黃義蓉

福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建 福州 350001

正文：

引言

目前，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價動態(tài)管理在建筑工程中的重要性也在不斷提高，已經(jīng)成為了諸多建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，有效保證了工程造價成本的控制效果。不過，建筑工程造價的動態(tài)管理工作是具有一定復(fù)雜性的，在實際管理過程中，很容易受到其他不良因素的影響，為了保證造價管理效果，還需要對工程造價的動態(tài)管理以及成本控制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制概述

建筑工程造價主要是指建筑工程從開始建設(shè)到結(jié)束建設(shè)這一期間的所有資金花費，其中主要包括有人工費用、材料采購費用以及設(shè)備采購費用等。而建筑工程造價動態(tài)管理則是指，在工程開展建設(shè)之前，造價管理人員根據(jù)市場的實際情況，來制定出合理、準(zhǔn)確的造價預(yù)算，然后再對工程建設(shè)過程中的所有資金花費進(jìn)行管理，確保工程建設(shè)中的資金花費量與造價預(yù)算相符合，防止出現(xiàn)過大的偏差，從而使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的重要性

建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制效果不僅關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制對造價管理的要求是非常高的，要求造價管理人員不僅需要具備較高的專業(yè)化能力以及技術(shù)水平，還需要具有非常高的個人素質(zhì)。建筑工程造價動態(tài)管理是由建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而被提出來的，且得到了非常廣泛的應(yīng)用。在對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的時候，管理人員需要充分了解工程的實際需求，然后再以此為依據(jù)，來開展造價管理工作，從而確保造價管理效果，防止不必要的資金投入，從而使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。從整體角度來講，在建筑工程造價管理工作中采用動態(tài)管理模式，能夠有效規(guī)范市場競爭，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制

3.1 要調(diào)整工程造價的定額確定制度，做好決策階段的造價控制

建筑企業(yè)在對建筑工程開展建設(shè)之前，需要根據(jù)工程的投資情況以及工程要求，來對工程造價定額制度進(jìn)行調(diào)整與完善，并對建筑市場的動態(tài)情況進(jìn)行調(diào)查，然后再根據(jù)市場的實際情況，來對工程造價定額進(jìn)行可行性分析，并制定出完善、可行的工程造價計劃方案。在造價管理過程中，造價管理人員需要嚴(yán)格按照工程的實際要求，來對造價預(yù)算進(jìn)行編制，并對工程中的所有資金需求進(jìn)行計算，確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確性以及可靠性，并以此為依據(jù)來對工程造價管理方案進(jìn)行制定，進(jìn)而保證工程造價管理效果，防止造價與預(yù)算出現(xiàn)偏差。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程造價進(jìn)行全過程的動態(tài)管理

首先，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，造價管理人員需要建立起完善的工程造價競爭制度，從諸多設(shè)計方案中選擇出最合理、最可行的設(shè)計方案。當(dāng)前，很多建筑工程在設(shè)計過程中，設(shè)計人員往往都過于注重各種技術(shù)指標(biāo)上的提升，沒有充分考慮到工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程經(jīng)濟(jì)效益的得不到有效的保障。為此，在設(shè)計過程中，必須要加強(qiáng)對工程造價問題的重視，確保工程質(zhì)量與造價的平衡，提高設(shè)計方案的合理性及可行性，盡可能的防止其在施工中出現(xiàn)大量的變更；其次，應(yīng)加強(qiáng)對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，需要對標(biāo)底的制作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對標(biāo)底進(jìn)行制作的時候，必須要全面考慮問題，保證標(biāo)底制作的準(zhǔn)確性以及可靠性。同時，在對施工單位進(jìn)行選擇的時候，應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行充分的調(diào)查，確保其具備較高的施工技術(shù)水平以及信譽(yù)度。此外，還需要對招投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止暗箱操作問題的發(fā)生。最后，應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)動態(tài)管理，在施工過程中，必須要保證施工人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計要求來進(jìn)行施工，確保施工的順利進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生，從而避免資金浪費，提高建筑工程造價管理效果。

3.3 縮減時間增加措施資金，設(shè)置提前完工獎

建筑工程的施工周期也會關(guān)系到資金成本，所以項目方都會積極的爭取縮短工期來降低時間成本和資金使用周期，這就使得提前完工獎的存在極為必要。通過合理的縮短工期，可以有效的提高項目收益。在建筑工程施工中，建筑企業(yè)可以將工程劃分為多個項目，對項目的完工時間進(jìn)行合理的要求，并設(shè)立提前完工獎項，凡是能在項目完工要求時間內(nèi)完成施工，就能夠獲得提前完工將，反之則需要承擔(dān)一定的懲罰。

3.4 細(xì)化現(xiàn)場管理合理控制預(yù)算支出

建筑工程施工中，要想使建筑工程造價得到更加有效的控制，建筑企業(yè)必須要重視細(xì)節(jié)，在實際施工的時候，造價管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化的分析與管理，加強(qiáng)對施工中各種預(yù)算支出的管理與控制。此外，在工程施工過程中，造價管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，掌握實時的工程施工信息，并對施工中的各種變更進(jìn)行記錄，然后再對工程造價進(jìn)行預(yù)算，確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。因為工程進(jìn)度會受到設(shè)計費用、設(shè)計變更以及施工材料費用等因素的影響，所以，需要加強(qiáng)對這些因素的控制，盡可能的防止這些因素給施工的順利開展帶來影響，進(jìn)而保證工程造價管理效果。

4 結(jié)語

總之，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑企業(yè)來說是非常重要的，其不僅影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程造價動態(tài)管理的重視，并建立起完善的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系，在造價管理過程中，應(yīng)始終堅持全周期、全方位、全過程以及全要素原則，確保工程造價的管理控制效果，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程造價，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。