李云

摘 要：隨著當前我國國民經(jīng)濟水平日益發(fā)展，建筑工程企業(yè)與企業(yè)之間的競爭情況變得尤為激烈，而建筑行業(yè)對工程造價質(zhì)量提出了愈來愈多的要求，建筑工程造價的動態(tài)管理工作及其控制工作慢慢朝著造價管理的方向發(fā)展?；诖?，本文主要從以下幾個方面進行分析，提出自己的一些看法，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；重要意義；措施

隨著當前我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展下，我國各個行業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的突飛猛擊的發(fā)展，我國相關單位需要對工程造價的動態(tài)管理及其相關控制方面引起必要的重視。因此，本文主要從以下幾個方面進行分析，筆者依據(jù)自身多年的經(jīng)驗提出自己的一些看法，提供給相關人士，供以借鑒。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要意義

隨著當前我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展下，我國各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為減少建筑工程造價出現(xiàn)變動的情況而對工程竣工帶來不利影響，確保工程項目可以如期的完成。對工程造價做好科學的控制，實質(zhì)上是對工程項目目標控制的關鍵所在，為策劃的可行性提供重要的保障，這樣做的目的是可以最大程度減少施工中出現(xiàn)的意外情況，確保項目在實際開展的過程中可以順利的進行。不僅僅如此，對于工程造價的動態(tài)管理及其相關控制來說，相關單位還應當建立合理的管理體系，并對工程做好科學的控制，在優(yōu)化建設水平的同時，盡可能減少資源出現(xiàn)浪費的情況，起到節(jié)約資金的作用。將企業(yè)與企業(yè)之間的競爭能力加以提升，從而最大程度推動市場經(jīng)濟可以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

開展建筑工程造價工作是保證建筑工程建設和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會形勢和建筑工程市場競爭氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標過程中，工程造價已經(jīng)成為衡量投標企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要指標，對評估施工企業(yè)的整體實力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，投資者對建筑工程企業(yè)的評價主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價的動態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設周期、建設質(zhì)量與工程造價之間的關系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎，有利于企業(yè)在工程造價動態(tài)管理理論指導下提高控制成本的效果。但是，在當前市場競爭中，很多建筑公司在實際應用工程造價動態(tài)管理與控制中缺乏相應的管理經(jīng)驗，最終造成企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 提高建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的措施探討

3.1 強化成本控制意識

大部分建筑工程施工企業(yè)對工程造價管理工作缺乏足夠的重視，對工程造價動態(tài)管理與控制工作更是缺乏了解，嚴重阻礙了工程造價動態(tài)管理與控制的應用于推廣。在建筑工程造價動態(tài)管理與控制過程中，相關管理人員和部門領導要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關部門領導與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設的具體環(huán)節(jié)，從而構建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態(tài)管理與控制過程中，可以做有章可循、有據(jù)可依，提高建筑工程造價質(zhì)量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項目的相關負責人和領導要以自己的實際行動作出榜樣，不斷強化成本控制意識，帶領全體員工進行成本管理控制工作，并發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時制止工作中鋪張浪費的行為，及時處罰知法犯法的工作人員。

3.2 優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設

通常情況下，就工程造價動態(tài)管理及其控制而言，主要的核心內(nèi)容是相關單位應當使用恰當?shù)氖侄蝸韺υ靸r成本進行控制。顯而易見的是，完善工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)的建設，加大施工環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，科學規(guī)范工程施工質(zhì)量，將自身的技術質(zhì)量加以提升，為每一個流程產(chǎn)生的預算提供重要的保障，提高隨機應變的能力，只有這樣才可以對造價成本做好合理的控制。當前，諸多企業(yè)存在的造價管理依然使用以前粗放的形式，這樣在某種意義上對工程造價動態(tài)管理及其相關控制工作是否可以正常的運作帶來不利影響。所以，相關管理人員需要加大宣傳造價管理工作的力度，并對復合型人才的引進工作引起高度重視，從本質(zhì)上將造價管理的工作質(zhì)量加以提升，為造價管理及其控制工作可以正常的運作提供重要的保障。為了進一步確保工程造價可以達到合理的效果，相關單位需要依據(jù)市場需要加以確定，并建立相應的控制機制，這樣做的目的是為造價工作實施效果提供重要的保障。積極指導工程造價工作的開展，為工程造價效果的實際落實帶來益處。相關單位在對工程造價進行管理的時候，需要優(yōu)化造價動態(tài)管理及其控制機制，這樣做的目的是將施工水平加以提升，從而促使企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟效益。

3.3 合理分析工程造價動態(tài)管理與控制的因素

對于工程造價來說，相關人員需要對各個方面因素考慮在內(nèi)，這樣做的目的是可以和社會實際情況及其工程實際存在密切的聯(lián)系，為避免建筑工程出現(xiàn)的誤工率帶來益處，從而起到節(jié)約資金的作用。在實際開展施工的時候，需要對各項動態(tài)因素做到熟練掌握，對制定出切實可行的方案提供重要的參考依據(jù)，這樣不僅可以增前員工的主動性，而且還能夠減少施工時間，減少造價成本的發(fā)生，確保施工成本的控制水平。

4 結束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：相關單位加大成本控制意識的力度、完善造價動態(tài)管理系統(tǒng)建設、科學研究動態(tài)管理及其控制等相關手段，能夠將造價動態(tài)管理及其控制的工作水平加以提升，為市場經(jīng)濟發(fā)展的要求提供重要的保障，將企業(yè)的綜合能力加以提升，促使企業(yè)可以獲得最大化的經(jīng)濟效益。

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