鄒亞男

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，與此同時(shí)也使得建筑工程的施工技術(shù)問(wèn)題逐漸成為社會(huì)共同關(guān)注的話題之一，這和人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求在不斷提高是分不開的，因此，在新形勢(shì)下，每個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，正確認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)提出一些行之有效的解決措施，只有這樣才能更好的保證施工工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行研究和分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程的施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問(wèn)題

1 建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題分析

1.1 很多的建筑施工企業(yè)存在重效益、輕管理的錯(cuò)誤思想

對(duì)于建筑工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益才可以維持企業(yè)的正常生存與發(fā)展，這本來(lái)是符合一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理方向的，但是當(dāng)前很多的施工企業(yè)存在的問(wèn)題就是質(zhì)量管理意識(shí)不足，一味的強(qiáng)調(diào)工程的施工效益和經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)于施工的質(zhì)量控制和管理重視程度不高，這種錯(cuò)誤的思想不僅是一種不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)給各項(xiàng)質(zhì)量管理工作帶來(lái)很大的漏洞，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響到自身利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害社會(huì)效益。而在新時(shí)期，對(duì)于施工質(zhì)量的控制已經(jīng)勢(shì)在必行，這要求施工單位必須改變觀念，加強(qiáng)管理。

1.2 施工技術(shù)方面的問(wèn)題

施工技術(shù)問(wèn)題包括混凝土和鋼筋方面的問(wèn)題，混凝土技術(shù)室土建結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該特別注重這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù)，因?yàn)槠鋾?huì)直接的影響到工程的安全使用狀況，在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是如果振搗棒插入的深度不到位，就會(huì)出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問(wèn)題，或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問(wèn)題；建筑施工中使用再生鋼材，但是這種鋼材的抗拉強(qiáng)度已經(jīng)達(dá)不到工程的技術(shù)要求，再加上生產(chǎn)的不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)?，很多柱縱筋的搭接位置都沒(méi)有根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行錯(cuò)開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)要求。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)分系統(tǒng)，對(duì)于建筑工程企業(yè)的整體運(yùn)行和效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的秩序、安全、責(zé)任等問(wèn)題卻一直客觀存在著。當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理從整體上來(lái)說(shuō)存在著管理秩序混亂的問(wèn)題。這對(duì)于建筑施工的順利完成無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的阻礙。此外，建筑施工中特別重要的安全的問(wèn)題也一再被媒體曝光，不僅施工人員的安全無(wú)法得到完全保障，更重要的產(chǎn)品質(zhì)量也往往水分十足。這種管理上的混亂導(dǎo)致的一個(gè)直接后果就是施工任務(wù)雖層層分解，可責(zé)任卻難以確定到具體的人，而且即使是具體到了具體的人，也因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法落實(shí)。

1.4 人力資源配置方面的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮和發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著社會(huì)主義市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)，這對(duì)于建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的發(fā)展環(huán)境，建筑工程的數(shù)量的不斷增加給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，但是施工的隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一個(gè)重要的影響因素。在我國(guó)當(dāng)前很多的的施工單位的施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的，這部分人員不僅受教育程度比較低，而幾并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，沒(méi)有專門的上崗證書，這對(duì)于工程的施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是一種挑戰(zhàn)。

2 建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策

2.1 建立健全施工質(zhì)量管理體制，保證施工的順利實(shí)施

無(wú)論是施工企業(yè)的管理意識(shí)薄弱還是施工材料設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題的等都和施工質(zhì)量管理體制不健全有關(guān)系，因此要想保證施工的順利實(shí)施，還需要建立健全施工質(zhì)量管理體制。一方面要建立更加科學(xué)的工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于那些不合法的分包現(xiàn)象平進(jìn)行依法取締，同時(shí)要制定更加全面的責(zé)任制，使分工更明確，效率更高。另一方面要建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制，使得管理更加透明化、民主化，對(duì)于施工的全過(guò)程要進(jìn)行全面監(jiān)控，防止一些次生問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2 施工技術(shù)的控制

施工技術(shù)控制是針對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)以及施工企業(yè)各部門所存在的問(wèn)題及隱患，在進(jìn)行正式的工程施工前提出來(lái)的科學(xué)合理的解決方案，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)這些問(wèn)題，施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，避免由于操作不規(guī)范造成的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于操作不規(guī)范的人員應(yīng)該及時(shí)的給予糾正，工程質(zhì)量交接檢查工作應(yīng)該做到位，避免交接不當(dāng)造成的質(zhì)量危害。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該做出大膽的預(yù)測(cè)，并提出可行的解決方案，已經(jīng)完成的工程應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，定期安排工作人員進(jìn)行巡視和檢查，降低后面工作對(duì)前面工作的影響程度。

2.3 控制好施工進(jìn)度，改善現(xiàn)場(chǎng)管理

施工進(jìn)度是管理工作的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量的重要因素。控制工期的一個(gè)重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)明確的科學(xué)計(jì)劃，將整個(gè)工程的工程階段明確化，工程程序細(xì)節(jié)化，對(duì)不同的承包施工單位進(jìn)行更為詳細(xì)的合同簽訂，對(duì)于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化，通過(guò)詳細(xì)周密的管理制度把工程建設(shè)有序化，減少不必要的延期和損失。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)，合理利用人力資源

人是加強(qiáng)施工管理的主體，也是解決很多施工問(wèn)題的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的合理應(yīng)用和優(yōu)化配置，一方面要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，建立嚴(yán)格的干部選拔制度以及績(jī)效考核制度，提高員工的工作熱情和積極性另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立一支敢拼、敢管、敢于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)造施工企業(yè)和員工雙贏的局面。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位日益重要。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程項(xiàng)目整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于降低工程成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李樹崗.建筑工程深基坑支護(hù)施工技術(shù)[J].科技致富向?qū)В?013，（30）.

[2]陳舟.建筑工程混合結(jié)構(gòu)墻體裂縫研究[J].科技資訊，2008，（28）.

[3]張偉松，陳慶梅.淺析建筑工程的施工控制與管理[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2013，（B09）：205.

[4]李浩明.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].工程技術(shù)，2012-10.