賈 誠(chéng)

（中國(guó)石化江漢油田分公司勘探開發(fā)研究院 湖北武漢 430223）

1 人力資源管理的定義與作用

1.1 什么是人力資源管理

人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源的維護(hù)與成本核算、人員的合理配置和使用，以及對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟等等。

1.2 人力資源管理的作用

人力資源管理的作用就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到最大的效益。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮頭。隨著石油工業(yè)的飛速發(fā)展和信息化時(shí)代的全面到來，江漢油田的人才市場(chǎng)變得更加多元化，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。對(duì)于江漢油田來說，人力資源的關(guān)鍵是管理，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，人力資源管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

2 江漢油田加強(qiáng)人力資源管理的方法

人力資源是企業(yè)的第一資源。為充分發(fā)揮人力資源效能，服務(wù)油田開發(fā)建設(shè)，江漢油田不斷激活人才儲(chǔ)備市場(chǎng)，完善選人育人管人用人機(jī)制，加大考核激勵(lì)力度。

2.1 不斷激活人才市場(chǎng)

面對(duì)不斷變化的就業(yè)形勢(shì)，江漢油田把握企業(yè)需求，以人力資源處、市場(chǎng)管理處、勞動(dòng)就業(yè)中心為橋梁，不斷健全人才市場(chǎng)管理體系和平臺(tái)，把握市場(chǎng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持人才優(yōu)先、民生為本。一方面把好入口，新增量用工合理化、控制化，一方面暢通出口，推進(jìn)市場(chǎng)化用工。

新增用工方面，通過在油田層面搭建統(tǒng)一的“人才蓄水池”和“人力資源共享平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)尋找項(xiàng)目、開發(fā)崗位、人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗服務(wù)、業(yè)務(wù)承攬一體化管理，打破單位與單位間的行政壁壘，新上項(xiàng)目或因其他原因需增加用工全部通過內(nèi)部調(diào)配解決。而市場(chǎng)化用工則按照對(duì)標(biāo)先進(jìn)實(shí)施“三定”的編制方案，以“愿景目標(biāo)定員——用工總量規(guī)劃目標(biāo)——年度用工計(jì)劃”為主線，加快“走出去”步伐。

油田不斷完善內(nèi)部崗位招聘制度，編制了以崗位管理為基礎(chǔ)的《油田人力資源市場(chǎng)內(nèi)部招聘操作手冊(cè)》，同時(shí)建立完善了招聘工作的組織機(jī)構(gòu)。所有招聘以江漢油田人力資源市場(chǎng)為定點(diǎn)場(chǎng)所，按《內(nèi)部崗位招聘操作手冊(cè)》將招聘工作進(jìn)行模塊分段，整個(gè)招聘工作接受局紀(jì)委監(jiān)督，從命題、印制試卷、封裝試卷到筆試現(xiàn)場(chǎng)開封、封裝試卷至最后閱卷工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

油田人力資源部門先后組織開展涪陵頁(yè)巖氣公司員工內(nèi)部交流，研究院、工程院和物探院緊缺人才公開招聘和油田機(jī)關(guān)招聘工作人員等，制定出臺(tái)《江漢油田勞動(dòng)合同制員工調(diào)配管理規(guī)定(暫行)》，加大員工內(nèi)部調(diào)配力度，進(jìn)一步優(yōu)化和盤活了存量人力資源。

2.2 充分利用信息化手段

對(duì)于企業(yè)來說，人盡其才，物盡其用是管理的高境界。員工在適合的崗位上，才能最大程度發(fā)揮才干，創(chuàng)造佳績(jī)。為了搭建更好的人才選拔機(jī)制，勞動(dòng)就業(yè)中心建立了“油田公共就業(yè)信息化服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)”，為完善油田就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)打下了良好基礎(chǔ)。油田相關(guān)單位全面了解勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，及時(shí)組織勞務(wù)輸出，提供各種就業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等。

在信息化手段的支持下，江漢油田積極探索人力資源服務(wù)新思路，充分發(fā)揮中國(guó)石化人力資源優(yōu)化配置平臺(tái)作用，結(jié)合內(nèi)外部用工需求，通過業(yè)務(wù)承攬、人力資源輸出、人事調(diào)動(dòng)或階段性調(diào)動(dòng)等優(yōu)化配置有效方式，不斷健全富余人員管理政策和內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，外輸與扶持并舉，為需要就業(yè)人員多渠道就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.3 完善的科技人才體系

油田從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了科學(xué)完善的技能人才政策體系。將內(nèi)部職位設(shè)置與職業(yè)技能操作職位進(jìn)一步細(xì)化為集團(tuán)公司技能大師、油田首席技師的高層級(jí)職位，主任技師、主管技師的中層級(jí)職位和技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工組成的基層級(jí)職。成立技能大師、技師工作室，搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)。江漢油田目前有技師以上高技能人才近900人，2個(gè)湖北省技能大師工作室，26個(gè)技師工作室，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2億元，成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“生力軍”。

針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，油田完善了技術(shù)子序列和專業(yè)子序列兩個(gè)序列的職位設(shè)置，制定了油田專家管理辦法，明確專家的職責(zé)、權(quán)利及考核評(píng)價(jià)細(xì)則，開展了各級(jí)專家的選聘工作。油田加強(qiáng)了專家選聘力度和專家后備人才培養(yǎng)力度，逐步健全完善門類齊全、統(tǒng)一管理、分類服務(wù)的油田專家?guī)?。為加快集聚培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，油田設(shè)立了2億元科技創(chuàng)新基金及科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)、省部級(jí)科技成果配套獎(jiǎng)、青年科技英才獎(jiǎng)、優(yōu)秀專利及軟件著作權(quán)獎(jiǎng)，注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科技人才的活力。

2.4 讓人才不斷走出去

為加快員工 “走出去”步伐，油田積極推進(jìn)業(yè)務(wù)承攬，除了涪陵LNG項(xiàng)目，還重點(diǎn)推進(jìn)了儲(chǔ)氣庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、檔案管理、共享中心等業(yè)務(wù)。油田制定出臺(tái)了《外拓市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，大力拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)全員的拓市增收創(chuàng)效積極性。

油田通過“代運(yùn)行”等方式加快“走出去”闖市場(chǎng)的步伐，為富余人員打通分流安置渠道。先后與中石化東北油氣分公司吉林腰英臺(tái)油田、中石油海南福山油田、黃岡LNG項(xiàng)目部建立業(yè)務(wù)承攬合作協(xié)議，累計(jì)外輸人員近600人。勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科研攻關(guān)能力，對(duì)外承攬地質(zhì)資料處理與解釋、采收率研究、油品分析等科研和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，累計(jì)外輸人員100多人。

3 結(jié)論

（1）以人本管理奠定人力資源管理基礎(chǔ)，把人才留好用好。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，必須樹立人本管理思想，提高職工的滿意度，把人才留好用好。

（2） 做好科學(xué)規(guī)范的工作分析。人力資源管理只有納入并遵循科學(xué)和規(guī)范的工作分析，才有可能根據(jù)需要正確地決定設(shè)置哪些工作崗位，決定每項(xiàng)工作對(duì)職工的知識(shí)、技能素質(zhì)等要求，并得出詳細(xì)描述的任職說明。

（3）科學(xué)設(shè)計(jì)薪資，構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)模式。在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)以企業(yè)效益為中心，把職工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工資”比例，拉開分配檔次。

（4）加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃管理。石油企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)未來環(huán)境變化對(duì)企業(yè)人力資源的供給需求狀況的影響，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略的規(guī)劃，確保自己對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求。