羅棟

摘 要：企業(yè)政工干部隊(duì)伍的能力與工作素質(zhì)直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)速度與質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)上下是否能夠團(tuán)結(jié)一致，將所有人的工作重點(diǎn)都轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上去。尤其是在國家快速構(gòu)建新社會(huì)形勢這樣一個(gè)特殊的環(huán)境下，怎樣進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供相應(yīng)的政治思想工作上的理論支持，這不僅是時(shí)代化的問題，也是每個(gè)企業(yè)都繼續(xù)解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；工作問題；解決對(duì)策

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好思想政治工作的重要條件是抓好政工隊(duì)伍建設(shè)

1.1企業(yè)要發(fā)展壯大必須有一個(gè)良好的企業(yè)氛圍和團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，同心同德、盡心盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)同呼吸、共進(jìn)退，即我們常說的擁有良好的企業(yè)文化。企業(yè)是由各種專業(yè)、各種性格、各種愛好和習(xí)慣的人集合在一起的，而要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化只靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在大會(huì)上高呼幾聲是不可能實(shí)現(xiàn)的，必須有專門的隊(duì)伍針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、職業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范等方面，在這個(gè)“人”的“集合”中發(fā)揮宣傳、溝通、串聯(lián)作用，把企業(yè)員工的思想統(tǒng)一起來，以達(dá)到企業(yè)增效、員工增收、長足穩(wěn)步發(fā)展的目的。這個(gè)隊(duì)伍就是企業(yè)中的政工隊(duì)伍，他們所做的工作就是政治思想工作。

1.2在國有企業(yè)中，黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用主要表現(xiàn)在：團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，通過有效的思想政治手段調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，用職工的自覺行動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。政工隊(duì)伍則是企業(yè)中黨組織的代表，他們?cè)邳h組織的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)職工進(jìn)行鄧小平理論和黨的各個(gè)時(shí)期路線、方針、政策和愛國主義教育，使企業(yè)的發(fā)展始終堅(jiān)持正確的方向和職工的利益取向。

1.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大部分職工的工作特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，常年在全國各地甚至國外施工，遠(yuǎn)離家人，容易造成員工們情緒不穩(wěn)，思想波動(dòng)較大，不利于經(jīng)營生產(chǎn)的開展。解決這些矛盾除了改善他們的待遇和制定合理休假制度外，關(guān)鍵是對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，特別是思想政治方面的引導(dǎo)和教育，這就需要有業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有親和力的政工干部，在他們身邊實(shí)實(shí)在在地開展工作。 因此，抓好政工隊(duì)伍的建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。

3企業(yè)政工存在的問題

3.1忽視政治政工工作

市場競爭足夠殘酷，某些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著眼于眼前經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為政治思想工作是軟指標(biāo)，可有可無，全身心的投入經(jīng)濟(jì)效益中，在執(zhí)行政工工作方面，投入精力和時(shí)間不足，而且還存在許多走過場現(xiàn)象，形式主義及其嚴(yán)重。忽視了政工工作，也許在短時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)同樣可以取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但是就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，缺乏政工工作，企業(yè)精神文明將存在缺陷，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受阻，只有將政工工作和經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展，雙管齊下，企業(yè)發(fā)展的道路才更廣闊。

3.2缺乏穩(wěn)定性

房地產(chǎn)政工工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因此對(duì)于政工人員的要求也是相當(dāng)高的，要求他們不僅要有較強(qiáng)的綜合工作能力，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定的信念。就目前的情況來看，我國的房地產(chǎn)企業(yè)政工人員還不難完全做到達(dá)到這些要求，主要是因?yàn)楹芏嗟娜藛T在這方面從事時(shí)間短，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及磨練，使得其不能完全的形成職業(yè)觀念，使得政工工作在缺乏穩(wěn)定性。

3.3政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障

房地產(chǎn)政工工作在企業(yè)內(nèi)部展開時(shí)，應(yīng)該貫穿于每個(gè)部門以及每個(gè)工作人員之中，使每位員工都認(rèn)識(shí)到政工工作建設(shè)的重要性。但目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視政工工作，每個(gè)部門之間也缺乏政工隊(duì)伍建設(shè)的制度保障，主要表現(xiàn)為：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不重視政工隊(duì)伍建設(shè)，只是一味將目標(biāo)放在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤方面，認(rèn)為政工工作是無關(guān)緊要的，因此，對(duì)房地產(chǎn)政工工作的重視度不夠，不僅影響了企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也影響了企業(yè)日后的順利發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)各部門之間對(duì)政工工作建設(shè)缺乏積極性，認(rèn)為政工工作應(yīng)該是由領(lǐng)導(dǎo)來管理的，跟自己沒有關(guān)系，這種想法導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏必要的聯(lián)系和溝通，長此以往容易形成“小團(tuán)體”，在一定程度上嚴(yán)重影響了工作效率和企業(yè)發(fā)展。

3.4工作理念陳舊，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前很多企業(yè)政工人員在進(jìn)行政工工作時(shí)，內(nèi)容依然停留在讀書、看報(bào)的層面上，工作理念傳統(tǒng)陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有為企業(yè)的發(fā)展制定出實(shí)際性、靈活性的工作內(nèi)容，工作很多只是走過場且內(nèi)容和形式單一。對(duì)待國內(nèi)外或者上層機(jī)關(guān)的政工精神領(lǐng)會(huì)也只停留在表面，缺乏對(duì)企業(yè)青年的管理能力，對(duì)企業(yè)主要工作思路制定缺乏創(chuàng)新。

4解決企業(yè)政工工作存在問題的對(duì)策分析

4.1 提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力

精簡政工人員是目前政工工作的發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。但是，精簡政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應(yīng)提高政工人員的工作效率。政工人員素質(zhì)不高會(huì)影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的專業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定一定的標(biāo)誰，在企業(yè)建設(shè)中挑選高素質(zhì)的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強(qiáng)，其專業(yè)的理論水平必須達(dá)到一定的標(biāo)誰。唯有如此，企業(yè)的政工工作才能夠更好地開展。

4.2 對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作應(yīng)該要不斷的加強(qiáng)

首先要讓政工人員變得專職化，現(xiàn)在很多企業(yè)的政工人員除了要負(fù)責(zé)政工工作外，還需要同時(shí)負(fù)責(zé)一些其他的任務(wù)，而有些政工人員則是兼職人員，他們?cè)陂_展政工工作的時(shí)候會(huì)因?yàn)槠渌墓ぷ鞫中?，這樣就不能全身心的投入到政工工作中，讓企業(yè)的政工工作開展受到比較嚴(yán)重的影響。所以企業(yè)在開展政工工作的時(shí)候應(yīng)該要建立起專職隊(duì)伍，這樣才能夠讓他們?nèi)硇牡耐度氲秸すぷ髦?。其次?duì)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)要進(jìn)行全面的提高，政工人員主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的思想政治工作，所以他們應(yīng)該要具有比較高的綜合素質(zhì)，這樣才能夠保證企業(yè)政工工作能夠有效的開展。

4.3著力打造大政工工作新格局

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從自身做起，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系和溝通，并且建立起政工隊(duì)伍相應(yīng)的制度，將政工工作的重要性貫穿到每個(gè)部門。其次，各部門之間要經(jīng)常進(jìn)行有效的互動(dòng)和溝通，促進(jìn)企業(yè)員工的整體團(tuán)結(jié)，避免私下發(fā)展“小團(tuán)體”。最后，建立激勵(lì)體制，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，為培養(yǎng)人才營造出良好的成長環(huán)境。不管是晉升還是調(diào)動(dòng)，都本著平等、公平、擇優(yōu)選升的原則進(jìn)行。

4.4創(chuàng)新工作內(nèi)容

將政工工作與企業(yè)內(nèi)部文化相結(jié)合，開拓創(chuàng)新，將政工工作改變?yōu)橐豁?xiàng)全新的工作內(nèi)容，徹底告別過去看書、看報(bào)的陳舊模式，從而真正實(shí)現(xiàn)政工工作的作用。例如，可以在企業(yè)的日常工作中，引進(jìn)新的形式、新的模式，宣傳企業(yè)的文化建設(shè)以及黨的方針、政策，正確引導(dǎo)企業(yè)職工思想覺悟的發(fā)展方向。另外，可以采用宣傳牌板，將企業(yè)的創(chuàng)新工作內(nèi)容，一項(xiàng)一項(xiàng)展現(xiàn)在大家的視線內(nèi)，讓企業(yè)是我發(fā)展的沃土的意識(shí)牢記在心，讓安全警鐘長響耳邊。

5結(jié)束語

任何事物從不知到熟悉都需要時(shí)間的打磨，所以政工工作的建設(shè)也是一項(xiàng)長期性的任務(wù)。只要加強(qiáng)政工工作的重要性，吸收專業(yè)人員，保證隨著企業(yè)的改革而變化。困難并不可怕，只怕沒有重視困難和改正錯(cuò)誤的勇氣，按照上述步驟進(jìn)行，我相信在不久的將來，政工工作一定會(huì)取得突破性的進(jìn)展。

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