鐘穎

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)思想的觀念有了明顯的變化。從之前的傳統(tǒng)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展模式。然而市場經(jīng)濟(jì)在我國的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，促進(jìn)市場競爭的激烈發(fā)展。在這時(shí)，企業(yè)運(yùn)營管理對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)得到高度重視。本文主要從企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展中面臨的環(huán)境、問題以及解決措施方面展開探討，希望能夠?yàn)樽x者帶來一些建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；運(yùn)營管理；戰(zhàn)略創(chuàng)新

引言：

在我國正式加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體持增長趨勢，加入世貿(mào)不但在一定程度上使我國貿(mào)易量得到擴(kuò)大，國民經(jīng)濟(jì)收入得到提高，而且可以讓我國接受新的挑戰(zhàn)。為了能夠讓市場需求得到更好的適應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)營管理模式應(yīng)該朝著改革以及創(chuàng)新的方向發(fā)展，按照市場的需求情況適當(dāng)合理的對(duì)運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使市場容量可以進(jìn)一步增強(qiáng)。因?yàn)槭袌錾细偁幨旨ち遥胍ＷC能夠在競爭中有更穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)運(yùn)營管理，積極吸取經(jīng)驗(yàn)大力創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展的環(huán)境特征。

（一）在市場需求方面朝著多元化的方向發(fā)展。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，資源以及能源的價(jià)格都在不斷提高，這就促進(jìn)企業(yè)成本上的提高，在市場需求方面朝著多元化的方向發(fā)展。從買賣關(guān)系的角度出發(fā)，主導(dǎo)權(quán)逐漸偏向買方。顧客的選擇余地占據(jù)主要部分，所以在對(duì)于產(chǎn)品以及服務(wù)上的需求越來越大。在市場需求朝著多元化方向發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將大部分的精力放到產(chǎn)品開發(fā)上，所以也就是說，需要從最初單一大批量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向多品種且小批量的生產(chǎn)模式。

（二）現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步。因?yàn)榭萍技夹g(shù)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新材料技術(shù)等各方面都有了進(jìn)一步發(fā)展，這就要求企業(yè)應(yīng)該采取更多的措施制造不同的產(chǎn)品，才能得到相應(yīng)的服務(wù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整以及組合。

（三）市場競爭越來越激烈。如今，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開放程度每年都在不斷提高，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也是越來越激烈。因?yàn)槭袌龈偁幱泻芏嗟姆绞?，激烈的市場競爭不但受到價(jià)格以及質(zhì)量因素的影響，而且產(chǎn)品的不同檔次也影響著競爭，企業(yè)之間更加重視產(chǎn)品的新穎，從而使顧客需求可以得到充分的滿足。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度越來越快，進(jìn)一步使生產(chǎn)和貿(mào)易跨越國界，全世界的國家都在市場競爭中積極參與。

（四）經(jīng)濟(jì)全球化。因?yàn)槲覈慕煌ㄟ\(yùn)輸業(yè)在不斷的發(fā)展，全球的技術(shù)領(lǐng)域以及服務(wù)貿(mào)易方面等都取得了很大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展讓國際貿(mào)易在流通速度方面變得更快，企業(yè)相互之間溝通的次數(shù)也在增多，然后再加上全球貿(mào)易的一系列政策，總的來說是比較寬松的。生產(chǎn)和貿(mào)易兩者之間不會(huì)受到國家以及領(lǐng)域的控制，從而使經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，使外來的其他企業(yè)之間競爭處在激烈的環(huán)境下。

二、在企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展過程中遇到的問題。

（一）企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)薄弱。從中國的角度出發(fā)，在國內(nèi)大部分的企業(yè)都忽視了運(yùn)營管理最基礎(chǔ)的部分工作。在發(fā)展途徑上沒有自己的主見只是過于盲目追求。因此，企業(yè)運(yùn)營管理沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。與一些國際國家相比較，我國企業(yè)運(yùn)營管理模式是粗放型的，并且管理的不規(guī)范，使企業(yè)浪費(fèi)能源，并沒有在一定程度上提高生產(chǎn)效率。

（二）在管理信息化的發(fā)展上是偏低的。在我國企業(yè)發(fā)展中，管理信息化并沒有從全方位進(jìn)行普及，而且正處在剛剛發(fā)展的階段。盡管一些大型企業(yè)的管理信息化水平會(huì)相對(duì)高一些，然而還有大部分的中小企業(yè)它們的信息化管理水平是非常低的。在一些庫存管理中可以涉及到信息化管理，除此之外，在其它地方是極少涉及信息化管理方式的，在企業(yè)中，很少應(yīng)用到信息化管理方式。

（三）企業(yè)運(yùn)營管理的相關(guān)人員素質(zhì)還需要不斷提高。我國勞動(dòng)力分布并不均勻，基層員工分布眾多，中高層員工人數(shù)相對(duì)較少。尤其是缺乏一些高層管理人員，在一定程度上阻礙了企業(yè)的運(yùn)營管理。然而運(yùn)營管理人員的素質(zhì)決定著企業(yè)運(yùn)營管理是否達(dá)標(biāo)。如果運(yùn)營的相關(guān)管理人員素質(zhì)低下，那么就會(huì)面對(duì)一系列的困難，與此同時(shí)管理方式也沒有良好的效果，在一定程度上使企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)化發(fā)展受到影響。

（四）沒有完善供應(yīng)鏈方面的一系列問題。在我國供應(yīng)鏈問題是非常普遍的，出現(xiàn)部分企業(yè)比較重視營銷管理以及有關(guān)內(nèi)部改造上，對(duì)供應(yīng)鏈管理建設(shè)的過程并不關(guān)心。與此同時(shí)，在我國的供應(yīng)鏈管理是需要將全球供應(yīng)鏈作為基礎(chǔ)，如果單獨(dú)進(jìn)行組織生產(chǎn)流通還是需要嚴(yán)格管理。然而，雖然如今計(jì)算機(jī)發(fā)展速度很快，但是如果對(duì)企業(yè)的信息化管理沒有控制好，那么就會(huì)在一定程度上阻礙地區(qū)與地區(qū)之間的生產(chǎn)和運(yùn)輸。

三、在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理方面應(yīng)該采取的措施。

（一）使成本最小化。企業(yè)在運(yùn)營管理上資本是可以很快進(jìn)行擴(kuò)張的，但是想要保證資本能夠得到擴(kuò)張第一步就需要把最小的成本作為基礎(chǔ)。合理恰當(dāng)?shù)膶⒈容^少的資本使用到大的資本中，使資本可以更好的在企業(yè)中運(yùn)行。這就需要采取一定的措施把在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)的成本做到最小化，不斷提高企業(yè)利潤。

（二）努力減小人才流失率。從現(xiàn)代企業(yè)的角度考慮，企業(yè)以及企業(yè)之間存在的激烈競爭其實(shí)就是人才和人才之間的不斷較量。在新形勢下運(yùn)營管理中，市場產(chǎn)品以及資本兩者之間的激烈競爭其實(shí)也是人才和人才之間的相互較量。想要保證在企業(yè)中人才所具備的能力可以有更好的發(fā)揮，就應(yīng)該將企業(yè)不同崗位的實(shí)際需求情況作為一切的基礎(chǔ)，使人才資源可以得到更好的配置，努力減少人才流失。

（三）不斷加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用的要求。在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理時(shí)，需要引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)不斷提高企業(yè)，使企業(yè)的技術(shù)改革能力可以不斷完善。特別是在如今信息化的時(shí)代背景下，高科技技術(shù)以及裝備都有了很大的進(jìn)步。因此，這就意味著必須引進(jìn)國際技術(shù)進(jìn)而可以讓企業(yè)得到武裝，企業(yè)在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能夠上一個(gè)新的臺(tái)階。

（四）使企業(yè)信息化管理得到完善。想要保證企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)可以得到更好的保證，那么就需要知道企業(yè)能夠科學(xué)化進(jìn)行發(fā)展的過程信息管理是最基礎(chǔ)的關(guān)鍵因素，能夠提高企業(yè)的信息化水平，可以更好的完善規(guī)章制度，使員工的一系列行為更加規(guī)范，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)化發(fā)展模式的形成。在我國，企業(yè)需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)加大力度，從各方面不斷提高信息化管理水平。與此同時(shí)，相對(duì)應(yīng)的國家需要采取宏觀調(diào)控的措施，從而使企業(yè)在信息化管理上的負(fù)擔(dān)能夠有所減小。

結(jié)論：

從上文中可以了解到，現(xiàn)代企業(yè)想要能夠在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該采取各種策略使競爭能力不斷提高，從而進(jìn)一步得到競爭優(yōu)勢。從現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理者的角度出發(fā)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)核心競爭力有深刻的認(rèn)識(shí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在競爭中不斷尋找屬于自己的位置，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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