劉紹奇 陳茜茜

一、東阿阿膠股份有限公司簡介

山東東阿阿膠廠始建于1952年，于1993年正式改名為東阿阿膠股份有限公司，正式成為股份制公司。2017年收入達到73.72億元，同比增長16.70%。與此同時，東阿阿膠的凈利潤也在不斷上漲，在2017年突破20億大關，利潤可觀?？傮w來說，對比同行業(yè)，東阿阿膠公司的各項數(shù)據(jù)都位居前列并且十分穩(wěn)定。

二、東阿阿膠股份有限公司財務報表分析

（一）償債能力分析

第一，短期償債能力分析。由表1數(shù)據(jù)可知，公司的流動比率與速動比率在2015年到2016年之間小幅度上升，而從17年開始又有了下降趨勢。這說明了公司的短期償債能力存在著由大幅減弱到緩慢恢復的一個過程。但由于東阿阿膠公司處于醫(yī)療保健行業(yè)，是十分特殊的行業(yè)，所對應的評判標準也有所不同，在對比同行業(yè)其他公司相關數(shù)據(jù)的情況下，流動比率的數(shù)值還算正常穩(wěn)定。速動比率是由速動資產(chǎn)，包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)以及各種應收款項構(gòu)成的，這些資產(chǎn)都非常容易變現(xiàn)。東阿阿膠公司的速動比率一直都遠遠大于正常指標1，說明其短期償債能力十分優(yōu)秀，公司所面臨的財務風險非常之小。

第二，長期償債能力分析。公司的資產(chǎn)負債率和權(quán)益乘數(shù)先落后升。2017年時，公司的資產(chǎn)負債率最高，但仍處于正常水平。資產(chǎn)負債率的升高代表著公司背負的債務增多，但同時也意味著有更多的機會去創(chuàng)造更大的收益；到了2015、2016年時兩項數(shù)值有所下降，這說明公司意識到了16年決策的一些不妥當之處，開始采取一定的措施，決策管理變得小心謹慎，因此公司的負債減少，財務風險也同時降低。但與此同時，也失去了很多盈利的機會，建議公司調(diào)整策略，不應過于保守。

（二）營運能力分析

由表2可以看出，應收賬款周轉(zhuǎn)率逐步下降，說明企業(yè)收賬效率下降，收不回來的賬目逐漸變多，企業(yè)的流動資金越來越少。這可能是大環(huán)境和公司自身一些問題所導致的。首先，大眾的保健意識增強，保健品市場逐步開始繁榮，這使得許多競爭者出現(xiàn)，搶占阿膠市場；其次就是東阿阿膠公司自身的問題，包括放寬了收款期限、擴大了借款金額等等。

表1

表2

存貨周轉(zhuǎn)率在近三年來直線式下降，說明公司的囤貨太多。存貨的堆積，不僅僅會導致企業(yè)盈利水平的下降，使得資產(chǎn)快速縮水，同時也為公司增加了成本負擔：倉庫租賃費、人工費、儲存保鮮等等費用開支都是需要考慮的，這使得公司的財務風險明顯上升。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是公司管理層在管理資產(chǎn)方面的能力大小。公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2016年時有所上升，說明在之前的一段時間里，企業(yè)管理者并沒能夠有效地管理公司資產(chǎn)，資產(chǎn)利用率不高。然而到了2017年，有所下降但不明顯，說明管理者意識到了這個問題并且有所改正，創(chuàng)造收益的能力又逐步上升。這些都說明企業(yè)的營運能力還是十分薄弱，管理者并沒有作出什么“大動作”。

三、東阿阿膠股份有限公司存在的問題提出以下意見

第一，公司管理者要有針對性地改變經(jīng)營策略，提高營運能力。針對囤貨問題，首先要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭，不應該再盲目生產(chǎn)導致存貨積壓，而是要根據(jù)訂單量的大小適時調(diào)整生產(chǎn)，減輕壓力。同時適度謹慎決策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，使得資金運作起來流動起來，適當增加公司負債，適當冒險，為企業(yè)注入新的能量。

第二，尋找價格平衡點。由于現(xiàn)代人觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人注重養(yǎng)生，很多人其實不在乎花了多少錢，真正在乎的是產(chǎn)品帶來的效果。因此公司需要“有理由”地漲價，轉(zhuǎn)變消費者固有的消費觀念，讓他們覺得多付出去的錢花得值，提高他們對于漲價的接受度。

第三，對于原材料稀缺這一問題，一方面東阿公司可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外市場，去到國外尋找驢皮資源并且收購驢皮，達成合作關系；另一方面可以采取手段調(diào)動國內(nèi)驢養(yǎng)殖的積極性，幫助這些養(yǎng)殖企業(yè)擴展多種多樣的業(yè)務，保證他們可以生存下來，與此同時也拉近了與供應商之間的關系，合作更加緊密。