鄭晶敏

感謝工作前5年遇到的人和事，直到現(xiàn)在仍覺得當(dāng)時養(yǎng)成的工作思路、方法和習(xí)慣是筆巨大的財富。

—符立佳 TMT行業(yè)

剛畢業(yè)是跟leader學(xué)做事，成熟之后會在意自己的發(fā)揮空間。大部分離職、跳槽都是因為我看不到成長空間和價值。我的工作能給公司帶來什么，這是我在判斷自我價值時的依據(jù)。

—劉惠迪 TMT行業(yè)

畢業(yè)那年找工作并不順利，壓力會讓人迷失，忘記自己要什么、該往哪里走。現(xiàn)在看來，在走每一條路之前都應(yīng)該清晰自己的目標(biāo)，并用最短的時間和最恰當(dāng)?shù)姆绞饺崿F(xiàn)。

—李巖 公關(guān)行業(yè)

以前我認為升職加薪就是實現(xiàn)自我價值，但現(xiàn)在我覺得價值更多來自于自己對自己的認可，過度依賴外界的評價容易變得患得患失。

—張梓娟 金融行業(yè)

所謂好工作，不是看薪酬，而是看每天工作的狀態(tài)。十年前的工作有許多“經(jīng)驗”和“標(biāo)準(zhǔn)答案”，今天我們會發(fā)現(xiàn)，這個時代事實上不存在所謂的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，以往的經(jīng)驗甚至?xí)蔀橐环N負擔(dān)。這個時代要求個人更要有積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，以及探索未知可能性的勇氣。

—Rex 人力資源領(lǐng)域

十年前，我選擇工作時主要考慮個人技能的成長、行業(yè)的上升空間?，F(xiàn)在為團隊創(chuàng)造出有價值的技術(shù)和更具實用性的產(chǎn)品服務(wù)會給我?guī)沓删透小Ｊ甑臅r間讓我體會到，一份好的工作，總會表現(xiàn)出對人才和專業(yè)貢獻的高度認可。

—尹競成 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

10年前遇到金融危機，最看重的是穩(wěn)定性，別失業(yè)。如今看重的是職業(yè)平臺，一個良好的平臺，能讓我發(fā)揮實力和創(chuàng)造力。很多時候，我們需要分清，哪些是個人的成功，哪些是依托于企業(yè)平臺獲取的成功。依托于企業(yè)平臺的成功，雖然光鮮但很難復(fù)制。個人的成功才是帶得走的。

—Sean 咨詢行業(yè)

在廣告行業(yè)里挑公司很大程度上是挑老板，現(xiàn)在除了挑老板之外，我也會看中個人能力是否與公司需求相匹配。錢和title固然重要，但如果只看重這些，很容易在工作中喪失自我。

—陳文慧 廣告行業(yè)

好工作是有機會去創(chuàng)造東西，能夠讓你發(fā)揮特長，揚長避短，甚至在工作過程中還能改進你的短處。

—Daniel 快消領(lǐng)域

對好工作定義的變化就像馬斯洛原理一樣，起初只想讓自己能在這個行業(yè)活下去，等得到足夠的認可后，又希望自己能參與很多項目并帶領(lǐng)團隊走向成功?，F(xiàn)在最看重的是職業(yè)前景和工作環(huán)境，錢遲早是能賺到的，而良好的工作環(huán)境能讓人一直保持舒服的心態(tài)。

—王超 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

初入職場，能按時按量完成任務(wù)已經(jīng)不錯，但現(xiàn)在會去主動要求任務(wù)，不管結(jié)果是好是壞，有這個空間很重要。自己去主導(dǎo)一件事，能夠獨當(dāng)一面，獲得的價值和被動完成任務(wù)是完全不同的。

—Tony 金融行業(yè)

不要太在意薪酬，這只是工作的一部分，更重要是能不能實現(xiàn)價值。真正的價值是自己對公司的幫助，這是你個人的成就。以前我覺得工作就是把自己的部分做好，現(xiàn)在我還會考慮公司整體銷售和利潤。

—Sen 人工智能領(lǐng)域

對好工作的定義，從最初注重薪酬福利待遇、職業(yè)發(fā)展空間到現(xiàn)在更看重個人的自我實現(xiàn)與價值認同?；仡^來看，第一份工作相當(dāng)于給個人職場畫了一個起點，起點的高低并不重要，選對行業(yè)、確定方向更為重要。

—李威 TMT行業(yè)

一份好工作首先是做自己喜歡的事，而不是去跟趨勢，盡管這樣可能讓你少掉很多機會。對自己的工作是否充滿自信，這是一份好工作的必備條件。

—Kyle 廣告行業(yè)

以前我會很在意上司對我的看法，但現(xiàn)在我更在意“上司是否依賴我”而不是“是否喜歡我”。從對人到對事，我變得更加理性，對我來說，平臺是衡量好工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，寧做鳳尾不做雞頭，我不會不甘心做一個螺絲釘，但我會在意我上了一條什么樣的船。

—Sophie 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

盛森正在為推廣公司一款教育型機器人做努力。一年前，他成為未來伙伴機器人公司的首席品牌官，為這家成立22年卻在近兩年才開始直接面向消費者市場的公司建立品牌，用他的話說，“相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)?！睙o論是團隊、品牌定位，還是傳播體系，全部都要從頭建立。雖然新工作充滿挑戰(zhàn)，但這里有盛森對一份好工作的期待—有潛力的行業(yè)前景和最大程度的發(fā)揮空間。

這和十年前盛森對一份好工作的判斷不太一樣。2008年從中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，盛森進入了旺旺集團總部，“大公司、工資比同齡人高?！边@在當(dāng)時的他眼里就是一份好工作。

這種對好工作定義的轉(zhuǎn)變或許也代表了大多數(shù)人的想法，從2008年到2018年這10年間，人才市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化?！?008年的時候很多應(yīng)屆畢業(yè)生愿意去規(guī)模大、薪資福利待遇好的500強外資企業(yè)工作，能源、房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)是最熱門的行業(yè)。而現(xiàn)在，公司人的選擇更加多元。”智聯(lián)招聘智聯(lián)學(xué)院學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)高煜東總結(jié)道，他在招聘領(lǐng)域已經(jīng)從業(yè)超過20年。在他的觀察中，如今公司人擇業(yè)時的“多元”不僅體現(xiàn)在行業(yè)的選擇上，也指求職者的態(tài)度。十年間，外資企業(yè)光環(huán)褪去，傳統(tǒng)制造業(yè)走到轉(zhuǎn)型路口，互聯(lián)網(wǎng)勢力迅速崛起。許多公司規(guī)模雖小，但薪資待遇并不比大公司差，且同樣具備可觀的發(fā)展前景，這都成了公司人的求職新選擇。另一方面，如今也有不少求職者不再唯薪資論，會把眼光放在更長遠的行業(yè)前景和發(fā)展空間，甚至按照興趣選擇工作。

智聯(lián)招聘從2011年起每年發(fā)布一份《最佳雇主報告》，用以了解公司人眼中的“好工作”長什么樣。這些報告可以看出，2011年的求職者在一份工作中最看重的條件是薪酬福利，其中最受重視的是薪酬。往后3年，福利待遇超過薪酬，成為企業(yè)吸引人才的主要因素?！斑@體現(xiàn)出求職者對安全感的訴求提升了，因為福利與績效無關(guān)，是每個員工都能享受到的同等待遇?！备哽蠔|分析道。從2015年開始，求職者發(fā)生了明顯變化，更多人希望在一份工作中獲得尊重，這一比重甚至超過了薪資福利。尤其最近兩年，企業(yè)文化被認為是最重要的因素之一。

數(shù)據(jù)的變化，實質(zhì)上是求職者對工作的理解和自我認知加深的過程。在這個過程中，公司人普遍會通過跳槽來重新達到工作與自我的匹配。智聯(lián)招聘發(fā)布的《白領(lǐng)滿意度報告》顯示，2013年公司人的跳槽意愿同比增加35%。差不多的時間點，人才市場開始從買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場。求職者不再被動地等待被挑選，更傾向于將主動權(quán)掌握在自己手里。

某種意義上，成熟的求職者們改變了就業(yè)環(huán)境?！澳銜吹狡髽I(yè)的組織邊界越來越模糊，雇主跟雇員的關(guān)系趨于平等，企業(yè)文化被提到前所未有的高度?！备哽蠔|對《第一財經(jīng)周刊》說。在智聯(lián)招聘2016年的調(diào)研中，“雇主文化”代替了“品牌戰(zhàn)略”，成為衡量滿意度的6個指標(biāo)之一。

10年，說長不長，說短不短，卻足以讓每個公司人在職場中獲得積累，并影響下一個10年。我們采訪了來自不同行業(yè)2008年的畢業(yè)生，通過他們的故事，勾勒出這職場10年間，大環(huán)境的變化、個人價值觀的成熟對一個公司人職業(yè)規(guī)劃的影響。當(dāng)他們回憶起自己畢業(yè)時找工作的考量時，會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了這10年，如今對于一份好工作，他們已經(jīng)有了新的判斷。

職場10年，誰的開始不迷茫？

面試了十幾家公司之后，2008年畢業(yè)的盛森成了旺旺集團的一名媒介。他當(dāng)時對職業(yè)并沒有清晰的規(guī)劃，“那時找工作無非就是外企、事業(yè)單位和國企。剛畢業(yè)覺得大公司名頭響，福利待遇比較正規(guī)，也能學(xué)到東西?！蓖逗啔v時沒給自己太多限制，盛森成為班里唯一一個進入甲方公司的，這讓他意外踏上一個“風(fēng)口”—10年前，旺旺集團這類食品及快消品公司正是最大的廣告主。

剛?cè)肼毑痪?，盛森就接到了做廣告投放排期的任務(wù)。第一次做排期表，得到的信息只有完成時間和一張模板。那天盛森凌晨5點就趕到公司，一直工作到半夜12點。這讓他第一次感受到大公司給人的磨練。但隨著工作經(jīng)歷增加，大企業(yè)的局限逐漸暴露，“一個蘿卜一個坑，晉升越來越難，每個人只能做好分內(nèi)事?！闭J清了自己對工作的追求之后，盛森開始尋找新的機會。

10年前，能提供有競爭力的薪資并且制度完善的大公司的確是不少畢業(yè)生的求職目標(biāo)，其中開放、洋氣、有知名度的外企尤其具有吸引力，顧時愷從畢業(yè)后就一直將外企作為自己的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，10年來從未偏離這條軌道。在先后經(jīng)歷了普華永道、合資保險公司、電通等外企后，如今就職于歐萊雅的他已經(jīng)從最初的盲從成長為對自己有清晰的認知、對職業(yè)有明確的規(guī)劃?！白钤绲臅r候想找一個大家都去的地方，其實對自己的職業(yè)定位并沒有很清楚?，F(xiàn)在我能說出自己想要什么樣的工作，這是10年帶給我的經(jīng)驗。”

2008年金融危機的爆發(fā)改變了很多畢業(yè)生，尤其是海外畢業(yè)生的職業(yè)軌跡。

留學(xué)英國的李子明比國內(nèi)畢業(yè)生更早地感受到了全球次貸危機的沖擊。原本他的理想首選是進入英國本土投行，但當(dāng)時倫敦的金融機構(gòu)都在大規(guī)模裁員，有些甚至難以為繼。在收到某跨國咨詢公司在北京的offer后，李子明決定回國發(fā)展。他為自己做好了規(guī)劃—2到3年內(nèi)轉(zhuǎn)到投行。對他而言，畢業(yè)后的第一份工作，只是進入投行的一個中轉(zhuǎn)站。

在上海，一心想進廣告公司的蔡元鍇從同濟大學(xué)畢業(yè)了。由于專業(yè)不對口，又沒有相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗，蔡元鍇沒有找到合適的機會，無奈之下去了中國移動—在當(dāng)時的觀念里，去一家大公司總不會是錯的選擇。在中國移動的兩年，他每天都帶著“再寫個簡歷去投投看”的心情上班。蔡元鍇曾試圖說服自己，國企穩(wěn)定，薪資在同屆中也還算可以。但隨著時間增長，蔡元鍇愈發(fā)意識到這不是他喜歡的工作，更不是他擅長的領(lǐng)域。蔡元鍇決定辭職，再試一次。重新分析了自己擅長的技能—繪畫和文案，找回自我的蔡元鍇在職業(yè)道路上披荊斬棘，一路從麥肯的freelancer、奧美正式員工，做到了李奧貝納的創(chuàng)意副總監(jiān)。

2008年的畢業(yè)生，是被稱為“夾縫中的一代”的80后。在高煜東看來，這是最辛苦的一代—經(jīng)歷過物質(zhì)并不豐腴的年代，個人意識的覺醒使得這群人在理想和現(xiàn)實之間難以平衡，“這也是為什么薪酬福利在當(dāng)時被看得如此重要的原因?！备哽蠔|說。

每一次跳槽，是對工作的再理解

無論在哪個年代，總是不乏一些嗅覺靈敏的先行者。當(dāng)大多數(shù)2008年的畢業(yè)生都進入外企時，邱霏一早就認定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且只投互聯(lián)網(wǎng)公司?！爱?dāng)時就感覺電商很前衛(wèi)，互聯(lián)網(wǎng)里游戲發(fā)展蓬勃，但并不知道在這個行業(yè)里自己適合什么職位?！痹诰奕司W(wǎng)絡(luò)的兩年里，邱斐逐步開始了解到業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)和部門職能間的輕重，并決定要向圍繞核心產(chǎn)品的方向靠近。

巨人的公司規(guī)模和福利滿足了邱斐對于一份工作的期待，而在下一份工作中，她想要獲得更多。邱斐的新工作是韓國一家上市游戲公司的市場經(jīng)理，工作內(nèi)容從媒體公關(guān)、新聞采購轉(zhuǎn)向產(chǎn)品市場，這讓性格內(nèi)向的邱斐省去了許多交際的麻煩，從而有了更大的發(fā)揮空間。3年內(nèi)，邱斐所帶的這款游戲為公司貢獻了70%的收入，她因此得到晉升。這個階段，邱斐更看重的是工作帶給她的成長。

工作7年后，邱斐看到了游戲行業(yè)放緩的跡象，并看到了互聯(lián)網(wǎng)將加持各行各業(yè)的勢頭。2015年，邱斐決定轉(zhuǎn)行。電子商務(wù)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)是她首選的3個方向，最終，她選擇了公司規(guī)模和職位方向都符合預(yù)期的攜程。“這時候薪水不是痛點而是癢點，最看重的是職業(yè)發(fā)展空間?！鼻耢痴f。

也是在那幾年，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司拔地而起，全球500強公司中出現(xiàn)了阿里巴巴的身影，快消巨頭則紛紛傳出了業(yè)績下滑的消息。

始終在外企工作的顧時愷也不是沒有考慮過互聯(lián)網(wǎng)公司，但在和對方接觸的過程中，顧時愷發(fā)現(xiàn)他們一方面樂觀展望著上市，另一方面卻暴露出商業(yè)模式和管理制度的不清晰，這讓習(xí)慣了大企業(yè)嚴謹風(fēng)格的顧時愷無法接受，經(jīng)過一段時間的猶豫和矛盾，他更清楚自己想要什么樣的工作，“既有大公司成熟的機制保障，同時又能不按資排輩的靈活型外企更吸引我。”兩者兼具的歐萊雅成了顧時愷最新的選擇。

求職者們在成長，外企也并非一成不變。失去了薪酬福利的優(yōu)勢，外企開始在企業(yè)文化和招聘形式上吸引求職者的注意力。據(jù)高煜東觀察，外企在招聘中逐漸交出主動權(quán)，“10年前校招的任務(wù)就是招人，在招聘網(wǎng)站上掛個廣告就能完成指標(biāo)，但近幾年外企在校招中的投入越來越大，絞盡腦汁地做形式上的創(chuàng)新，以此來吸引更多優(yōu)秀的候選人?！备哽蠔|說。

然而不少外企卻仍然很難彌補其僵化的組織架構(gòu)。進入職場差不多5年后，留在大公司的公司人基本都遇到了同一個問題—晉升難?！拔夜ぷ鲀扇昃湍芸吹揭院蟮臉幼樱磕昊径荚谥貜?fù)同一件事?！笔⑸f。大公司培養(yǎng)了他的專業(yè)性，是深度，接下來，盛森想要拓寬邊界，探索職業(yè)的廣度。

離開旺旺集團后，盛森開始有意識地尋找有潛力的行業(yè)。從保健品公司到電子產(chǎn)品再到人工智能，他每一步都踩在了風(fēng)口上。在之后的幾乎每一份工作中，盛森都承擔(dān)了開拓者的角色。他為江山制藥整頓了重新組建的市場部，并規(guī)劃了公司在全國32個省的廣告投放計劃—在旺旺，盛森只能接觸到5個省。漸漸地，盛森不滿足于只做媒體關(guān)系，于是跳槽到科沃斯做品牌，“把面拓得更寬一點?！痹诳莆炙?，盛森不僅要負責(zé)廣告投放，還要安排整體的廣告策劃和推廣節(jié)奏。當(dāng)科沃斯雙11的銷售額從1000萬元漲到5000萬元，再到3億元，盛森在工作中找到了價值感。

從薪資到自我認同，怎么看待工作的價值？

3年前，李子明所在的投行剛剛起步，他放棄了大型投行的穩(wěn)定工作來到這里，為的同樣是價值感?！巴ㄟ^自己和團隊的努力把一家年輕的投行推到市場的第一梯隊，這對我非常有吸引力。”李子明說。

在大公司，李子明更多是一個任務(wù)的執(zhí)行者。跳槽后，李子明有更多機會嘗試自己感興趣的TMT行業(yè)，公司也給到他足夠的自由度去挖掘客戶。李子明對職業(yè)價值的追求與行業(yè)變化不無關(guān)系?！艾F(xiàn)在的金融市場不像原來要求你的全面性，而更看重你在縱向上對行業(yè)的理解，”李子明說，“TMT領(lǐng)域的客戶對投行要求很高，你必須盡200%的能力去深挖這個行業(yè)，去理解他們公司，才有可能跟他們坐在一張桌子上交流。”

每個公司人的工作性質(zhì)和目標(biāo)都不同，但他們眼中的價值都有一個共性—與自己在工作中的主動權(quán)成正比—在10年前，未必所有求職者都能看得如此長遠。薪酬永遠是繞不開的話題。

邱斐、盛森和顧時愷剛畢業(yè)時都把薪酬看成體現(xiàn)工作價值的首要因素?！澳菚r候覺得工資高、公司名氣響、工作環(huán)境好就是所謂的價值?！笔⑸f。但現(xiàn)在，盛森會考慮這份工作是不是適合自己、公司的發(fā)展前景，以及最重要的，自己對公司意味著什么。

我能為公司和團隊帶來什么？當(dāng)一個求職者開始思考這個問題，意味著ta成熟了。當(dāng)一批求職者開始更多關(guān)注企業(yè)文化與自身價值觀的匹配度，而不是只盯著短期的薪酬時，人才市場也開始了一輪“消費升級”。智聯(lián)招聘的《最佳雇主報告》顯示，從2012年起，薪酬福利在一份“好工作”中的占比逐年下滑，雇主品牌（文化）的比重則增長了一倍?！敖Y(jié)果之一就是企業(yè)邊界越來越模糊，雇主與雇員的相處方式趨于平等，企業(yè)文化走向多元。”高煜東分析道，“以前員工和老板之間是一個相對的關(guān)系，是被管理和管理的關(guān)系，現(xiàn)在這種關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成合作伙伴的關(guān)系，你很難去定義到底是誰幫助了誰，更像是一種相互支持和幫助的關(guān)系?！?p>

把這個結(jié)論放在個體的發(fā)展歷程中同樣成立。初入職場，每個公司人都會經(jīng)歷一段或長或短的被動期，無論是工作內(nèi)容，還是對自我價值的肯定—這是缺乏經(jīng)驗的職場新人無法避免的階段。10年前，邱斐對自身價值的判斷，取決于上司對他的肯定。“上司說我行我會很高興，說我不行我會很沮喪?！鼻耢痴f。隨著工作經(jīng)驗的累積和能力提升，邱斐逐漸形成了自己的判斷?！艾F(xiàn)在我會去看整個市場是不是認可我。我現(xiàn)在的價值體現(xiàn)在我的反饋對這家公司是否能起到幫助，是依據(jù)事實的結(jié)果?！睆囊蕾囶I(lǐng)導(dǎo)的肯定到認可自我，邱斐的成長也是一個被動變主動的過程。

對李子明來說，主動不僅意味著可以做什么，更重要的是，可以選擇不做什么?！坝行╉椖靠此乒怩r，但在一些灰色領(lǐng)域打擦邊球，有些公司我在了解它的業(yè)務(wù)模式之后發(fā)現(xiàn)它不適合上市，這些我都不會去做，”李子明說，“在一份工作中，我有沒有選擇的余地，以及表達自己價值觀的空間，這很重要?！?/p>

沒有完美的工作，只有當(dāng)下最合適的工作

當(dāng)被問到“現(xiàn)在的工作是你滿意的工作嗎？”，所有接受采訪的公司人都給出了肯定的答案。但同時，他們也承認，眼下這份工作并不完美。對于未來的職場生涯，每個人都有不同的期待。

邱斐并不甘心一直做一枚螺絲釘。事實上，她曾經(jīng)嘗試過創(chuàng)業(yè)。2015年正值創(chuàng)業(yè)潮，一批又一批創(chuàng)業(yè)者將所謂的O2O推向頂峰，邱斐是其中一員?？梢哉f，邱斐10年的職業(yè)生涯一直都緊跟著市場趨勢。創(chuàng)業(yè)兩年因為聽到投資收緊的消息，邱斐決定及時回巢?！皩ξ襾碚f找工作的所有問題就是在判斷大趨勢，”邱斐說，“而現(xiàn)在這份工作，有穩(wěn)定的大公司環(huán)境，需求跟我的能力匹配，有展現(xiàn)自己的空間，符合我對職業(yè)的訴求的70%，就是好工作?！?/p>

在追求個人發(fā)展的過程中，每個人都或多或少地會被大環(huán)境推著走。

李子明所在的金融行業(yè)正在迎來一批越來越尖端的客戶。他面對的這些互聯(lián)網(wǎng)公司中的創(chuàng)業(yè)家、佼佼者，既是他的客戶，也是資本市場的重要玩家。僅僅追求金融行業(yè)的專業(yè)性已經(jīng)不能滿足行業(yè)需要了?！翱蛻魧Y本市場的了解可能并不亞于你，同時也要求你對它的行業(yè)有深度理解?！倍私庖粋€行業(yè)最有效的方法，就是去做和這個行業(yè)相關(guān)的工作。投行是李子明擅長并且喜愛的事業(yè)，但他并不拒絕更多可能性。

在外企工作了10年的顧時愷已經(jīng)接受了天花板的存在，他開始為5年甚至10年后的職業(yè)生涯做打算。眼下他還有一定的晉升空間，他需要在這段時間里盡可能地提升自己。下一個10年，他或許會出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司。

經(jīng)歷了職場10年，每個采訪對象都對“好工作”有了新的認知，他們不再滿足于一份薪酬、一串代表公司規(guī)模的數(shù)字、一個響亮的公司名，而是更在意自己能在這份工作中創(chuàng)造什么、收獲什么?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊給各個行業(yè)都帶來了創(chuàng)造性的變化，這讓行業(yè)內(nèi)的公司人有一種感覺，自己可以通過努力發(fā)生改變，而不需要等個5年甚至10年慢慢往上走。所以現(xiàn)在的公司人往往更愿意去做自己想做的事情，通過一個新的團隊和機會去創(chuàng)造一個新高度?！备哽蠔|說。對于這群經(jīng)歷了10年職場的公司人來說，所謂的好工作，并不是指一份工作有多完美，而是指它最符合自己當(dāng)下對職業(yè)的需求。針對好工作的定義發(fā)生的變化，恰好印證了公司人發(fā)現(xiàn)自我的過程。

正在“創(chuàng)業(yè)中”的盛森已經(jīng)開啟了新一輪的打怪模式。身處人工智能領(lǐng)域，他又一次站在了新的風(fēng)口，而他所面對的市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化—媒體變得分散、消費者的注意力變得碎片化，品牌越來越難獲得消費者的認同。就像每一次重新打怪一樣，盛森又要開始攻克新一輪的難題，但這個足夠廣闊的發(fā)展空間，以及激烈的市場競爭給自己帶來的推動，正是盛森目前為自己做的最好的選擇。