李劍鋒+王金輝+楚東鳳

中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。”企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)的活力和動(dòng)力之源。近年來(lái)，第四采油廠企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心和綏靖油田發(fā)展大局，按照“鑄魂”、“塑形”、“落地”的工作思路，突出“團(tuán)隊(duì)精神體系建設(shè)”和“綏靖文化品牌建設(shè)”兩項(xiàng)重點(diǎn)，不斷豐富完善以“硬骨頭”團(tuán)隊(duì)精神為核心的綏靖文化品牌，弘揚(yáng)石油精神，內(nèi)聚活力，外樹形象，提升綏靖文化軟實(shí)力，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的示范引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用，把廣大員工的思想行動(dòng)凝聚到全廠發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，有效服務(wù)和助推了全廠穩(wěn)步發(fā)展，為綏靖油田精細(xì)管理、降本增效發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 綏靖文化 石油精神 品牌建設(shè)

一、弘揚(yáng)硬骨頭團(tuán)隊(duì)“四種精神”

“垮的是困難，不垮的永遠(yuǎn)是石油人的意志”的“硬骨頭團(tuán)隊(duì)”精神，是第四采油廠科學(xué)發(fā)展的力量源泉和價(jià)值導(dǎo)向，更是長(zhǎng)慶精神以及中國(guó)石油精神的主要組成部分，被集團(tuán)公司評(píng)為“新中國(guó)60年最具影響力的60句石油名言”之一。

伴隨著綏靖油田17年的艱苦奮斗歷程，這一精神經(jīng)歷了萌芽期、磨合期、整合期、形成期和成熟期5個(gè)主要階段，逐步構(gòu)建形成了以“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、精益求精的敬業(yè)精神、實(shí)事求是的科學(xué)精神、愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神”四種精神為核心的綏靖文化價(jià)值理念體系，在綏靖油田的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的精神引領(lǐng)作用。

1.艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。第四采油廠從建廠至今，經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段。艱苦創(chuàng)業(yè)階段，在自然條件差、外部環(huán)境復(fù)雜等特殊情況下，采四人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，從零起步，克服各種難以想象的困難，率先利用油田公司給予的“市場(chǎng)化運(yùn)作”等九項(xiàng)優(yōu)惠政策，探索新機(jī)制，實(shí)踐新體制，僅用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量百萬(wàn)噸大跨越。進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段后，面對(duì)后備儲(chǔ)量匱乏、老油田穩(wěn)產(chǎn)難度大等發(fā)展瓶頸問(wèn)題，采四人又賦予了這種艱苦奮斗精神新的內(nèi)涵：加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極探索實(shí)踐并構(gòu)建“綏靖油田精細(xì)管理模式”，為綏靖油田穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。

2.實(shí)事求是的科學(xué)精神。近年來(lái)，在后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足的情況下，老油田穩(wěn)產(chǎn)及提高單井產(chǎn)能成為綏靖油田發(fā)展面臨的主要課題，第四采油廠緊緊立足資源現(xiàn)狀，持續(xù)深化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)精神，提出并圍繞“構(gòu)建綏靖油田精細(xì)管理模式”這一目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理理念，大力實(shí)施老油田精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了老油田開發(fā)形勢(shì)的趨穩(wěn)轉(zhuǎn)好，綏靖油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到不斷夯實(shí)。

3.精益求精的敬業(yè)精神。隨著綏靖油田開發(fā)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)難度日益增大。按照“構(gòu)建綏靖油田精細(xì)管理模式”目標(biāo)，第四采油廠大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人才作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要保障，把“三支隊(duì)伍”建設(shè)作為培育“精益求精敬業(yè)精神”的核心內(nèi)容，通過(guò)建設(shè)高素質(zhì)的管理經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍、高水平的科研技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能的技能操作人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)一批懂管理、精技術(shù)、會(huì)操作，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為全廠持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

4.愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神。第四采油廠針對(duì)近年來(lái)員工思想認(rèn)識(shí)差異化、價(jià)值取向多元化的實(shí)際，在抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)、做好思想引導(dǎo)的同時(shí)，從改善生產(chǎn)生活條件入手，突出培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神，以溫暖工程、凝聚工程、創(chuàng)新工程、和諧工程和自身建設(shè)工程“五大工程”和小練兵臺(tái)、小活動(dòng)室、小圖書室等“六小工程”為依托，利用有限資金加大對(duì)全廠特別是基層單位的硬件投入力度，為一線生活生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)了員工強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)。在潛移默化中培育了廣大員工扎根深山、默默奉獻(xiàn)、無(wú)私付出，舍小家、為大家，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神，產(chǎn)生了與四廠同頻共振、休戚相關(guān)的強(qiáng)烈共鳴，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)綏靖油田持續(xù)發(fā)展。

二、培育綏靖品牌“六種文化”

綏靖文化品牌建設(shè)是以“六種文化”為載體，從文化塑形的角度，采取陣地建設(shè)和典型培育，努力推進(jìn)“井站文化”、“家園文化”、“群眾文化”、“科技文化”、“親情文化”、“安全文化”建設(shè)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，提升綏靖文化品牌效應(yīng)，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，為綏靖油田穩(wěn)步發(fā)展提供文化支撐。

1.井站文化。按照“綠色、人文、數(shù)字”的井站文化建設(shè)思路，積極倡導(dǎo)員工親自參與清潔文明、綠色環(huán)保井站創(chuàng)建，建立互相理解尊重、信任團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)井站信息化、現(xiàn)代化管理，激發(fā)井站員工活力，營(yíng)造生活與工作融為一體的和諧氛圍，努力將井站打造成綠色覆蓋、人文濃厚、數(shù)字引領(lǐng)的文化環(huán)境。

2.家園文化。依照“溫馨、和諧、個(gè)性”的家園文化建設(shè)思路，圍繞“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍”的建家重點(diǎn)，在全廠所有井站實(shí)施小活動(dòng)室、小圖書室、小廚房、小練兵臺(tái)、小衛(wèi)生間和小菜園“六小工程”，在員工之間營(yíng)造溫情互助、溫馨和諧的良好氛圍，讓員工健康生活，快樂(lè)工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈歸屬感。

3.科技文化。圍繞“科學(xué)、創(chuàng)新、精細(xì)”的科技文化思路，在不斷實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)上，實(shí)施推廣以“一區(qū)一塊一對(duì)策”、“微降井”治理、“油藏目標(biāo)化管理”、“三分”精細(xì)注水、“一井一法一工藝”、“油井分級(jí)管理”等為主要內(nèi)容、行之有效的精細(xì)油藏和工藝管理法，為綏靖油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)起到積極支撐保障作用。

4.安全文化。踐行“健康、安全、環(huán)?！钡陌踩幕裱爸挥幸?guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的安全宗旨，落實(shí)“生命和健康高于一切”的安全觀，將制度管理、操作規(guī)程與文化引導(dǎo)相融合，采用“事故案例警示、家庭親情提示、崗位班前演示、安全活動(dòng)啟示、安全文化展示”等方式，積極倡導(dǎo)“FSI”等班站安全文化模式，豐富安全文化載體內(nèi)容，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

5.親情文化。推進(jìn)“尊重人、理解人、關(guān)愛(ài)人”的親情文化，落實(shí)“以人為本”理念，通過(guò)困難幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、金秋助學(xué)、溫馨生日、健康講座、外出療養(yǎng)等形式，多渠道、多層面關(guān)心員工，讓員工感受到家庭一樣的親情關(guān)懷，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，凝聚原油生產(chǎn)建設(shè)合力。

6.群眾文化。倡導(dǎo)“員工主導(dǎo)、自主參與、豐富多樣”的群眾文化，充分發(fā)揮工團(tuán)組織、文藝協(xié)會(huì)橋梁紐帶作用，組織開展特色鮮明、健康向上的群眾文化活動(dòng)，豐富油區(qū)文化生活。緊密結(jié)合上產(chǎn)實(shí)際，深入一線開展文藝演出，鼓舞隊(duì)伍士氣，振奮員工精神。堅(jiān)持節(jié)日文化活動(dòng)制度，營(yíng)造溫馨和諧的油區(qū)環(huán)境。開展以爭(zhēng)創(chuàng)以“好員工、好子女、好夫妻、好同事”和“文明進(jìn)井站、幫扶進(jìn)崗位、活動(dòng)進(jìn)一線、教育進(jìn)基層”為內(nèi)容的“四進(jìn)四好”群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)員工積極向上的生活情操。

三、打造綏靖油田文化走廊

將精細(xì)管理理念有機(jī)融入到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程之中。按照綏靖文化建設(shè)“落地”工作思路，采取經(jīng)驗(yàn)成果、文化成果和文化走廊三種方式，對(duì)全廠以“硬骨頭團(tuán)隊(duì)”精神為核心的綏靖文化建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)固化，真正實(shí)現(xiàn)綏靖文化品牌建設(shè)落地開花。

1.經(jīng)驗(yàn)成果固化。從綏靖經(jīng)驗(yàn)、綏靖精神、綏靖模式、綏靖榜樣四個(gè)方面，系統(tǒng)總結(jié)、提煉第四采油廠從建廠至今，在管理層面、文化層面、技術(shù)層面、隊(duì)伍層面形成的典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將富有綏靖油田特色的文化管理成果固化成形，并進(jìn)行大力宣傳推廣，進(jìn)一步提高綏靖油田的知名度。

2.文化成果固化。借助書籍、電視、歌曲等多種文學(xué)藝術(shù)作品形式，編撰一本《綏靖文化集》、拍攝一部綏靖油田形象片、創(chuàng)作一首有代表性的廠歌，系統(tǒng)地對(duì)綏靖文化建設(shè)工作進(jìn)行“再總結(jié)、再提煉、再提升、再推廣”，對(duì)以“硬骨頭團(tuán)隊(duì)”精神為主要內(nèi)容的綏靖文化建設(shè)工作進(jìn)行提煉鞏固，實(shí)現(xiàn)綏靖文化品牌建設(shè)的成果化和可視化，擴(kuò)大綏靖文化品牌在油田范圍的影響。

3.文化走廊固化。采取“點(diǎn)線結(jié)合、以點(diǎn)促線、以線成面、整體推進(jìn)”方式，結(jié)合不同文化示范窗口特點(diǎn)，精心培育以“程少春工作室”，白于山聯(lián)合站“精細(xì)安全管理”、白一計(jì)中心站“和諧家園文化”、化子坪聯(lián)合站“崗位對(duì)標(biāo)提示”、天一轉(zhuǎn)中心站“人本溫情管理”、楊米澗集油站“心情睛雨疏導(dǎo)”、路一計(jì)中心站應(yīng)急班“六精六細(xì)精神”、艾家灣集輸站“五微自主管理”、羅二注水中心站“親情關(guān)愛(ài)平臺(tái) ”八個(gè)文化示范窗口，南北西三線為內(nèi)容的“一室、八點(diǎn)、三線”綏靖文化走廊，實(shí)現(xiàn)綏靖文化品牌建設(shè)的精品化和示范化，真正實(shí)現(xiàn)綏靖文化建設(shè)落地開花、形成品牌。