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Switch為什么能夠創(chuàng)紀(jì)錄?

2018-03-21 00:34董曉常
第一財(cái)經(jīng) 2018年8期
關(guān)鍵詞:奧德賽任天堂馬里奧

董曉常

國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新數(shù)據(jù)顯示,全球平板電腦市場已連續(xù)13個(gè)季度出現(xiàn)滑坡,但任天堂一款游戲類“平板”卻在2017年內(nèi)賣出了1486萬部,已經(jīng)成為美國歷史上最暢銷的游戲主機(jī),也是任天堂歷史上銷售最快的一款主機(jī)。這樣的銷量還是在Switch產(chǎn)能出現(xiàn)問題的情況下取得的,任天堂已將Switch今年的銷售目標(biāo)提高到2000萬部。

2017年年初推出的Switch主機(jī)采用了家用機(jī)、掌機(jī)的一體化設(shè)計(jì),主體為一個(gè)類似平板電腦的設(shè)備,游戲玩家既可將Switch連接到電視,作為傳統(tǒng)主機(jī)使用,也可將主機(jī)的本體取出,作為掌上游戲設(shè)備隨身攜帶游 玩。

在推出之初,業(yè)界并不看好這款“奇怪”的設(shè)備。游戲評論公司IGN認(rèn)為,由于需要兼顧家用家用主機(jī)和掌機(jī)的能力,Switch“無論擔(dān)任哪一個(gè)角色都作出了妥協(xié)”,Switch在各方面都沒辦法做到最好。

與PS4或者Xbox相比,Switch目前只是一款單純的游戲主機(jī),并沒有加入Netflix點(diǎn)播、Spotify流媒體播放或者播放藍(lán)光碟的這樣的多媒體功能。不僅如此,Switch推出時(shí)也出現(xiàn)了一些明顯的問題,比如手柄會(huì)與主機(jī)失去連接。

游戲機(jī)市場看起來已經(jīng)非常成熟,也形成了索尼、任天堂和微軟比較穩(wěn)固的競爭狀態(tài),那么Switch是如何創(chuàng)造了新的紀(jì)錄呢?

硬件Switch上市初期之所以不被業(yè)界看好,主要原因是它想做的事情太多—一次性兼顧家用主機(jī)和掌機(jī),而且Switch也沒有太新的技術(shù)元素,觸控、紅外線感測、震動(dòng)等都是已經(jīng)非常成熟的技術(shù)。但是一體化的設(shè)計(jì)給用戶帶來了超乎想象的游戲體驗(yàn)—電視和移動(dòng)端的無縫切換使得游戲玩家可以更加沉浸于游戲之中。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了Switch性能無法同時(shí)兼顧主機(jī)和掌機(jī)帶來的問題。

內(nèi)容任天堂大量獨(dú)家的人氣游戲也推動(dòng)了這款主機(jī)的銷售,包括《超級馬里奧:奧德賽》《塞爾達(dá)傳說:荒野之息》和《馬里奧賽車8:豪華版》這樣的超級大熱游戲。財(cái)報(bào)顯示,截至2017年12月底,Switch已在全球售出5257萬份游戲軟件,其中《超級馬里奧:奧德賽》全球銷量達(dá)907萬份。2017年10月20日在iTunes提供付費(fèi)下載后,《超級馬里奧:奧德賽》的主題曲甚至在北美區(qū)的熱門榜單中排到第25位,在日本區(qū)和香港區(qū)則進(jìn)入了前 十。

營銷通過高頻的廣告投放,任天堂成功放將Switch的移動(dòng)體驗(yàn)推銷給了更多玩家。去年,在每秒廣告價(jià)格16.7萬美元的超級碗上,Switch投放了整整30秒的廣告。僅僅2017年6月,任天堂在歐美市場為Switch投放了660萬美元的廣告,在7個(gè)主要頻道的黃金時(shí)段播出超過2500次,累計(jì)影響受眾人數(shù)2.83億。

除了家用主機(jī)和掌機(jī)一體化的設(shè)計(jì),Switch實(shí)際上還做了非常多的細(xì)節(jié)提升。它棄用了此前任天堂一直使用的IBM芯片,轉(zhuǎn)而采用了英偉達(dá)的移動(dòng)芯片,從而帶來了更好的性能。在Switch、PS4和Xbox中,Switch是唯一一款可以在20秒內(nèi)開機(jī)、進(jìn)入游戲的主機(jī)。

此外,Switch放棄了長久以來任天堂將游戲綁定主機(jī)的政策,這是任天堂自紅白機(jī)以來首個(gè)取消游戲軟件鎖區(qū)的家用主機(jī),也是繼掌機(jī)后再次在便攜式游戲機(jī)上沒有鎖區(qū)。

大公司通常被認(rèn)為容易遇到創(chuàng)新的瓶頸,而1981年開始制作游戲的任天堂更是多次遇到這樣的問題。但自從1983年推出紅白機(jī)以來,任天堂先后推出了Game Boy、任天堂DS、Wii、Wii U和Switch這些大賣的游戲主機(jī),渡過了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新的瓶頸。

與蘋果類似,任天堂一系列成功的硬件產(chǎn)品背后是無數(shù)的經(jīng)典游戲。正是這樣強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力使得任天堂能夠建立起主機(jī)+游戲的特殊商業(yè)模式,而頂級的內(nèi)容開發(fā)能力也提高了競爭對手的進(jìn)入門檻。設(shè)備也許每隔幾年就會(huì)發(fā)生大的變化,但精彩的游戲內(nèi)容才是任天堂多年不變的競爭力。商業(yè)就是這樣。

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