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園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制探討

2018-03-24 00:22黃泰山
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段園林工程設(shè)計(jì)方案

黃泰山

嶺南生態(tài)文旅股份有限公司 廣東 東莞 523000

正文:

由于園林工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的不斷增多,園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作逐漸引起人們的重視。如果園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺乏良好的造價(jià)控制條例,會嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益,增加工程項(xiàng)目的施工成本。為了保證園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工得以順利開展,有效降低工程項(xiàng)目施工造價(jià),本文重點(diǎn)研究園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)。

1 提高園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制水平的現(xiàn)實(shí)意義

在園林工程項(xiàng)目之中,造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目全過程,從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。由于園林工程項(xiàng)目具有多元化的特點(diǎn),在一定程度上增加了項(xiàng)目造價(jià)控制難度。想要進(jìn)一步提升園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平,設(shè)計(jì)單位需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手,運(yùn)用良好的造價(jià)控制理念進(jìn)行設(shè)計(jì),明確投入資金金額,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,通過做好造價(jià)控制設(shè)計(jì)工作,能夠保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更好的發(fā)揮引導(dǎo)作用,能夠有效降低工程項(xiàng)目造價(jià),提升園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平。對于設(shè)計(jì)人員來講,要找到工程造價(jià)控制要點(diǎn),明確園林工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),并開展可行性研究工作,加強(qiáng)投資估預(yù)算,在提高園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制效果的同時(shí),不斷減少資金的損耗與浪費(fèi)[1]。

2 園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中存在的主要問題分析

2.1 缺乏良好的設(shè)計(jì)依據(jù)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì),均需要參考良好的設(shè)計(jì)依據(jù)。但是,現(xiàn)階段大部分園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作缺乏良好的設(shè)計(jì)依據(jù),專業(yè)性設(shè)計(jì)依據(jù)的缺乏,會增加項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)成本。一般來講,大部分的園林工程項(xiàng)目建設(shè),主要由大型企業(yè)或者國家政府有關(guān)部門實(shí)施投資支持,工程項(xiàng)目竣工之后,有關(guān)部門要進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收,因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案選擇的依據(jù)不合理,會影響設(shè)計(jì)方案后續(xù)的實(shí)施效果,工程項(xiàng)目造價(jià)得不到良好控制,嚴(yán)重影響園林工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案引導(dǎo)作用的發(fā)揮[2]。

2.2 對造價(jià)控制缺乏足夠重視

在園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程之中,加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的合理性設(shè)計(jì)至關(guān)重要。如果園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對造價(jià)控制缺乏良好重視,不僅會增加工程項(xiàng)目成本,而且影響園林工程的建設(shè)周期與進(jìn)度,降低園林工程的觀賞質(zhì)量。對于園林設(shè)計(jì)人員來講,要具備良好的藝術(shù)審美水平,并提高自身的造價(jià)控制能力,將園林工程的藝術(shù)價(jià)值得到更好體現(xiàn),不斷降低工程項(xiàng)目造價(jià)[3]。

2.3 設(shè)計(jì)費(fèi)用要求不科學(xué)

設(shè)計(jì)園林工程時(shí),施工單位要根據(jù)實(shí)際施工面積,包括該項(xiàng)目的施工特征,制定相應(yīng)的造價(jià)控制方案,保證工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用更為合理。但是,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中,因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用要求不科學(xué),大部分的施工單位不能夠完全按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,使得項(xiàng)目施工成本逐漸增加。一些稀缺材料的運(yùn)用,會增加園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用,對工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平產(chǎn)生較大影響。

3 園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施研究

3.1 制定完善的設(shè)計(jì)方案

為了保證園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制水平得到更好提升,設(shè)計(jì)單位要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并結(jié)合政府有關(guān)部門已經(jīng)批準(zhǔn)的投資限額,將整體項(xiàng)目盡心有效分解,分解為不同的項(xiàng)目之后,采取針對性較強(qiáng)的造價(jià)控制對策進(jìn)行控制。通常來講,園林工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng),項(xiàng)目的各項(xiàng)使用功能就已經(jīng)明確,而完善工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)造價(jià)控制設(shè)計(jì),能夠保證園林工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性更好,有效提高了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性[4]。

另外,設(shè)計(jì)人員也可以采用限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì),所謂限額設(shè)計(jì),主要指的是根據(jù)投資估算限額、設(shè)計(jì)任務(wù)書為核心依據(jù),在提升園林工程景觀效果的基礎(chǔ)之上,豐富其使用功能,保證施工圖設(shè)計(jì)更為合理,讓工程項(xiàng)目總投資不超過具體的批準(zhǔn)投資額度范圍。限額設(shè)計(jì)的大力推行,能夠有效降低園林工程項(xiàng)目造價(jià),但是,設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制,各個(gè)分部分項(xiàng)工程需要結(jié)合具體的投資額度進(jìn)行造價(jià)控制,進(jìn)而真正達(dá)到降低工程造價(jià)的目的[5]。

因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目當(dāng)中的分部分項(xiàng)工程數(shù)量比較多,設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行特殊工藝設(shè)計(jì)時(shí),要特別注重造價(jià)控制。設(shè)計(jì)人員可以適當(dāng)提升初始環(huán)節(jié)的概算準(zhǔn)確度,并將這一環(huán)節(jié)的投資金額作為重點(diǎn)造價(jià)控制依據(jù),保證園林工程項(xiàng)目投資估算數(shù)值更為精確。設(shè)計(jì)人員要與工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理人員進(jìn)行緊密配合,加強(qiáng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)方面的比較,爭取用最低的施工成本,完成工程施工,保證園林工程項(xiàng)目的各項(xiàng)功能得到更好發(fā)揮。

3.2 提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制水平

如果設(shè)計(jì)人員對造價(jià)控制缺乏良好的認(rèn)知,會增加工程項(xiàng)目成本。故設(shè)計(jì)人員需要運(yùn)用良好的造價(jià)控制理念進(jìn)行施工設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)單位也可以采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度,這一制度的合理運(yùn)用,能夠讓設(shè)計(jì)人員更為全面的了解園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范,保證工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)組織安排更為合理,項(xiàng)目經(jīng)理的重要性得到更好體現(xiàn)。

對于園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員來說,要主動(dòng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)控制知識,提高自身的造價(jià)控制能力,并將造價(jià)控制理念融入到工程施工設(shè)計(jì)方案當(dāng)中,做好成本核算工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的具體安排,加強(qiáng)組織管理,從而有效保證園林工程項(xiàng)目的順利施工,提高項(xiàng)目的造價(jià)成本管控效果。

由于國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,物質(zhì)文明水平逐漸提升,園林工程項(xiàng)目建設(shè)的重要價(jià)值得到更好體現(xiàn),針對園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制中遇到的難題,設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控,在降低園林工程項(xiàng)目施工成本的同時(shí),獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長,對設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求較高,故設(shè)計(jì)人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)控制知識,提高自身的造價(jià)控制能力,進(jìn)而保證園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案實(shí)施效果更好提升。

3.3 完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系

結(jié)合園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn),設(shè)計(jì)人員可以適當(dāng)引入招投標(biāo)競爭機(jī)制,不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識,保證工程項(xiàng)目施工成本核算更為精確,有效提升園林工程項(xiàng)目社會水平。通常來說,園林工程設(shè)計(jì)主要分為三個(gè)階段,分別是施工圖設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段與施工方案設(shè)計(jì)階段等,為了減小工程招投標(biāo)對造價(jià)控制產(chǎn)生的不利影響,設(shè)計(jì)人員可以將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)分為不同階段進(jìn)行招投標(biāo),保證這三個(gè)階段的設(shè)計(jì)方案更為優(yōu)化。

另外,一些園林工程項(xiàng)目施工需要使用特殊的施工工藝,對設(shè)計(jì)方案的要求較高,想要保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制效果更佳,投資方可采取邀請招標(biāo)或者委托方式,選擇更為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位盡心工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),更好的提高園林工程設(shè)計(jì)水平與質(zhì)量。

所謂公開招投,主要指的是構(gòu)建一個(gè)招投標(biāo)平臺,讓各個(gè)代表方均能夠參加到園林工程項(xiàng)目招投標(biāo)當(dāng)中,哪個(gè)代表方提出的設(shè)計(jì)方案好,價(jià)格較為合理,招標(biāo)方方可進(jìn)行采納。采用公開招標(biāo)方式,能夠保證園林工程項(xiàng)目造價(jià)成本得到更為高效的控制,對提升園林工程項(xiàng)目的整體效益有明顯作用[6]。

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),如果運(yùn)用公開招標(biāo)方式,設(shè)計(jì)單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),通過對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批,投資方可以選擇工程造價(jià)合理的設(shè)計(jì)方案。該競爭機(jī)制的合理引入,能夠保證設(shè)計(jì)單位更好的投入到園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中,綜合考慮各項(xiàng)因素,特別是項(xiàng)目造價(jià)。

4 結(jié)束語:

綜上,通過對園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施進(jìn)行科學(xué)分析,如制定完善的設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制水平、完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系等等,能夠保證園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制效果更佳,有效減少造價(jià)控制不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。對于設(shè)計(jì)人員來說,要結(jié)合園林工程項(xiàng)目的具體建設(shè)位置、當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件因素等,進(jìn)行有效的分析,制定良好的施工設(shè)計(jì)方案,從而保證園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的有序進(jìn)行。

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