因此與大型企業(yè)相比，這類企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)文化的影響較大。我國(guó)的傳統(tǒng)文化理念中，既包括了精華，也含有糟粕。部分文化理念并不適用于中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是傳統(tǒng)文化理念中，階層和階級(jí)色彩比較濃厚，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果將其應(yīng)用于企業(yè)的文化建設(shè)中，會(huì)要求員工絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這樣就在企業(yè)內(nèi)部形成了一種不和諧的氛圍。除此之外，很大一部分中小企業(yè)是家族制企業(yè)，在文化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)世俗文化相對(duì)比較依賴，人情世故等因素的存在，給中小企業(yè)的文化建設(shè)帶來(lái)一定程度的不便之處。

2.3 制度不健全

由于發(fā)展時(shí)間比較晚，我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)存在著很多的不完善之處，尤其是在文化建設(shè)的過(guò)程中，缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范。例如，很多中小企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，由于指導(dǎo)理念不科學(xué)的緣故，要求企業(yè)的權(quán)力高度集中，這將會(huì)嚴(yán)重抑制企業(yè)員工的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分不利，使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍不佳，職工之間的關(guān)系不和諧，工作效率低下。另外制度規(guī)范方面的欠缺，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，會(huì)形成一種帶有專制特點(diǎn)的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在實(shí)施的過(guò)程中缺乏必要的規(guī)章制度作為輔助，會(huì)起到反面效果，不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。因此，健全的制度規(guī)范對(duì)于中小企業(yè)文化建設(shè)工作十分重要。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

3.1 樹(shù)立以人為本的原則

中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要目的是增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在該過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本的原則和理念，堅(jiān)持人性化的發(fā)展，將文化建設(shè)與人力資源管理工作結(jié)合在一起，充分重視人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的重視，深入發(fā)掘員工的價(jià)值和潛能，充分提高員工的能力。因此中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，需要注意發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身對(duì)人才的吸引力，通過(guò)真摯的情感交流和溝通，使員工感覺(jué)被尊重，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，提高員工的職業(yè)道德水平，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，使員工在工作的過(guò)程中能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3.2 提高管理人員水平

中小企業(yè)的文化建設(shè)屬于頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容，所以在該過(guò)程中，管理層的意識(shí)會(huì)直接影響到文化建設(shè)工作的開(kāi)展。目前很多中小企業(yè)的文化建設(shè)，都是通過(guò)不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的，這其中存在著一定的可取之處，但是想要文化建設(shè)更加系統(tǒng)和科學(xué)，就必須要對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行更新和完善，進(jìn)一步提高管理人員的水平。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)人員較少，中高層管理人員在日常工作中直接與基層一線員工接觸，能夠最直接地了解員工的需求，以最快的速度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。這對(duì)于管理人員而言，是對(duì)其管理水平的考驗(yàn)，同時(shí)能直接接觸員也是中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)所在。與此同時(shí)，中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)權(quán)力進(jìn)行重新分配，吸引一些先進(jìn)的管理人才參與到企業(yè)管理工作中，并且將一部分職能和權(quán)力下放，改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，突破家族管理的局限性，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，通過(guò)管理者水平的提高，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新

加強(qiáng)創(chuàng)新是要求中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)文化理念和文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在確立文化理念時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立出更局特色和個(gè)性化的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)家大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，越來(lái)越多的年輕人加入到了創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，中小企業(yè)的數(shù)量仍呈大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這類年輕的創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，不能傳統(tǒng)單一地沿用一般模式，而是應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化的定制，只有這樣，才能更好地適應(yīng)年輕員工的身心發(fā)展，例如，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式、上下級(jí)交流的方式等方面，應(yīng)該做更多的思考和嘗試。時(shí)代在發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷進(jìn)步，在該過(guò)程中，中小企業(yè)需要對(duì)文化理念進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，既要傳承企業(yè)文化建設(shè)中的精華部分，又要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異和企業(yè)具體的發(fā)展情況，對(duì)本企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)更新，以此來(lái)保證企業(yè)文化的適用性。

3.4 精神文化與物質(zhì)文化相結(jié)合

一般意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)比較偏重于精神層面，著重于中小企業(yè)企業(yè)精神的塑造。精神層面的企業(yè)文化如何得到深入全面的貫徹，需要尋求文化的物質(zhì)層來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此中小企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，需要注重將精神文化與物質(zhì)文化進(jìn)行有效結(jié)合，例如，如果企業(yè)塑造的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，則辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)也要與之相呼應(yīng)，將空間中的元素進(jìn)行有效應(yīng)用，色彩的搭配，飾品的選擇，設(shè)施的配備都應(yīng)處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。只有將中小企業(yè)文化的精神層面與物質(zhì)層面相統(tǒng)一，才能由表及里地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于其自身的規(guī)模和實(shí)力的限制，使得其在文化建設(shè)的過(guò)程中存在很多劣勢(shì)。文化建設(shè)的效率和質(zhì)量都普遍比較低下，難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此在中小企業(yè)的文化建設(shè)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性，把握好文化建設(shè)的基本原則和理念，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，用科學(xué)合理的文化理念，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量，促進(jìn)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，使其更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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