王麗麗

摘要：當(dāng)前，傳統(tǒng)的、粗放式的工程項(xiàng)目造價(jià)管理逐漸不能適應(yīng)新時(shí)期建筑領(lǐng)域的發(fā)展水平及需要，創(chuàng)新的、高效的、符合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式呼之欲出。基于此，本文立足于當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論，探討新時(shí)期工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方法與手段，力爭(zhēng)為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；基本理論

造價(jià)管理應(yīng)是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理需要充分考慮投資人、承包商、施工主體及廣大消費(fèi)者等所有參與者的利益，建筑工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的目標(biāo)就是要打造各方利益共贏的局面，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。從建筑領(lǐng)域長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的角度，工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理要不斷從科學(xué)性、有效性出發(fā)，進(jìn)而提升整體的管理水平。

1工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的基本理論

1.1定義

全面造價(jià)管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對(duì)投入的全部資源進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理。

全面造價(jià)管理的實(shí)施，需要管理者具備造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠采用科學(xué)的方法對(duì)與造價(jià)相關(guān)的各類(lèi)資源、成本開(kāi)支、成本盈余，以及具體工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的防范管控方案。總的來(lái)講，全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作、儀器設(shè)備、產(chǎn)品以及配套技術(shù)服務(wù)的全生命周期造價(jià)管理方法。這是通過(guò)在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，基于造價(jià)工程建設(shè)要求及造價(jià)管控原理、已獲驗(yàn)證的方法和最新技術(shù)進(jìn)行綜合判斷最終達(dá)成的效果。工程項(xiàng)目從前期的施工組織設(shè)計(jì)、中期施工，再到后續(xù)的竣工結(jié)算，始終需要嚴(yán)肅落實(shí)全面造價(jià)管理工作，所以它與工程時(shí)間有直接的關(guān)聯(lián)，需要管理者結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)，巧妙地運(yùn)用管理技術(shù)，對(duì)造價(jià)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)資源進(jìn)行整體規(guī)劃，全面監(jiān)控工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的變更項(xiàng)目加強(qiáng)管控，防止變更超預(yù)算。建筑工程全面造價(jià)管理主要包括全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理、全壽命造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理五項(xiàng)關(guān)鍵要素。

1.2理論模型及實(shí)施流程

全面造價(jià)管理是在概預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，是對(duì)概預(yù)算管理工作內(nèi)容的擴(kuò)大與豐富。

2全面造價(jià)管理方法

由于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理需要對(duì)項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，因此，在進(jìn)行全面造價(jià)管理的過(guò)程中，必須應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作：

2.1全過(guò)程或全周期造價(jià)管理方法

在項(xiàng)目策劃時(shí)期，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)；在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求篩選施工單位，重點(diǎn)考察投標(biāo)單位的自身的實(shí)力與行業(yè)內(nèi)的口碑，保證施工單位有能力完成項(xiàng)目的施工，而且需要重點(diǎn)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，以最合理的價(jià)格完成工程施工，防止出現(xiàn)施工造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理的相關(guān)原則，在設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，以滿足造價(jià)控制的要求；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，對(duì)于施工中產(chǎn)生的一些影響工程造價(jià)的問(wèn)題必須引起足夠的重視，例如施工材料的成本控制，必須全面監(jiān)控材料的使用量與單位成本，防止在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象；在項(xiàng)目竣工階段，在工程項(xiàng)目的竣工階段，應(yīng)該對(duì)在前期的造價(jià)控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，對(duì)于一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，需要采取有效的措施進(jìn)行挽回，適當(dāng)?shù)慕档凸こ陶w造價(jià)。

2.2全要素造價(jià)管理方法

全要素造價(jià)管理的核心是基于優(yōu)先原則。在實(shí)際施工建設(shè)中，可能對(duì)造價(jià)波動(dòng)造成影響的因素不止一項(xiàng)。我們通常所說(shuō)的造價(jià)管控并非只針對(duì)建設(shè)工程自身的造價(jià)進(jìn)行管理，還需要科學(xué)地處理工期、質(zhì)量、安全管理、環(huán)境控制等因素與成本管理之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)因素的集成管理來(lái)有效降低工程成本。

2.3全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理方法

全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四項(xiàng)內(nèi)容。全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的具體方法是：

①建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以此來(lái)跟蹤、收集、整理出項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息，憑借這些信息分析風(fēng)險(xiǎn)的存在、原因、后果和發(fā)展，并及時(shí)反映分析結(jié)果。

②在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，確定出項(xiàng)目的最可能造價(jià)及概率分布，從而得到各具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)。

③對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素配以相關(guān)的費(fèi)用，并加總到全風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)造價(jià)上形成項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)。

2.4全員造價(jià)管理方法

全員造價(jià)管理方法，即制定“上下結(jié)合式”造價(jià)管理程序，提升全員參與造價(jià)控制的積極性。

“上下結(jié)合式”造價(jià)管理措施主要包括全員的造價(jià)管理任務(wù)分配、造價(jià)控制指標(biāo)、造價(jià)考核等內(nèi)容，旨在通過(guò)構(gòu)建“責(zé)任到人，人人共管”的規(guī)范化造價(jià)管理格局進(jìn)一步明確全員的造價(jià)管理目標(biāo)，促使全員加強(qiáng)自我約束，不斷提升自我發(fā)展能力。推行“上下結(jié)合式”造價(jià)管理措施是一種有效的企業(yè)造價(jià)管理工具，其管理內(nèi)容只有全員參與才可以實(shí)現(xiàn)。造價(jià)考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施對(duì)于提高全員的參與性和積極性大有裨益。積跬步能成江海，全員的參與就是實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的最有力的措施。

3工程造價(jià)管理的實(shí)例應(yīng)用

3.1工程造價(jià)管理實(shí)例

某住宅小區(qū)由4幢6層的住宅、2幢14層的住宅與2幢21層的住宅組成。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，由于工期相對(duì)緊張，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)咨詢與審核，在項(xiàng)目結(jié)束后，該項(xiàng)目的含鋼量與其平均水平存在差異。

3.2項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)情況

在該項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)含鋼量的計(jì)算，項(xiàng)目的實(shí)際鋼材使用量比平均水平多出5400T，因此增加的成本為2160萬(wàn)元，每平方米的造價(jià)高出20%的成本。

3.3項(xiàng)目造價(jià)超標(biāo)原因分析

在該項(xiàng)目的建設(shè)中，造價(jià)過(guò)高的原因在于設(shè)計(jì)方案過(guò)于保守，在一定程度上提高了項(xiàng)目的造價(jià)。其中小區(qū)的大門(mén)的設(shè)計(jì)使用的是有梁滿堂基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，而條基結(jié)構(gòu)可以符合使用要求。與此同時(shí)，建筑基礎(chǔ)的含鋼量較高，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇了合適的鋼筋材料。此外，小區(qū)為歐式建筑風(fēng)格，建筑中的弧形外型與裝飾提高了項(xiàng)目的造價(jià)。

3.4項(xiàng)目總結(jié)

在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目造價(jià)超標(biāo)原因分析后，投資方認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)方案對(duì)造價(jià)管理的重要性。在后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要充分重視設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制與管理，明確合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限定技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)。實(shí)施證明，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不但會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，而且能夠影響工程的施工質(zhì)量、施工周期以及經(jīng)濟(jì)效益等。所以，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)來(lái)控制項(xiàng)目造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段，能夠及時(shí)的進(jìn)行造價(jià)咨詢，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效的減少資金的浪費(fèi)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，為施工中造價(jià)的控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為工程施工中的全面造價(jià)控制提供合理的保護(hù)，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，需要應(yīng)用到管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。在管理過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)綜合平衡，才能夠確保造價(jià)管理工作直接有效。因此，我們必須抓住工程造價(jià)管理的全要素，將工程造價(jià)管理措施貫穿于工程造價(jià)管理全周期全過(guò)程中，針對(duì)不同的階段采取不同的造價(jià)控制措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制。

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