劉建華

在當(dāng)前加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善法人治理結(jié)構(gòu)體系、加快國企國資改革中，如何貫徹黨管人才的原則，與現(xiàn)代企業(yè)制度下市場化選聘人才要求相結(jié)合，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，用優(yōu)質(zhì)的人力資源更好地保障企業(yè)管理和項目建設(shè)已成為擺在能源型國企面前的迫切課題。

一、發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)

堅持黨管人才的原則，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要途徑。發(fā)揮黨組織在國企治理現(xiàn)代化中的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，是黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要依托。

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)。

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要保證。作為國有企業(yè)，只有不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四個意識”，踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、項目策劃能力、開拓創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出困境。同時要堅持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，符合條件的黨委班子成員可以通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層；黨委成員與經(jīng)理層成員適度交叉任職，部分經(jīng)理層副職可進(jìn)入黨委會，才能從根本上保障黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。

（二）打造綜合型干部隊伍。

當(dāng)前和今后一段時間，國企創(chuàng)新發(fā)展涉足的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，很多都將是全新的、從未經(jīng)歷的。面對新形勢和新任務(wù)，只有持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，才能確保轉(zhuǎn)型跨越目標(biāo)不跑偏，才能推動多元發(fā)展戰(zhàn)略不松勁。近兩年，國有企業(yè)紛紛加大了中級管理人員培訓(xùn)工作力度。組織中級管理人員充分調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性，加強(qiáng)對企業(yè)管理、及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增加知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，不斷提高管理水平和專業(yè)水平，增強(qiáng)駕馭工作的能力。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的前瞻性，引領(lǐng)中級管理人員深刻理解發(fā)展的新理念和新要求，加強(qiáng)對國家宏觀政策的學(xué)習(xí)研究，把握政策導(dǎo)向，吃透精神實(shí)質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)做好轉(zhuǎn)型、發(fā)展兩篇文章。同時要通過組織干部參加院校培訓(xùn)、專家講課、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理理念等方式，使其掌握較為完整的現(xiàn)代企業(yè)管理知識。

二、堅持黨管人才，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

堅持黨管人才原則是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)有力的組織保證。因此，要按照黨管人才原則的要求，在國有企業(yè)進(jìn)一步建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局，才能保障國有企業(yè)各項事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。同時，十九大報告指出，要“堅定實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”，“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊?！币獙?shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)秀做大，人才最為關(guān)鍵，尤其是員工的素質(zhì)直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

（一）要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

引導(dǎo)員工提高學(xué)習(xí)的自覺性，充分調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性，加強(qiáng)對企業(yè)管理知識、項目知識及綜合知識的學(xué)習(xí)，增加知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。組織員工深刻理解發(fā)展的新理念和新要求，加強(qiáng)對國家宏觀政策的學(xué)習(xí)研究，把握政策導(dǎo)向，吃透精神實(shí)質(zhì)。幫助員工全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拋棄舊的思維邏輯和方式方法，強(qiáng)化市場、發(fā)展、危機(jī)、改革意識，用新的發(fā)展理念引領(lǐng)新的發(fā)展實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地將觀念更新落實(shí)到各項具體工作上，成為企業(yè)破解難題、攻堅克難、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的智力源泉和動力支撐。

（二）倡導(dǎo)良好用人導(dǎo)向。

要引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有首先樹立“人才是第一資源”、“唯人是才，唯才適用”和“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，有效發(fā)揮每位員工的潛力，創(chuàng)造一個不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。完善員工動態(tài)管理制度，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的并努力創(chuàng)造員工流動使用的良好環(huán)境，為項目建設(shè)提供強(qiáng)有力的動力支撐。要進(jìn)一步完善后備干部管理制度，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)，把干部隊伍建設(shè)成為年齡梯次合理、專業(yè)類型齊全、能力特點(diǎn)互補(bǔ)的堅強(qiáng)集體。

（三）要持續(xù)強(qiáng)化青工管理。

要與項目同步謀劃青工培養(yǎng)，組織青工到合作單位參加實(shí)踐、到項目建設(shè)一線積極鍛煉等手段，壓擔(dān)子、給任務(wù)，促使青工快速成才。同時要積極發(fā)揮黨政工團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢，開展導(dǎo)師帶徒及幫扶等活動，促使青工理論上臺階，技能大提升。此外，要敢于在項目建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題上，設(shè)立攻關(guān)項目，組織青年技術(shù)人才開展小革新、小改造、小訣竅、小發(fā)明等技術(shù)創(chuàng)新活動，有效地調(diào)動他們技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

（四）要加強(qiáng)骨干隊伍培養(yǎng)。

目前大部分國有企業(yè)青年員工占比較高，但青工的綜合素質(zhì)尚難以滿足公司多元發(fā)展的需要。在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、多元發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，只有摸索出科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，打通觀念和思想上的“任督二脈”，積極探索持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)水平，才能使其從“人員”快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬拧?，才能滿足企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)需要。因此，要結(jié)合項目進(jìn)展及實(shí)際工作，繼續(xù)完善以黨群培訓(xùn)抓理論、“企業(yè)大課堂”抓素質(zhì)、部門培訓(xùn)抓技能、員工自學(xué)抓完善的綜合培訓(xùn)體系，突出發(fā)展所需技能提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)養(yǎng)成，確保形成一套科學(xué)的教育培訓(xùn)體系和員工“提素”體系，助推員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平均實(shí)現(xiàn)較大提升。

（五）要不斷強(qiáng)化監(jiān)督。

國有企業(yè)項目多，建設(shè)周期集中，資金流量大，中間環(huán)節(jié)繁雜。這種情況極易導(dǎo)致理想信念滑坡、功利主義泛濫，而必要的監(jiān)督和約束制度對于正在成長的人才來說是一種真正的關(guān)心和愛護(hù)。因此，一方面必須建立符合項目實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制，對項目招標(biāo)、物資采購、資金流向等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，讓項目建設(shè)的每一刻都暴露在陽光下；同時必須加強(qiáng)對員工的理想信念教育，倡導(dǎo)“干事、干凈”的工作作風(fēng)，讓其牢記責(zé)任，不碰紅線。只有這樣才能在公開透明的環(huán)境中建設(shè)項目、建好項目，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

當(dāng)前，國有企業(yè)正處于調(diào)整結(jié)構(gòu)、謀求發(fā)展的攻堅期，隊伍建設(shè)事關(guān)發(fā)展成敗。因此，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目進(jìn)展實(shí)際，將隊伍建設(shè)放在各項工作的首位，培養(yǎng)不同層次的優(yōu)秀人才，不斷完善隊伍結(jié)構(gòu)，使其滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，做到“量體裁衣”，為推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供強(qiáng)大的智力支持和動力之源。