蘭潔

記得美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說過一句話：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化”。憑著這樣的管理信條，韋爾奇把通用電氣領(lǐng)入了世界500強(qiáng)并位列第四。由此可見，一個優(yōu)秀的管理者對于企業(yè)來說有多么重要了?；蛟S把班級管理與企業(yè)管理相提并論有些牽強(qiáng)，但不言而喻的是，一個具有豐富班級管理經(jīng)驗的班主任對于一個班級來說至關(guān)重要。那么如何才能管理好一個班級呢？以下是筆者在實際工作中的體會。

一、不以規(guī)矩難以成方圓

俗語云：不以規(guī)矩難以成方圓。先有規(guī)矩，后才有方圓。這里說的規(guī)矩在班級管理中指的就是班規(guī)。班規(guī)是班級正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，那么如何來制定班規(guī)呢？在班級的管理中，班主任作為班級管理的直接參與者，他的管理理念、工作方法和作風(fēng)等是非常重要的，對班級管理工作的成敗起著舉足輕重的作用。但同樣不可忽視的是，學(xué)生作為組成班級的重要元素，在班級管理中不能僅僅是簡單的被管理者，實際上學(xué)生在班級管理中起到的重要作用是班主任所無法替代的。一方面，學(xué)生是管理的對象；另一方面，他們又是班級管理的參與者。正因如此，在班級班規(guī)的制定中，班主任要重視發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理意識。為此，班主任應(yīng)與學(xué)生共同制定一個大家都認(rèn)可的、行之有效的班級規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來實施。

在學(xué)生明確了班規(guī)的意義之后。通過全體學(xué)生參與制定詳細(xì)的班規(guī)，讓每個學(xué)生都成為“立法者”，并在學(xué)生中廣泛征集“新點(diǎn)子”，使學(xué)生覺得是自己在管理自己，這樣既能充分發(fā)揮班規(guī)的作用，又調(diào)動了學(xué)生的積極性。

二、善做伯樂，知人善用

要想建成一個團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的班集體，首先要有一支具備良好工作作風(fēng)和示范作用的班干部隊伍。班干部是班級管理的骨干，在班級管理中起著舉足輕重的作用。那么怎樣才能選拔和培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞陌喔刹磕兀繐Q句話來說就是如何來做伯樂？要從以下三方面來考察“千里馬”，一是能力，主要包括組織能力、號召能力、協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。二是品德表現(xiàn)，良好的品德是當(dāng)班干部所不可缺少的。三是表率，班干部要能自覺遵守紀(jì)律，積極參加各項活動，樂于奉獻(xiàn)，時時處處以身作則。因此，平時要認(rèn)真觀察學(xué)生能力的高低以慧眼識才。在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，反復(fù)權(quán)衡，通過任命、民主選舉等方式確定班干部。這樣的條件設(shè)置，能夠讓全班每個人都有參與競選的機(jī)會和被選上的可能。自由選擇，就是學(xué)生根據(jù)設(shè)定的條件對職位進(jìn)行選擇，確定參加何種職位的競選。在讓學(xué)生選擇前，老師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生，當(dāng)班干部是為班級服務(wù)的，是為大家服務(wù)的。因此，你是班級的一員，積極參加競選，本身是一種樂于奉獻(xiàn)的表現(xiàn)，是積極上進(jìn)的表現(xiàn)。公平競爭，就是讓學(xué)生們自己選干部。每一個職位都會有幾位參選者，通過競爭演講、投票這兩個環(huán)節(jié)，來選定班干部。這樣就從制度上避免了家長通過開后門為孩子要官的現(xiàn)象的產(chǎn)生。任期滿了之后，每位干部進(jìn)行述職，并接受全班同學(xué)的評議。如果工作成效好、同學(xué)信任的繼續(xù)留任。否則，就免去職務(wù)，進(jìn)行重新的選舉。班干部能上能下，對于優(yōu)秀的學(xué)生也是一種鍛煉。同時也給更多的學(xué)生以鍛煉的機(jī)會。

選出了“千里馬”之后，班主任還要注重對班干部的培養(yǎng)。首先要有明確的分工，使其各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識。其次要求他們要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，共同管理班級事務(wù)。使他們明白，班干部是班級的骨干力量，同學(xué)們選舉出他們擔(dān)任班干部，是對其極大的信任，因此應(yīng)起到模范的帶頭作用。但同時班干部又是班級中普通的一員，在班級與其他學(xué)生是平等的，在班上沒有特權(quán)，同樣要接受其他同學(xué)的監(jiān)督，犯了錯誤一樣要受到批評。對于班上的事情班干部要大膽放手去做，充分信任他們。班主任則隨時通過多種渠道了解他們的工作情況，對于工作不得法的班干部進(jìn)行個別指導(dǎo)，幫助他們分析工作中存在的問題，尋求解決的方法，培養(yǎng)他們的工作能力，提高他們的班級管理水平。此外，班主任還要隨時注重樹立班干部在班上的威信，對于班干部的正確決斷，堅決予以支持。

三、自我管理與約束

著名教育家斯賓塞說過這樣一句話：記住你的管教目的應(yīng)該是養(yǎng)成一個能夠自治的人，而不是一個要讓人來管理的人。讓學(xué)生進(jìn)行自我管理，其實也是“以人為本”思想的體現(xiàn)，要做到這一點(diǎn)首先要注意提高學(xué)生對管理活動的認(rèn)識，要讓學(xué)生領(lǐng)悟到：管理對整個教學(xué)活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的自我約束。通過引導(dǎo)學(xué)生對管理的認(rèn)識，使學(xué)生自覺意識到管理的必要性，特別是自我管理的必要性，從而在客觀上減少學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒，這無疑將極大地提高教育管理的實效。

四、“木桶理論”與班級管理

一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中著名的“木桶理論”?？梢詮膬蓚€方面來理解這只木桶，如果把班級看作木桶，那么一個個學(xué)生就如同組成木桶的一塊塊木板，木板有長有短，組成班級的學(xué)生也有“長”有“短”，這只桶不妨稱之為“大桶”。如果把作為個體的學(xué)生看作木桶，那么這個學(xué)生身上的優(yōu)缺點(diǎn)就是這木桶的一塊塊長短不一的木板，這只桶不妨稱之為“小桶”。因此，如若想分清“大桶”中的“長板”和“短板”，并把“短板”變成“長板”，提高“大桶”的“存水量”，就必須仔細(xì)研究“小桶”，特別是在日常管理中對每只“小桶”要仔細(xì)觀察，認(rèn)真研究找出每只“小桶”的“長板”和“短板”。每一個學(xué)生所處的家庭環(huán)境和自身的先天素質(zhì)都是不一樣的，他們的思想、學(xué)習(xí)成績及性格愛好也是不一樣的。有的思想進(jìn)步，積極向上，有的則得過且過，不思進(jìn)??；有的關(guān)心集體，熱愛勞動；有的則對集體漠不關(guān)心，做事怕苦畏難；有的學(xué)習(xí)刻苦，成績優(yōu)良，有的則懶于學(xué)習(xí)，虛度光陰；有的性情開朗，興趣廣泛，有的則沉默寡言，很少活動等等，只有找出每只“小桶”的“長板”與“短板”，才能做到“有的放矢”、“對癥下藥”進(jìn)而取“長”補(bǔ)“短”。如有的遵守紀(jì)律的自覺性不夠高，但能見義勇為，助人為樂；有的文化成績不夠理想，但文體方面有一定的特長等等。這就需要我們班主任全面了解、善于觀察從“短”中發(fā)現(xiàn)“長”處，進(jìn)而做到揚(yáng)“長”避“短”，從而增大班級“木桶”的存水量。

班主任的工作科學(xué)性、藝術(shù)性都很強(qiáng)，班級管理也是一門內(nèi)涵很深而外延又很廣的專門學(xué)問。因而要求班主任具有很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，較強(qiáng)的研究意識。只有不斷探索、研究，才能使自己的工作水平不斷提高，并取得實效。同時還要講究工作方法，要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。此外，強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心，積極向上的人生態(tài)度與腳踏實地的務(wù)實精神，也是一個班主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)，是成功管理班級的基本條件。