魏偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 在深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革中，國有企業(yè)面對著巨大的發(fā)展壓力，急需探索出一條可持續(xù)性的發(fā)展道路。那么，在國有企業(yè)當(dāng)中，黨建工作與企業(yè)文化都是企業(yè)的核心力量。良好的黨建工作能夠為國有企業(yè)提供強(qiáng)大的思想引領(lǐng)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)凝聚發(fā)展力量。因而，對于國有企業(yè)來說，黨建與企業(yè)文化之間有著必然的聯(lián)系。國有企業(yè)面對著如今的發(fā)展局勢，唯有進(jìn)一步研究黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)，有效的把握這一共生效應(yīng)的優(yōu)勢，不斷地推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)黨建 企業(yè)文化創(chuàng)新 共生效應(yīng) 問題 有效性措施

國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，對于國民經(jīng)濟(jì)的增長起著關(guān)鍵性的作用。而國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，與其內(nèi)部的企業(yè)文化有著必然的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化能夠幫助國有企業(yè)凝聚核心競爭力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的增長。而國有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，在一定程度上，能夠為國有企業(yè)指引未來的發(fā)展方向。因而，國有企業(yè)的黨建與企業(yè)文化之間逐漸形成了必然的共生效應(yīng)，共同為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)增長與未來發(fā)展做出努力。那么，為了更好的應(yīng)用這一共生效應(yīng)，進(jìn)一步推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，就需要國有企業(yè)深度研究黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)，并有效的將二者的共生效應(yīng)同軸共轉(zhuǎn)、螺旋上升，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

一、綜合分析國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的共生效應(yīng)

所謂的共生效應(yīng)，主要是用以描述自然界的一種狀態(tài)。而隨著人類社會的進(jìn)步發(fā)展，共生效應(yīng)這一原始的概念發(fā)生了質(zhì)的變化，并逐漸被當(dāng)前的社會所應(yīng)用。如今的共生效應(yīng)，主要是指在系統(tǒng)單位的內(nèi)部各種因素相互促進(jìn)、相互影響，彼此扶持成長與發(fā)展，以帶動系統(tǒng)整體的進(jìn)步與發(fā)展。一些學(xué)術(shù)專家對共生效應(yīng)有著這樣的闡釋：共生效應(yīng)屬于一種相互依托、相互影響下所形成了整體力量。同時，隨著這一力量的擴(kuò)大化，實現(xiàn)整體價值的擴(kuò)大化發(fā)展。因而，對于國有企業(yè)來說，通過黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的有效融合，形成強(qiáng)大的共生效應(yīng)，從而逐步推動國有企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長，促進(jìn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間共生效應(yīng)存在的問題

（一）思想認(rèn)知還不夠充分

從當(dāng)前國有企業(yè)的實際情況來看，多數(shù)的國有企業(yè)對黨建與企業(yè)文化之間的共生效應(yīng)還缺乏正確的認(rèn)知，并不能夠深刻的了解黨建與企業(yè)文化之間共性特征，及二者所形成共生效應(yīng)后對國有企業(yè)發(fā)展的重要的作用。因而，多數(shù)的國有企業(yè)并不能夠合理的利用黨建與企業(yè)文化之間的共生效應(yīng)。在一定程度上，還會阻礙二者共生效應(yīng)真實作用的發(fā)揮。

（二）實際操作還不夠合理

在新的發(fā)展時期，部分國有企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到黨建與企業(yè)文化之間有著必然的聯(lián)系，它們與國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。但是，在實際的操作中還是存在著許多的不合理之處。這主要還是由于多數(shù)的國有企業(yè)并不能夠得當(dāng)了使用黨建與企業(yè)文化的共生效應(yīng)，無法切實的將二者之間的共生效應(yīng)作用發(fā)揮出來。在一定程度上，多數(shù)的國有企業(yè)只知道黨建與企業(yè)文化能夠融合，形成強(qiáng)大的共生效應(yīng)。而進(jìn)行實際操作的過程中，卻不能夠準(zhǔn)確地找到黨建與企業(yè)文化之間的融合點，常常錯失了二者融合的最佳時機(jī)。因而，當(dāng)前的國有企業(yè)在黨建與企業(yè)文化共生效應(yīng)應(yīng)用上存在著滯后性。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的有效性措施

（一）樹立正確的黨建和文化共生效應(yīng)觀念

國有企業(yè)要想有效的將黨建與企業(yè)文化融合，形成最具現(xiàn)實意義的共生效應(yīng)。就必須堅持樹立正確的黨建與企業(yè)文化共生效應(yīng)觀念，并以該觀念為指導(dǎo)，建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化與黨建工作。并且，與企業(yè)的發(fā)展相連接逐步推動黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合與發(fā)展，構(gòu)建起強(qiáng)大的共生效應(yīng)。從而以最堅實的思想與力量基礎(chǔ)，助推國有企業(yè)在新時期的長足發(fā)展。

（二）與時俱進(jìn)的開展黨建工作和文化建設(shè)

當(dāng)前，對于國有企業(yè)來說，單靠黨建與企業(yè)文化的融合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要加入創(chuàng)新概念，建設(shè)最具創(chuàng)新意義的企業(yè)文化與黨建工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。通過國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的有效融合，達(dá)成互促共進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，形成最具現(xiàn)實性的黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)。通過以文化向心力來推動核心競爭力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、隊伍凝心聚力提供強(qiáng)有力理念支撐和人文保障。

四、結(jié)語

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與企業(yè)文化是重要的構(gòu)成部分，都能夠為國有企業(yè)提供強(qiáng)大的力量支持。但是，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，國有企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。那么，為了提升企業(yè)綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提升公司的社會形象和知名度，提升員工的幸福指數(shù)和歸屬感，國有企業(yè)就需要對黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)進(jìn)行深度的探究。從而實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的最大化，推動國有企業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展。

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