周樂文
摘 要:21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)給整個(gè)社會(huì)帶來的影響是重大的,讓很多的企業(yè)迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲得長久的發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為整個(gè)企業(yè)發(fā)展提供更多的價(jià)值。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的研究和分析,無論是從全面預(yù)算方面管理想戰(zhàn)略決策方面轉(zhuǎn)型,還是從靜態(tài)分析改進(jìn)項(xiàng)全面動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型,還是從財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)向大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型等各方面,都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討,為企業(yè)的長久發(fā)展建言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型
引言
由計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的高度普及,讓大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨氣勢洶洶,整個(gè)社會(huì)很快的進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代,甚至是席卷了全球。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這些高端的技術(shù)已經(jīng)深入到我們的日常生活和學(xué)習(xí)工作,而且正在迅速的改變著企業(yè)的管理方式,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究和分析,主要分析大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、探討大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,以及在此基礎(chǔ)上提出對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的想法,讓企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,從而獲得更加長久的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)是面對(duì)每個(gè)行業(yè)以及業(yè)務(wù)的職能范圍等方面的,已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。大數(shù)據(jù)就是指在獲取存儲(chǔ),分析,管理方面的規(guī)模大大的超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)所能覆蓋的范圍,主要的特征就是數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類多以及數(shù)據(jù)的時(shí)效性短等特征。①大數(shù)據(jù)的體量巨大。數(shù)據(jù)的信息量已不再是傳統(tǒng)的意義,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的興起,無論是企業(yè)還是個(gè)人用戶,其所消費(fèi)所形成的信息都會(huì)形成一定的數(shù)據(jù),無論是音頻,視頻,圖片還是文字信息,其數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)覆蓋的范圍。這一進(jìn)步主要得益于在數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)技術(shù)方面的進(jìn)步,讓整個(gè)社會(huì)社交的軌跡都可以以數(shù)據(jù)的形式被記錄下來,這是大數(shù)據(jù)的體量巨大的重要表現(xiàn)。②大數(shù)據(jù)種類多。數(shù)據(jù)包含的信息是多種多樣的,已不再是傳統(tǒng)的數(shù)字或者是文本的形式,可以是視頻、圖片、音頻等等形式,有時(shí)還包括地理位置信息,由此可見大數(shù)據(jù)的種類多樣。因此,對(duì)于如此龐大的信息量給數(shù)據(jù)處理提出了更高的要求。③大數(shù)據(jù)時(shí)效性短。大數(shù)據(jù)時(shí)代還有一個(gè)明顯的特征就是更新速度非常之快,其時(shí)效性較短。老數(shù)據(jù)對(duì)于研究總體的趨勢分析有著重要的價(jià)值,新數(shù)據(jù),則對(duì)于個(gè)體應(yīng)用有著更高的價(jià)值。因此,大數(shù)據(jù)的時(shí)效性對(duì)于數(shù)據(jù)信息的采集,加工,分析都提出了更高的要求。
二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。
大數(shù)據(jù)時(shí)代與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有著翻天覆地的變化,不管是思維和行為方式,還是工作理念和模式等方面,都有著更加高端的操作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析向銷售、研發(fā)、人力資源等領(lǐng)域等方面進(jìn)行滲透,對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。
(一)大數(shù)據(jù)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的面貌煥然一新。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果、產(chǎn)品的盈虧情況等方面進(jìn)行記錄和分析,但這些數(shù)據(jù)信息已經(jīng)不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來決策上的支持,從而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理有著翻天覆地的變化。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比,大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以讓可以讓管理人員對(duì)前端的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,從而掌握影響企業(yè)效率的因素,為企業(yè)的發(fā)展提供決策的支持。因此,大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的定位以及任務(wù)等方面進(jìn)行的數(shù)據(jù)收集、處理工作更加精準(zhǔn)。因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和高效性,對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題能夠及早的發(fā)現(xiàn)并實(shí)施相應(yīng)的措施,有利于將企業(yè)的損失降低到最小,必要的時(shí)候還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展和調(diào)配實(shí)施全面的預(yù)算管理,讓企業(yè)的運(yùn)行更加平穩(wěn)。
(二)大數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策與管理中扮演更加重要的角色。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)信息的覆蓋范圍廣,種類多,企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)中掌握更多的信息,無論是企業(yè)的整體發(fā)展趨勢反應(yīng),還是消費(fèi)者的興趣愛好等等方面,都可以做一個(gè)很好地了解,為企業(yè)的決策和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外,大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠奠定基礎(chǔ)有效的改善信息滯后的問題,財(cái)務(wù)報(bào)告分析可以從每月一次進(jìn)行到每周一次,必要時(shí)還可以每日一次,以便能夠及時(shí)的了解企業(yè)運(yùn)營情況,制定解決的戰(zhàn)略決策,降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
(三)大數(shù)據(jù)有利于提升企業(yè)的核心競爭力。大數(shù)據(jù)在拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與范圍的同時(shí),還能對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)進(jìn)行背景以及競爭力的分析,有利于幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的找到用戶,還有利于降低企業(yè)的營銷成本等,從各個(gè)方面來分析,都可以把大數(shù)據(jù)的發(fā)展作為企業(yè)的核心競爭力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、以及競爭方面,都大叔君起到了至關(guān)重要的作用。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
(一)從全面預(yù)算管理向戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理,戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行者的角色主要就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,如果要做好全面的預(yù)算管理,就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造成本相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析,為全面預(yù)算提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持,有利于企業(yè)對(duì)成本控制的提供決策依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下,在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下,為了進(jìn)行更加精準(zhǔn)的全面預(yù)算,企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)信息對(duì)于行業(yè)背景企業(yè)競爭力等方面進(jìn)行評(píng)估,讓更加廣泛準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策錦上添花。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識(shí),還要具備全局的觀念和組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力,以及具有戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的思維等等,才能夠做好全面預(yù)算的管理。
(二)從靜態(tài)分析改進(jìn)想全面動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響,企業(yè)在管理的過程中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整經(jīng)營策略,銷售手段,管理方式等,讓企業(yè)能夠從管理的結(jié)果向管理的過程轉(zhuǎn)變,通過專業(yè)的業(yè)務(wù)流程,對(duì)于公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行真實(shí)的反應(yīng),與此同時(shí),還可以隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)配、統(tǒng)一,讓人力、物力以及資源得到更好的分配,從而產(chǎn)生最大的效益。
(三)從財(cái)務(wù)管理平臺(tái)想大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,大量的數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、分析以及整理、檢索也是有著不小的工作量。為了提高財(cái)務(wù)管理的效率,需要引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)來解決大量數(shù)據(jù)信息,以及復(fù)雜程度的問題。大數(shù)據(jù)的分析平臺(tái)不僅支持海量數(shù)據(jù)的高效采集,滿足結(jié)構(gòu)花費(fèi)結(jié)構(gòu)化多種數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分布式平行處理,還需要有效地利用大數(shù)據(jù)分析的工具,對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度的挖掘,希望能夠從中提取到更多有價(jià)值的信息,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及全面的發(fā)展提供數(shù)據(jù)的支持。
四、結(jié)論
綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是前所未有的,只要好好的利用和把握,對(duì)于數(shù)據(jù)分析平臺(tái),比如云計(jì)算等,就能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí),以價(jià)值創(chuàng)造理念來促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,讓數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和全面發(fā)展提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持,從財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)變,這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有有著不可忽視的影響,有利于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,從而保障企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]周玉笛.大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(23):69.
[2]王翠珍.大數(shù)據(jù)時(shí)代民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].納稅,2017(34):96.
[3]李華.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].納稅,2017(34):39-40.